十年了，小紅書依靠著廣告盈利模式,，不虧不賺地活了十年,。

據(jù)公開數(shù)據(jù)，2022年小紅書營收約300億元,，其中80%為廣告收入,，20%為電商營收，盈利模式相對單一,。自2021年完成zui新一輪5億美元的融資后,，小紅書再無新融資消息，僅靠廣告收入維持平衡,，公司的經(jīng)營利潤急需上一個新臺階,。

更重要的是，十年還未上市,，不僅小紅書自己著急,，背后的資本或許更著急，包括真格,、淡馬錫,、騰訊、阿里等一眾資本巨頭,。在廣告之外,，如何走好第二條商業(yè)化路徑，是小紅書上市前的必答題,。

2014年底,，小紅書成立了電商部門,，自此開啟了電商化的持續(xù)嘗試。

2014年10月“福利社”自營店鋪上線,，2016年從自營電商轉(zhuǎn)型社區(qū)電商,，引入第三方平臺和品牌商家；2020年正式開啟直播帶貨,；2021年推出“號店一體”機制,。

2022年，“小綠洲”出現(xiàn)了,，zui初推出的是包括美妝,、護膚品、時尚穿搭,、家居等項目的自營電商,，隨著戶外露營話題火爆，小紅書追隨熱度迅速調(diào)整定位,，轉(zhuǎn)向露營,、騎行、徒步等戶外項目,。

這些年,，小紅書不斷試錯，也快速調(diào)整,，但時至今日,，僅推出一年多的小綠洲自營電商，因戶外熱度并沒有撐起銷量被迫關(guān)閉,，引發(fā)了外界對小紅書“能不能做好電商”的質(zhì)疑,。

接近小紅書人士對「界面新聞·創(chuàng)業(yè)zui前線」表示，從線下到線上商城,，從線上商城到“號店一體”,，從“號店一體”再到小綠洲，從小綠洲再到如今的“直播+買手”策略,，小紅書一直在做各種電商化摸索,，但還沒搞清楚應(yīng)該怎么做。

為什么做小紅書種草要選炙明互動

炙明互動深諳小紅書種草法則,，熟悉小紅書從種草到轉(zhuǎn)化的全流程,，提供包含前期數(shù)據(jù)分析、種草策略規(guī)劃,、種草達人合作,、投流規(guī)劃、站內(nèi)轉(zhuǎn)化閉環(huán)設(shè)計,、站外導(dǎo)流路徑構(gòu)思,、轉(zhuǎn)化承接、種草策略更新調(diào)整,、后續(xù)效果持續(xù)評估……等在內(nèi)的全套小紅書種草服務(wù),，并對新品牌可做品牌推廣建議策略贈送