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轉(zhuǎn)正述職報(bào)告代寫,個(gè)人述職報(bào)告怎么寫,述職報(bào)告ppt代做-歡鷹文案

歡鷹文案: 代寫總結(jié)
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發(fā)布時(shí)間: 2023-11-15 09:03
最后更新: 2023-11-15 09:03
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年底,,參加部門和公司的年終述職會議,,發(fā)現(xiàn)普通員工甚至中層管理人員在年終述職中往往缺乏大量的基本任職,導(dǎo)致述職報(bào)告誤入歧途甚至翻車,。
      有些人的報(bào)告已經(jīng)成為針對某一業(yè)務(wù)問題的專業(yè)分析報(bào)告,,分析市場,,分析專業(yè)問題,有些人的述職報(bào)告就做成了培訓(xùn)分享課件,,把專業(yè)新知識介紹給領(lǐng)導(dǎo),,而且更多的人在報(bào)告的表現(xiàn)上要么全是文字堆疊,要么全是感謝,,這些都是對報(bào)告的錯(cuò)誤理解,,*終無法達(dá)到報(bào)告的目的,也在相關(guān)評估中丟分,。

轉(zhuǎn)正述職報(bào)告代寫

從定位到內(nèi)容到呈現(xiàn),,專業(yè)述職報(bào)告都有規(guī)則可循,有辦法嵌套,。主要來自以下五點(diǎn):

1,、方向定位

述職報(bào)告本身的目的是經(jīng)理通過述職人員了解其在一定時(shí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)和相關(guān)表現(xiàn),所以述職的自然使命是向老板展示自己的表現(xiàn),,甚至可以理解為“邀功”,,基于這份工作內(nèi)容本身的方向定位是績效呈現(xiàn),而不是分析報(bào)告和培訓(xùn)課件,,這是很多人犯錯(cuò)誤概率*高的情況,。

當(dāng)我安排部門述職時(shí),部門的HR述職越來越深入地談到了招聘效率,。在報(bào)告中,,我們將大篇幅展示為什么招聘不到人,,以及招聘選拔的技術(shù)問題。這些問題和技術(shù)方向已經(jīng)解釋了整個(gè)述職十分鐘以上,。*后,,作為他的領(lǐng)導(dǎo),我根本沒有得到我想看到的業(yè)績成就,。這是典型的方向錯(cuò)誤,。

在工作報(bào)告中,我們應(yīng)該始終與“業(yè)績”密切相關(guān),,提醒自己,,你的工作報(bào)告的內(nèi)容是向領(lǐng)導(dǎo)展示你一年來的成就,這就是你加薪,、升職的成本,。

緊跟業(yè)績,這就要求你在整個(gè)述職過程中,,在每一個(gè)分模塊的陳述中,,圍繞著三個(gè)問題:這個(gè)事件/項(xiàng)目/責(zé)任是怎樣完成的?是用什么手段完成的,?取得了哪些具體成績,?

對于完成過程中存在的問題,完成手段或完成過程中存在的問題,,可能會涉及到一些技術(shù)問題,,當(dāng)這種問題出現(xiàn)時(shí),它就會停止,。如果不展開,,就不會成為技術(shù)分析報(bào)告。經(jīng)常用一句話來解釋用什么工具來解決這個(gè)問題,。

2,、內(nèi)容結(jié)構(gòu)

很多人覺得寫述職報(bào)告很難,但是不知道從哪里開始寫作,,寫什么,,寫完職責(zé)后下一步寫什么,所以很難不知道,。在工作報(bào)告中,,內(nèi)容結(jié)構(gòu)也有固定的內(nèi)容部分,掌握這些結(jié)構(gòu)的組成,,寫工作報(bào)告可以一次完成,。

履職情況:也就是說,你根據(jù)你的職責(zé)履行情況,。一般來說,,崗位職責(zé)是根據(jù)工作模塊來區(qū)分的,,所以你可以根據(jù)相應(yīng)的模塊在相應(yīng)的述職報(bào)告中進(jìn)行說明。在這里,,管理崗位需要特別說明。管理崗位在匯報(bào)部門業(yè)績時(shí),,往往包括各種業(yè)務(wù)模塊和業(yè)務(wù)單位,。但管理中的重要模塊往往被忽略:團(tuán)隊(duì)管理的績效及相關(guān)績效。一般情況下,,團(tuán)隊(duì)管理包括管理者對團(tuán)隊(duì)管理的管理手段和形式,,如內(nèi)部培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、內(nèi)部績效指導(dǎo),、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)生日聚會等,*終的結(jié)果是培養(yǎng)了幾個(gè)人才,,培養(yǎng)了多少內(nèi)部骨干,,降低了部門的離職率等。,,這是管理者容易忽視但非常重要的一部分,。

KPI:若KPI能對應(yīng)職責(zé)狀況,則在履行職責(zé)完成情況陳述時(shí),,可以在履行職責(zé)時(shí)使用KPI指標(biāo)作為績效呈現(xiàn),。但是KPI的部分不一定完全對應(yīng)職責(zé),因?yàn)橛行㎏PI是由多個(gè)職責(zé)共同支撐的,,所以KPI的完成需要在這個(gè)時(shí)候成為一個(gè)單獨(dú)的重要部分,。

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