在做工作匯報的時候，你是否也遇到過這種情況？上面的滔滔不絕,，下面的卻昏昏欲睡,，或者報容主次不分，邏輯混亂,，老板不耐煩聽,。2022年已經(jīng)下半年了，你應(yīng)該再準備一份年終工作報告嗎,？你應(yīng)該做些什么,，不僅讓老板對傾聽感興趣，能得到老板的認可和信任,，從而為今年的辛勤工作加分,？

故事思維是什么？故事思維是根據(jù)講故事的想法,，有背景,、沖突和答案，讓人們一步一步地產(chǎn)生懸念,，迅速進入角色,，達到同理心的目的，然后有興趣繼續(xù)下去,。

我們?nèi)祟愂且环N感性的社會動物,。當你在寒冷的數(shù)據(jù)和理論上披上溫暖的故事外衣時，人們更容易接受和傾聽,，無形中增加了思考的樂趣,。就像生活中，如果用故事教育孩子,，效果往往比講道理好,。

那么，我們?nèi)绾沃v述工作報告的故事,，讓老板既有興趣聽,，又能看到你的能力和潛力呢？

在這里,，我將介紹一個常用的故事模型,，您可以應(yīng)用這個模型，幫助您構(gòu)建工作報告框架,。

首先，背景信息,。簡單地說,，描述你所做的事情的背景，比如你的工作目標或項目，讓老板先看到一些有價值的信息或結(jié)果,。

例如,，如果你是一名負責招聘的人力資源人員，你可以首先報告公司今年所有部門的招聘需求,，你使用了哪些招聘渠道,，面試和*終申請人的數(shù)量。先用理性的數(shù)據(jù)和圖表,，讓老板放下心來,，然后開始下一個報告。

第二,，沖突挑戰(zhàn),。也就是說，正常情況下實現(xiàn)目標是沒有問題的,，但是總會有一些突發(fā)事件導(dǎo)致實現(xiàn)目標的困難,。

大多數(shù)人會有一種誤解，認為老板只關(guān)心結(jié)果,，不關(guān)心過程,。事實上，在年終工作報告等緊急情況下,，有必要讓老板知道你克服了什么困難,，解決了什么問題。只有表現(xiàn)出過程的艱辛,，你才能反映出你的能力,。所以，你的努力工作應(yīng)該讓老板知道,。

例如,，通過參加中國幾所知名大學的招聘會，我們發(fā)現(xiàn)這些學生更喜歡去北京,、上海和廣州等大城市,，而我們二線城市的企業(yè)與一線城市的企業(yè)相比。很沒有競爭力,，導(dǎo)致前期投簡歷的人很少,，實現(xiàn)招聘目標出乎意料的困難。

第三,，解決方案,。也就是說，你如何解決困難,。你可以用講述故事背景的方法來解釋這些困難是如何發(fā)生的,，然后分析這些問題,，*后如何處理它們，以及*終結(jié)果,。當然,，如果你不解決問題也沒關(guān)系，你可以把重點放在你得到的收獲和反思上,。

例如,，為了解決學校招聘問題，我們的招聘團隊通過討論發(fā)現(xiàn),，本地學生更愿意回到家鄉(xiāng)工作,，因此我們聯(lián)系了多所學校的就業(yè)辦公室，獲取本地學生信息,，組織他們,，進行專項招聘簡報，大大提高了現(xiàn)場面試和簽約人數(shù),，*終成功完成了任務(wù),。

雖然這種模式可以使工作報告從結(jié)構(gòu)上簡潔明了，但它只實現(xiàn)了理性的水平,。使用故事思維進行工作報告需要兩個層次：理性目標和感性目標,。理性的目標是通過事實和數(shù)據(jù)進行理性的陳述；感性的目標是通過故事思維量化一些困難的目標,，讓老板意識到事情的嚴重性和緊迫性,，以便盡快做出決定或看到你的能力和態(tài)度。

一個人的工作能力,，可以從數(shù)據(jù),、結(jié)果上體現(xiàn)出來，但是一個人的思維和認知模式通過數(shù)據(jù)是看不出來的,，而感性目標就是體現(xiàn)你思維和認知的好機會,。

例如，當你的團隊解決學校招聘問題時,，如何加班聯(lián)系學校,，如何讓就業(yè)辦公室一步一步地幫助組織學生，以及你付出了什么困難等等,。

應(yīng)用這個模型,，理性和情感的結(jié)合，所有的信息都圍繞著老板關(guān)心的痛點展開,。在沖突和解決沖突的過程中,，它不僅反映了你的能力和價值，而且使你的工作報告具有力量和溫度,。接下來,，開始用故事思維來準備你的年終工作報告吧,！