十年了,，小紅書依靠著廣告盈利模式,，不虧不賺地活了十年,。

據(jù)公開數(shù)據(jù),，2022年小紅書營(yíng)收約300億元，其中80%為廣告收入,，20%為電商營(yíng)收,，盈利模式相對(duì)單一。自2021年完成zui新一輪5億美元的融資后,，小紅書再無(wú)新融資消息,，僅靠廣告收入維持平衡，公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)急需上一個(gè)新臺(tái)階,。

更重要的是,，十年還未上市，不僅小紅書自己著急,，背后的資本或許更著急,，包括真格、淡馬錫,、騰訊,、阿里等一眾資本巨頭。在廣告之外,，如何走好第二條商業(yè)化路徑,，是小紅書上市前的必答題。

2014年底,，小紅書成立了電商部門,，自此開啟了電商化的持續(xù)嘗試。

2014年10月“福利社”自營(yíng)店鋪上線,，2016年從自營(yíng)電商轉(zhuǎn)型社區(qū)電商,，引入第三方平臺(tái)和品牌商家；2020年正式開啟直播帶貨,；2021年推出“號(hào)店一體”機(jī)制,。

2022年，“小綠洲”出現(xiàn)了,，zui初推出的是包括美妝,、護(hù)膚品,、時(shí)尚穿搭、家居等項(xiàng)目的自營(yíng)電商,，隨著戶外露營(yíng)話題火爆,，小紅書追隨熱度迅速調(diào)整定位，轉(zhuǎn)向露營(yíng),、騎行,、徒步等戶外項(xiàng)目。

這些年,，小紅書不斷試錯(cuò),，也快速調(diào)整，但時(shí)至今日,，僅推出一年多的小綠洲自營(yíng)電商,，因戶外熱度并沒有撐起銷量被迫關(guān)閉，引發(fā)了外界對(duì)小紅書“能不能做好電商”的質(zhì)疑,。

接近小紅書人士對(duì)「界面新聞·創(chuàng)業(yè)zui前線」表示,，從線下到線上商城，從線上商城到“號(hào)店一體”,，從“號(hào)店一體”再到小綠洲,，從小綠洲再到如今的“直播+買手”策略，小紅書一直在做各種電商化摸索,，但還沒搞清楚應(yīng)該怎么做,。

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