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　　企業(yè)在具體業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)消費(fèi)將加速?zèng)Q策洞察,，數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)會(huì)推動(dòng)更多的數(shù)據(jù)消費(fèi)行為,。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，更大規(guī)模的數(shù)據(jù)也將產(chǎn)生,，進(jìn)而推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的建設(shè),。在此情景下，借助更好更快的數(shù)據(jù)產(chǎn)品,，業(yè)務(wù)員工將更容易形成數(shù)據(jù)消費(fèi)習(xí)慣,，從而讓企業(yè)的數(shù)據(jù)飛輪真正轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　一,、推廣獎(jiǎng)20%(日結(jié)周發(fā))

　　銀卡：消費(fèi)金額2000,，推廣比例10%；

　　金卡：消費(fèi)金額6000,，推廣比例15%,；

　　鉆卡：消費(fèi)金額20000，推廣比例20%,。

　　二,、銷售獎(jiǎng)30%(月結(jié)月發(fā))

　　累計(jì)本人及其推薦網(wǎng)體的總業(yè)績(jī)

　　1星累計(jì)業(yè)績(jī)6萬(wàn)比例6%；

　　2星累計(jì)業(yè)績(jī)18萬(wàn)比例9%,；

　　3星累計(jì)業(yè)績(jī)54萬(wàn)比例12%,；

　　4星累計(jì)業(yè)績(jī)108萬(wàn)比例15%；

　　5星累計(jì)業(yè)績(jī)216萬(wàn)比例18%,；

　　6星累計(jì)業(yè)績(jī)432萬(wàn)比例21%,；

　　7星累計(jì)業(yè)績(jī)864萬(wàn)比例24%；

　　8星累計(jì)業(yè)績(jī)1500萬(wàn)比例27%,；

　　9星累計(jì)業(yè)績(jī)3000萬(wàn)比例30%,。

　　三、見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)10%(日結(jié)周發(fā))

　　銀卡10層

　　金卡15層

　　鉆卡20層

　　1,、見(jiàn)單貢獻(xiàn)0.5%(首單及復(fù)購(gòu))

　　2,、只享受本級(jí)別部分

　　3,、推薦體系內(nèi)自動(dòng)滑落，按照激活時(shí)間,，1人做1部門，2個(gè)市場(chǎng),。

　　因?yàn)橛姓_的出發(fā)點(diǎn),，并找到了正確的方式和“陪伴者”，樂(lè)刻走通了一條沒(méi)人走過(guò)的路,?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，在數(shù)字化時(shí)代,，以數(shù)據(jù)消費(fèi)為驅(qū)動(dòng)力的數(shù)據(jù)飛輪還將繼續(xù)推動(dòng)樂(lè)刻的發(fā)展,。

　　以樂(lè)刻正在力推的“百城萬(wàn)店”戰(zhàn)略為例，線下連鎖的常見(jiàn)困局是,，隨著規(guī)模的擴(kuò)大,，公司在管理上的邊際成本會(huì)越來(lái)越高，連鎖網(wǎng)絡(luò)容易出現(xiàn)管理混亂的情況,。但樂(lè)刻的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)深入其線上,、線下網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)能在“總部-大區(qū)-城市-門店”層級(jí)間順暢流動(dòng),。這意味著樂(lè)刻在擴(kuò)張過(guò)程中依然能實(shí)現(xiàn)較高的管理效率,。