人力資源外包是指企業(yè)人力資源部門最初承擔(dān)的一些重復(fù)性和交易性的人力資源管理任務(wù)，包括人員招聘，薪資分配,，薪資計(jì)劃設(shè)計(jì)，福利保險(xiǎn)管理,，員工培訓(xùn)和發(fā)展等,，委托專業(yè)人力資源服務(wù)公司以降低成本,。

　　企業(yè)人力資源外包促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)從交易工作向戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變,。通過(guò)外包部分交易工作,，公司將人力資源部門的員工從重型，低級(jí)別,，重復(fù)性事務(wù)中“解放”,，專注于更重要的戰(zhàn)略任務(wù)，如人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃,。員工職業(yè)生涯管理和企業(yè)文化建設(shè)使公司能夠離開(kāi)核心業(yè)務(wù),，有利于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制和降低運(yùn)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)yiliu的高效運(yùn)營(yíng)和服務(wù),。

人力資源外包的優(yōu)勢(shì)

1、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本

隨著我國(guó)勞工權(quán)利意識(shí)的提高,，就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令特別是新《勞動(dòng)合同法》的頒布,，人力資源相關(guān)直接、間接費(fèi)用及外圍成本不斷地攀升,。如果企業(yè)對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都自己來(lái)做的話,，所需要的成本是很高的。而通過(guò)外包,，企業(yè)不再需要花費(fèi)大量精力來(lái)維護(hù)先進(jìn)復(fù)雜的人力資源管理系統(tǒng),，避免企業(yè)內(nèi)部過(guò)多的人力資源管理成本，遠(yuǎn)比企業(yè)自身?yè)碛旋嫶蠓彪s的人力資源管理隊(duì)伍更能節(jié)約成本

2,、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的人力資源管理基本上可以分為兩個(gè)方面：運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理,。前者主要包括行政和一般事務(wù)，如選拔和招聘,，績(jī)效考核,，工資和福利，后者主要包括人力資源政策的制定,，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織發(fā)展規(guī)劃,。為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須擺脫繁瑣的交易管理工作,，專注于人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃功能,，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的規(guī)范性，公正性和科學(xué)性,。

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái),，人力資源已從一般的行政管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃職能。通過(guò)外包,，可以節(jié)省企業(yè)人力資源管理人員大部分的精力和時(shí)間,，使他們可以有更多的時(shí)間用于戰(zhàn)略性思考,，提供高附加值的戰(zhàn)略服務(wù)，用于落實(shí)和執(zhí)行人力資源開(kāi)發(fā)工作,，并為高層決策提供建議,。

3、改善人力資源服務(wù)質(zhì)量

youxiu的人力資源外包企業(yè)通常擁有人力資源管理各方面的專家,，他們能夠建立起一套可以普遍適用于多家企業(yè)的綜合性知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn)。為客戶公司做更為有效的人力資源管理工作,。

4,、有利于留住youxiu員工

核心員工的價(jià)值是不言而喻的，但核心員工滿意度問(wèn)題已經(jīng)成為人力資源管理過(guò)程中不可忽視的問(wèn)題,。如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn),。youxiu的外包公司通常擁有人力資源管理各個(gè)方面的專家。這些外部員工了解員工的需求,，提高他們的整體滿意度,，并減少員工流動(dòng)。

5,、幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系

當(dāng)企業(yè)的人力資源部門無(wú)能為力,，不擅長(zhǎng)或不方便開(kāi)展業(yè)務(wù)的某些方面時(shí)，無(wú)疑是將任務(wù)外包給專業(yè)人力資源服務(wù)公司或顧問(wèn)的zuijia選擇,。專業(yè)公司可以幫助公司建立健全,，明確的職位描述和工作規(guī)范，及時(shí)存檔員工評(píng)估記錄,，管理員工進(jìn)入和退出記錄,，并建立有效的人力資源管理系統(tǒng)，如人力資源管理信息系統(tǒng),。

6,、可以滿足業(yè)務(wù)流程再造的需要

企業(yè)之間的并購(gòu)是社會(huì)發(fā)展的必然現(xiàn)象。當(dāng)兩家公司的合并和重組開(kāi)始時(shí),，另一方無(wú)法獲得大量信息,，第三方需要收集信息并提供專業(yè)建議。在這個(gè)過(guò)程中,，員工的薪酬和福利的整合將變得復(fù)雜,。委托專業(yè)的人力資源服務(wù)公司相對(duì)容易，各方都很容易接受,。

人力資源外包（HRO）

人力資源業(yè)務(wù)流程外包,，是指企業(yè)將主要的、甚至所有技術(shù)性HR職能的管理與執(zhí)行外包給單一的第三方服務(wù)商,。在提供外包服務(wù)時(shí),，服務(wù)商的工作需要與企業(yè)自身的戰(zhàn)略人力資源管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，并接受該團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管。它需要負(fù)責(zé)將各個(gè)獨(dú)立的HR流程進(jìn)行整合,，形成一個(gè)相對(duì)完整的體系并借助功能比較強(qiáng)大的e-HR系統(tǒng)來(lái)運(yùn)作,。它是通過(guò)將技術(shù)性人力資源工作轉(zhuǎn)移給外部服務(wù)商，而使得企業(yè)自身更專注于戰(zhàn)略性人力資源管理工作,，有利于提升人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值,。它主要涉及到以下幾個(gè)HR職能——

（1）薪資管理；

（2）獎(jiǎng)金與福利管理,；

（3）績(jī)效管理；

（4）招聘管理,；

（5）培訓(xùn)管理,。