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　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)管理變薄,，團(tuán)隊(duì)小型化,，高度信息化使組織透明化。企業(yè)文化不再是內(nèi)部文化,，客戶(hù)文化,、社會(huì)文化開(kāi)始逐步滲透，使得企業(yè)文化管理走向了以企業(yè)文化為中心,，核心價(jià)值觀(guān)從企業(yè)為本變成了以人為本,，企業(yè)文化也從抽象變得更加具體形象，從而形成了與管理相適應(yīng)的文化創(chuàng)新體系

　　一,、社區(qū)社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)團(tuán)長(zhǎng)的挑選：

　　zui開(kāi)始是定位團(tuán)長(zhǎng)人選,，以下是zui適合社區(qū)團(tuán)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng)的三類(lèi)人群：

　　以下內(nèi)容將圍繞這三類(lèi)人群的招募，以及相應(yīng)物資籌備：

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)在招募團(tuán)長(zhǎng)時(shí),，要做好相應(yīng)文案準(zhǔn)備,。

　　包括：平臺(tái)介紹文案、團(tuán)長(zhǎng)招募文案,、細(xì)節(jié)洽談文案,、公司人員話(huà)術(shù)培訓(xùn)等。相應(yīng)的文案應(yīng)該：目的性明確,、通俗易懂,、具有感染力。

　　做社群團(tuán)購(gòu)要注重調(diào)動(dòng)團(tuán)長(zhǎng)積極性,，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。團(tuán)長(zhǎng)直接服務(wù)顧客，他們的一舉一動(dòng)將直接影響銷(xiāo)量和成交金額,。不要再感嘆自己沒(méi)有好的團(tuán)長(zhǎng)了,，每一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)都是潛力股，做社群團(tuán)購(gòu)只要你制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，制定相應(yīng)績(jī)效,，團(tuán)長(zhǎng)多勞多得、少勞少得,，或者被淘汰,，自然團(tuán)長(zhǎng)的積極性提高了。

　　做為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的團(tuán)長(zhǎng),，在推廣社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)時(shí),，zui核心的，是di一批用戶(hù)的獲取,。各個(gè)小區(qū)都有自己的業(yè)主群,，作為便利店主或?qū)殝尨蠖鄶?shù)都是其中的一員,。

　　二、社區(qū)社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)豐富的供應(yīng)鏈：

　　(1)本地供貨商

　　本地供貨的優(yōu)勢(shì)在于配送及時(shí)且費(fèi)用更低,，但缺點(diǎn)也很明顯——承受中間商的加價(jià),，對(duì)于早期量少議價(jià)力不足的平臺(tái)而言，可以尋找本地商超的供貨商對(duì)接,，享受成熟的供貨渠道,。

　　(2)線(xiàn)上貨源平臺(tái)

　　在冷鏈物流極度成熟的背景下，線(xiàn)上供貨如今也已成為現(xiàn)實(shí),，例如阿里巴巴等定位于行業(yè)批發(fā)的平臺(tái),，同樣可以降低中間環(huán)節(jié)的成本，又解決了商品上新的問(wèn)題,。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，企業(yè)文化的傳播會(huì)使得企業(yè)文化的沖突不可避免。目前80后和90后已成為企業(yè)主體,，文化層次高,，自主意識(shí)強(qiáng)，有理想更重現(xiàn)實(shí),，重精神更重物質(zhì),，這對(duì)新時(shí)期的企業(yè)文化管理提出了全新的挑戰(zhàn)。