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要想解決這些矛盾,，企業(yè)的思政工作者必須首先轉(zhuǎn)變自己的工作思路,，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的特點，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺的功能,，tisheng思政宣傳效果,，為企業(yè)營造一個和諧的思政環(huán)境，給員工的思想以正面地,、積極地影響,，tisheng思政工作的效果。利用互聯(lián)網(wǎng),，創(chuàng)新思政工作模式

消費全返一帶三模式,，又稱：四人拼團全返模式，這個核心是終端消費者裂變,，不是代理裂變,。邏輯就是：1個消費者進來，帶動3個朋友完成拼團,，然后4個全部免單，用這種方式形成循環(huán),。

他們的方式是這樣子的,，只要你一個人在這里消費，就立刻讓他自動化產(chǎn)生去拉另外三個人來消費的動力,，他為啥要去拉人呢,？

因為設(shè)定了一個4人拼團的機制，比如說這個產(chǎn)品是19塊9,，你自己買了,，你再去拉另外三個人來買，就觸發(fā)了4人拼團,，于是你們參與成團的這4個人呢,，這19塊9就全部給他們返回去。

他們是這樣去設(shè)計的,，首先另外的你拉進來的三個人,，他們在你成團之后拿到了返回來的19塊9，他們咋想啊,，他們也想再花出去啊,，于是又形成了購買，一旦他購買又開啟另外拉另外三個人的一種循環(huán),，因為拉滿他們還能返回來,，于是一輪一輪的，這個裂變就像一個永動機一樣停不下來了。

但是這套制度里面還是有一個的難題沒有去解決掉,，就是你返回去的那個19塊9,，人人都返，那商家不就賠死了嗎,？這里面到底有什么玄機呢,？

接下來要說到的就是整套制度的一個精髓，我上面說了是拉滿4個人才返錢,，意味著用戶給你拉來了新的liuliang,，你怎么著也得有l(wèi)iuliang成本的。本質(zhì)不就是花錢買liuliang嗎,？你19塊9一個用戶還貴嗎,？

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)對員工進行個性化的思想政治教育,。在互聯(lián)網(wǎng)的世界中,，個人的個人意志得以顯現(xiàn)，而人與人之間的思想也能夠得到碰撞與交流,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)廣泛而深刻的了解員工的想法,，總結(jié)出企業(yè)員工當(dāng)下思想走向，并根據(jù)員工的思想走向來進一步規(guī)劃下一步的思政工作的內(nèi)容與模式,，使得企業(yè)思政工作的開展效率得以不斷的增強