遇見小黃鴨”的經(jīng)營(yíng)模式包括：

1. 共享門店和共享股東的商業(yè)模式：通過將傳統(tǒng)門店的成本轉(zhuǎn)嫁給投資者,，讓投資者成為門店的合伙人,，共同參與門店的運(yùn)營(yíng)和管理,。這種模式降低了企業(yè)的成本,，加速了擴(kuò)張，提高了投資者的參與度,，增強(qiáng)了品牌忠誠(chéng)度,。

2. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)落地，互聯(lián)網(wǎng)管理為依托的經(jīng)營(yíng)方式：采用鹵食品+甜品+飲品的業(yè)態(tài),，開創(chuàng)了新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),。公司采取合伙人+公司的經(jīng)營(yíng)模式，即每開一個(gè)店就工商注冊(cè)為一個(gè)公司,，每個(gè)公司為12個(gè)股東+總公司的管理模式,。

3. 創(chuàng)新的分配制度：通過實(shí)行一套統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),，在口味、人員培訓(xùn),、選擇產(chǎn)品,、分配制度等方面均有一套較為完整管理制度。

這些經(jīng)營(yíng)模式使得“遇見小黃鴨”在休閑鹵味食品行業(yè)中具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特色和優(yōu)勢(shì),，吸引了眾多消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛,。

遇見小黃鴨”的經(jīng)營(yíng)模式有以下優(yōu)勢(shì)：

1. 降低成本：通過共享門店和共享股東的商業(yè)模式，將傳統(tǒng)門店的成本轉(zhuǎn)嫁給投資者,，降低了企業(yè)的成本,，提高了盈利能力。

2. 加速擴(kuò)張：通過互聯(lián)網(wǎng)管理為依托的經(jīng)營(yíng)方式,，利用互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播和高效運(yùn)營(yíng)管理,，可以快速擴(kuò)張門店數(shù)量，擴(kuò)***影響力,。

3. 提高參與度：通過讓投資者成為門店的合伙人,，共同參與門店的運(yùn)營(yíng)和管理，提高了投資者的參與度,，增強(qiáng)了品牌忠誠(chéng)度,。

4. 創(chuàng)新業(yè)態(tài)：通過采用鹵食品+甜品+飲品的業(yè)態(tài)，開創(chuàng)了新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),，滿足了年輕人在友情、愛情,、親情社交交流方面的消費(fèi)需求,，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)：通過實(shí)行一套統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),，在口味,、人員培訓(xùn)、選擇產(chǎn)品,、分配制度等方面均有一套較為完整管理制度,，提高了管理效率和服務(wù)質(zhì)量。

,，“遇見小黃鴨”的經(jīng)營(yíng)模式具有降低成本,、加速擴(kuò)張、提高參與度,、創(chuàng)新業(yè)態(tài)和統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)等優(yōu)勢(shì),，這些優(yōu)勢(shì)為“遇見小黃鴨”的品牌發(fā)展提供了有力的支持和保障。