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　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，企業(yè)管理變薄,，團隊小型化，高度信息化使組織透明化,。企業(yè)文化不再是內(nèi)部文化,，客戶文化、社會文化開始逐步滲透,，使得企業(yè)文化管理走向了以企業(yè)文化為中心,，核心價值觀從企業(yè)為本變成了以人為本，企業(yè)文化也從抽象變得更加具體形象,，從而形成了與管理相適應(yīng)的文化創(chuàng)新體系

　　一,、社區(qū)社群團購系統(tǒng)團長的挑選：

　　zui開始是定位團長人選，以下是zui適合社區(qū)團購團長的三類人群：

　　以下內(nèi)容將圍繞這三類人群的招募,，以及相應(yīng)物資籌備：

　　社區(qū)團購平臺在招募團長時,，要做好相應(yīng)文案準(zhǔn)備。

　　包括：平臺介紹文案,、團長招募文案,、細(xì)節(jié)洽談文案、公司人員話術(shù)培訓(xùn)等,。相應(yīng)的文案應(yīng)該：目的性明確,、通俗易懂、具有感染力,。

　　做社群團購要注重調(diào)動團長積極性,，制定相應(yīng)的獎懲制度。團長直接服務(wù)顧客,，他們的一舉一動將直接影響銷量和成交金額,。不要再感嘆自己沒有好的團長了，每一個團長都是潛力股,，做社群團購只要你制定相應(yīng)的獎懲制度,，制定相應(yīng)績效，團長多勞多得,、少勞少得,，或者被淘汰，自然團長的積極性提高了,。

　　做為社區(qū)團購的團長,，在推廣社區(qū)團購平臺時,，zui核心的，是di一批用戶的獲取,。各個小區(qū)都有自己的業(yè)主群，作為便利店主或?qū)殝尨蠖鄶?shù)都是其中的一員,。

　　二,、社區(qū)社群團購系統(tǒng)豐富的供應(yīng)鏈：

　　(1)本地供貨商

　　本地供貨的優(yōu)勢在于配送及時且費用更低，但缺點也很明顯——承受中間商的加價,，對于早期量少議價力不足的平臺而言,，可以尋找本地商超的供貨商對接，享受成熟的供貨渠道,。

　　(2)線上貨源平臺

　　在冷鏈物流極度成熟的背景下,，線上供貨如今也已成為現(xiàn)實,，例如阿里巴巴等定位于行業(yè)批發(fā)的平臺,，同樣可以降低中間環(huán)節(jié)的成本,，又解決了商品上新的問題,。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)文化的傳播會使得企業(yè)文化的沖突不可避免,。目前80后和90后已成為企業(yè)主體,，文化層次高，自主意識強,，有理想更重現(xiàn)實,，重精神更重物質(zhì),，這對新時期的企業(yè)文化管理提出了全新的挑戰(zhàn)。