為什么要在這個環(huán)節(jié)篩掉？說白一點,，這種項目本身是很考驗運營者對技師的管理能力的,，管理得當運作會很健康很有序的發(fā)展，管理不當輕則運營失敗告終,、重則承擔法律責任,！想要管理到位，必然從源頭抓起,！招聘篩選：為了在招聘環(huán)節(jié)篩選掉無用的技師,，可以運用下面我說的七個思路，快上車,！

1.設定明確的招募標準：在招聘前,，制定明確的技師招募標準,，包括技能要求,、工作經(jīng)驗、證書或資質等,。這有助于篩選出具備必要技能和素質的技師,。

2.技能測試和面試：在招聘過程中，進行技能測試和面試環(huán)節(jié),，對技師的實際操作能力和知識進行評估,。可以設定一系列的按摩技能測試和相關問題,，考察技師的技術水平和服務意識,。

3.背景調查和參考檢查：進行技師的背景調查，包括驗證其工作經(jīng)歷,、學歷和資格證書等,。還可以聯(lián)系其之前的雇主或引薦人，獲取對技師工作表現(xiàn)的參考意見,。

4.評估溝通和客戶服務能力：技師的溝通能力和客戶服務態(tài)度同樣重要,。在面試或試工階段，可以評估技師的溝通能力,、應對問題的能力以及對客戶需求的敏感度,。

5.觀察工作態(tài)度和職業(yè)道德：關注技師的工作態(tài)度、職業(yè)道德和職業(yè)操守,。技師應具備良好的職業(yè)道德觀念,，包括保護客戶隱私,、遵守工作紀律和服務規(guī)范等。

6.用戶評價和口碑參考：參考用戶評價和口碑,，了解技師的服務質量和用戶滿意度,。這可以通過平臺的用戶評價系統(tǒng)或者其他渠道收集用戶對技師的評價和反饋。

7.建立試用期制度：為技師設立試用期制度,，讓技師在試用期間展示自己的能力和服務態(tài)度,。通過試用期的觀察和評估，對技師的表現(xiàn)進行更全面的評估,。

通過以上策略和方法,，上門按摩平臺可以在招聘環(huán)節(jié)更有效地篩選出的技師，提高技師的質量和整體服務水平,。同時,，平臺也可以根據(jù)實際需求和市場反饋進行適度調整和改進招聘流程，以不斷提升技師招募的效果,。