“團(tuán)購”的盈利邏輯主要基于賺取差價(jià)和推廣費(fèi)用,。通過與供應(yīng)商直接合作,，以批發(fā)價(jià)大量采購商品,，然后以零售價(jià)在社群中銷售給消費(fèi)者,。每單的差價(jià)就是“團(tuán)購”的利潤,。這種差價(jià)模式在社群團(tuán)購中較為常見,，主要的優(yōu)勢在于能夠快速積累資金,，同時(shí)滿足消費(fèi)者對優(yōu)質(zhì)商品的需求,。此外，當(dāng)“團(tuán)購”分店或下級分銷商在社群中推廣“團(tuán)購”的產(chǎn)品并成功銷售時(shí),，“團(tuán)購”會獲得推廣費(fèi)用,。這部分費(fèi)用通常會按照一定的比例分配給分店或下級分銷商，以此激勵他們在社群中積極推廣產(chǎn)品,。

“團(tuán)購”的分銷等級分為分銷商,、小批發(fā)商、中批發(fā)商和大批發(fā)商,。每個(gè)等級都有相應(yīng)的條件,，這些條件旨在激勵團(tuán)長們積極發(fā)展下級分銷商,，從而擴(kuò)大“團(tuán)購”的市場份額。

1. 分銷商：建立社群開團(tuán)是成為分銷商的條件,。通過建立社群,，吸引一定數(shù)量的消費(fèi)者加入，即可成為“團(tuán)購”的分銷商,。作為分銷商,，可以通過推廣“團(tuán)購”的產(chǎn)品賺取差價(jià)和推廣費(fèi)用。

2. 小批發(fā)商：直接開發(fā)10家建群開團(tuán)的分店,，并且團(tuán)隊(duì)里建群開團(tuán)總?cè)藬?shù)達(dá)到20家,，即可晉升為小批發(fā)商。小批發(fā)商不僅可以享受更高的利潤空間,，還可以享受公司提供的培訓(xùn)和支持,，以便更好地管理和拓展自己的團(tuán)隊(duì)。

3. 中批發(fā)商：團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)五組小批發(fā)商市場,，并且一個(gè)自然月的單量達(dá)到1.5萬單,，即可晉升為中批發(fā)商。中批發(fā)商將獲得更多的獎勵和支持,，同時(shí)也有機(jī)會參與公司的分紅計(jì)劃,。

4. 大批發(fā)商：團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)三組中批發(fā)商市場，并且一個(gè)自然月的營業(yè)額達(dá)到750萬,，即可晉升為大批發(fā)商,。大批發(fā)商將獲得更多的獎勵和支持，同時(shí)也有機(jī)會參與公司的核心管理團(tuán)隊(duì),。

1. 門檻低：“團(tuán)購”的門檻非常低,，只要愿意學(xué)習(xí)和經(jīng)營這個(gè)生意，任何人都可以成為“團(tuán)購”的分銷商,。這種低門檻的優(yōu)勢使得更多的人可以參與進(jìn)來,，從而擴(kuò)大了“團(tuán)購”的市場份額。

2. 剛需商品：“團(tuán)購”所銷售的商品都是家家戶戶的剛需日用品,，這使得消費(fèi)者對其產(chǎn)生強(qiáng)烈的購買欲望,。同時(shí)，這些商品通常具有較高的性價(jià)比,，使得消費(fèi)者愿意持續(xù)復(fù)購,。

3. 無需壓貨墊資：與其他電商平臺不同，“團(tuán)購”不需要商家自己壓貨墊資,。這大大降低了商家的經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)也使得商家可以更加專注于商品的銷售和服務(wù)的提升。

4. 快速積累資金：由于“團(tuán)購”采用F2C（Factory to Consumer,，工廠到消費(fèi)者）與社群團(tuán)購的獨(dú)特模式,，使得商家可以快速積累資金,。這種資金積累的速度遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)的零售業(yè)和電商行業(yè)。

5. 裂變式增長：“團(tuán)購”的分銷等級制度使得團(tuán)長們有強(qiáng)烈的動力去發(fā)展下級分銷商,。這種裂變式的增長方式使得“團(tuán)購”可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,。