小紅書的生態(tài)很好,，真實(shí)分享的社區(qū)氛圍很有口碑,，平臺(tái)對(duì)虛假刷 單管控嚴(yán)格。但公司需要商業(yè)化,，為了商業(yè)化而導(dǎo)入商家,，一定會(huì)帶來商業(yè)化的弊端，譬如刷 單和過度營銷,，大眾點(diǎn)評(píng)就是這個(gè)后果,，zui終會(huì)導(dǎo)致社區(qū)的優(yōu)勢消失。

在社區(qū)質(zhì)量與商業(yè)化之間,，小紅書只能尋找一種平衡,。

小紅書CMO之恒也曾承認(rèn)，小紅書過往zui大的挑戰(zhàn),，是沒有想清楚商業(yè)內(nèi)容和用戶社區(qū)內(nèi)容怎么協(xié)調(diào)的問題,。

在各種形勢下，小紅書亟需做好電商化,。

若電商戰(zhàn)略不穩(wěn),，戰(zhàn)術(shù)再好也沒用。況且電商市場早已是白熱化的競爭局面,，阿里,、京東、拼多多價(jià)格戰(zhàn)打得不亦樂乎,，抖音,、快手等內(nèi)容電商也憑借流量殺入，目前小紅書的體量相對(duì)偏小,，若在電商戰(zhàn)略上舉棋不定,，不能盡快找到合適路徑的話，恐怕會(huì)錯(cuò)過做好電商的zui后時(shí)機(jī),。

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