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一個成功的微商裂變模式需要有一個明確的目標,。這個目標可能是增加用戶數(shù)量,、銷售額,，或者是推廣品牌有名度等,。明確的目標可以指導你制定相應的策略，并衡量裂變活動的效果,。

一,、康寶萊奶昔微商復合代理源碼零售獎模式：

①業(yè)務代表：稅前25%，稅后約17%,。當月銷售12000元產(chǎn)品,，次月20號回2000元左右。

②服務提供商：稅前30%,，稅后25%,。當月銷售12000元產(chǎn)品，提交發(fā)票后次月25號回3000元左右,。

（從業(yè)代到服務商,，需要1~3個月考核，考核完成后還要花1000多元去找關(guān)系買一個工商,、稅務執(zhí)照,，提交給公司行政簽訂服務商合同。合同生效需要2個月時間,，也就是說,，要拿到25%的零售獎，至少要等到3個月的時間以后,。并且這3個月內(nèi)就算他拓展了新伙伴加入,，也拿不到市場管理獎）

二、康寶萊奶昔微商復合代理源碼市場管理獎

①成為初級服務商后,，拿前三代市場營業(yè)額的5%,、5%、5%?？己思墑e也是只考核前三代,，三代以后的伙伴業(yè)績再多，都跟領(lǐng)導的級別考核沒有關(guān)系,。

(這個制度決定了有目標的康寶萊領(lǐng)導人只關(guān)注他的前三代,，并努力的開出更多的前排。如果你是某個領(lǐng)導人的第4代,，甚至還要靠后的話,，那就算你再厲害，他也不會有太多關(guān)注,，因為你的業(yè)績跟他目標無關(guān),，這是制度決定的。那你zui終的結(jié)果就只能看你的個人能力和命運了)

②級差獎,。上中級服務商后,，你必須要每個月做到個人5000點，也就是60000元的個人業(yè)績,，同時保持市場業(yè)績（前三代）不低于24萬元,，可以多拿到前六代的2%。也就是一二三代的7%,，四五六代的2%,。

我們是一家中國專注移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式系統(tǒng)開發(fā)服務商，

幫助企業(yè)在社交電商新零售時代提高運營效率和盈利能力,，

公司以小程序開發(fā),、微商城開發(fā)、網(wǎng)站建設,、APP開發(fā)為核心業(yè)務,，專注于界面設計、技術(shù)研發(fā),、品牌營銷,，為客戶提供一站式互聯(lián)網(wǎng)解決方案，提供優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)支持服務,，努力為客戶創(chuàng)造最大的價值,，助力中小企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型與升級。

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2. 熱門模式系統(tǒng)開發(fā)：推三返一，鏈動2+1,，新零售系統(tǒng)，分銷系統(tǒng),，小程序商城,，分紅系統(tǒng)，直播商城系統(tǒng),，共享門店股東,，積分商城，即拼商城系統(tǒng),、光明新零售系統(tǒng),。

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康寶萊奶昔商城系統(tǒng)開發(fā)的推動下,，消費者的權(quán)益得到了更加有效的保障。企業(yè)在面對消費者的需求時,，也必須更加貼近市場,，提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。這種市場機制的有效運行使得消費者能夠享受到更多實質(zhì)性的權(quán)益保障,，也讓企業(yè)在激烈的競爭中不斷提升自身實力,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。