很多人都有一顆創(chuàng)業(yè)的心,，也有一股創(chuàng)業(yè)的勁,，這是一件好事，真正的創(chuàng)業(yè)并不是只有一股心勁就行了,，需要考慮的東西很多是越周到越好,。小編身邊有好多朋友在創(chuàng)業(yè),，小編本身是個財會人，也有過幾次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,，創(chuàng)業(yè)中幾乎所有的創(chuàng)業(yè)問題小編基本都遇到過,，也有跟許多創(chuàng)業(yè)的朋友交流過關(guān)于創(chuàng)業(yè)中遇到的問題以及如何去解決的方法。小編在這里分享一下自己關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一些心得和經(jīng)驗(yàn),，希望對每一個有創(chuàng)業(yè)夢,、敢于追逐夢想的創(chuàng)友有一定的幫助。

一,、明確創(chuàng)業(yè)項目

明確創(chuàng)業(yè)項目很重要,，明確創(chuàng)業(yè)項目是什么，明確創(chuàng)業(yè)項目的收益點(diǎn)在哪里,。創(chuàng)業(yè)項目就是創(chuàng)業(yè)的方向,，創(chuàng)業(yè)前我們得自己問自己兩個問題：“我要做什么產(chǎn)品？提供什么樣的服務(wù),？”如果創(chuàng)業(yè)沒有方向,，或者方向混亂，那創(chuàng)業(yè)基本是沒有意義的,，自己都不知道自己要做什么,，瞎創(chuàng)業(yè)只會使自己陷入困境。有創(chuàng)業(yè)項目以后一定要知道自己創(chuàng)業(yè)項目的收益點(diǎn)在哪里,，要知道通過銷售什么產(chǎn)品或者服務(wù)得到多少收入,，預(yù)算月固定成本是多少,、管理費(fèi)用是多少、銷售費(fèi)用是多少等成本費(fèi)用的計算,，最終計算出平本節(jié)點(diǎn),，通過節(jié)點(diǎn)，我們就容易知道創(chuàng)業(yè)在什么情況下是虧的,，什么情況是賺的,。

二、創(chuàng)業(yè)開公司前的籌備和頂層設(shè)計

很多公司開始的時候都容易忽略創(chuàng)業(yè)開公司前的籌備,，這個階段是看似不重要,，但卻是創(chuàng)業(yè)中一個很重要的前提，公司能否長久經(jīng)營下去就看這階段的內(nèi)部籌備和設(shè)計情況了,。我們發(fā)現(xiàn)很多公司開始的時候都是一群人一起做,，無論項目好不好，公司是否是盈利,，慢慢的人就散了,，公司也經(jīng)營不下去了。原因很簡單,，開始，大家創(chuàng)業(yè)的時候是一腔熱血,，一句話“就是搞”,，但沒有做一個比較深遠(yuǎn)的框架規(guī)劃設(shè)計，在前期的啟動資金出資比例,、注冊資本出資比例,、公司組織框架的設(shè)計、前期辦公設(shè)備,、辦公用品的購買任務(wù)分配,；中期的工作分配；后期的利潤分配等,，特別是利潤分配這一塊的設(shè)計,。開公司創(chuàng)業(yè)前，zuihao有一個成文的設(shè)計文案,，明確各方權(quán)責(zé)和利益,，大家一起解讀后簽署名字，最后每人保存一份,。大家不要覺得這如同脫褲子放屁,，當(dāng)真正到需要的時候才覺得它的重要性。

三,、應(yīng)有一套可行的銷售策劃方案

公司的生死存活,，幾乎全部是靠銷售來支撐的,，如果沒有一套可行的銷售方法并予以執(zhí)行，那么公司是很難存活的,，更別說發(fā)展了,。銷售方案可以是口頭的，也可以是文書式的,，但無論是口頭的還是文書式的,，最終能執(zhí)行并有效果的銷售方案就是好的方案。作為一個公司來說,，zuihao能夠形成文書式的,，每年要有一個年計劃銷售方案，再將年計劃銷售方案分階段拆分成季度,、月計劃銷售方案等,，整個公司就按著整個計劃銷售方案予以嚴(yán)格去執(zhí)行。小編這里有完整的銷售方案框架,，一環(huán)扣一環(huán)的,，可以直接套用的。

四,、其他需要注意的事

公司成立是需要在行政機(jī)關(guān)進(jìn)行登記備案的,，需要取得營業(yè)執(zhí)照，而取得營業(yè)執(zhí)照以后,，公司還是需要記賬報稅的,，如果不進(jìn)行記賬報稅會面臨行政機(jī)關(guān)的處罰！初創(chuàng)公司zuihao尋找專業(yè)的代理記賬服務(wù)公司進(jìn)行記賬報稅,，因?yàn)檫@樣成本并不是很高,，代理記賬公司也會提供專業(yè)的財務(wù)管理咨詢服務(wù)。

希望小編所寫的對你有所幫助,，祝你創(chuàng)業(yè)成功,！