鏈動2+1結(jié)合綠色積分系統(tǒng)（系統(tǒng)模式）【呂筱】,，鏈動2+1結(jié)合綠色積分系統(tǒng)開發(fā),、鏈動2+1結(jié)合綠色積分商城系統(tǒng)開發(fā)、鏈動2+1結(jié)合消費(fèi)增值系統(tǒng)開發(fā),。

　　臺灣的遠(yuǎn)距醫(yī)療照護(hù)系統(tǒng)在醫(yī)院及信息服務(wù)業(yè)者的努力下，亦已發(fā)展成熟。例如,，臺灣信息服務(wù)業(yè)者將照護(hù)系統(tǒng)整合在一只智能手表中,，老人家如果身體不適，只要單擊手表上的功能鍵,，可隨時與醫(yī)院健康或咨詢中心通話，了解身體狀況,；若不慎跌倒,，手表會發(fā)出求救聲響，并自動拔出通知家人或醫(yī)院,；如遇老人失溫昏迷，手表也會自動感應(yīng)手臂溫度異常,，實(shí)時通報家人,；如果家有失智老人容易走失，也可透過手表定位坐標(biāo)實(shí)時找到,，讓老人的居家照護(hù)變得更輕松便利。

　　鏈動2+1基礎(chǔ)玩法:

　　身份:代理,、老板

　　權(quán)益:平級獎,、見點(diǎn)獎,、平級獎,、幫扶基金,、分紅獎

　　1、成為老板條件:完成邀請兩個朋友,，每人買499元禮包即可成為代理商,，(可享受直推獎、見點(diǎn)獎,、平級獎、幫扶基金四大獎勵)即老板在發(fā)展第三個代理商起后直推獎勵:100值推*200見點(diǎn)=每單300元/單,，也就是“我”推薦三個代理商即可無限享受見點(diǎn)權(quán)益,，推第三人開啟躺賺收益狀態(tài)，

　　2,、平級獎:就是根據(jù)老板與老板之間,，在上級與下級兩者身份在一致的時候,，平臺會額外補(bǔ)貼給上級者板的10%的收益獎勵,。(設(shè):a老板推薦b代理商，而b代理商成為了老板,，b老板推薦c用戶，c用戶去下單(499禮包),，b老板就可以拿100直推獎+200見點(diǎn)獎,，因a老板跟b老板的身份為同等級，a老板可獲老板收益的10%,，這10%的收益為平臺額外給予給a老板的，),。

　　3,、幫扶機(jī)制(80%凍20%):其中還有一個為了防止出現(xiàn)死號的一個機(jī)制，幫扶機(jī)制:當(dāng)代理所邀請的用戶購買商品成為代理之后,，(觸發(fā)幫扶(平臺強(qiáng)制任務(wù)):完成平臺任務(wù)可享受全額收益，未達(dá)標(biāo)者就只會到賬80%,，剩余的20%,，則凍結(jié)在個人的獨(dú)立幫扶基金池中卻并未繼續(xù)去推薦用戶這個時候)或通過平臺檢測發(fā)現(xiàn)則會直接凍結(jié)代理收益的80%,，剩下的則凍結(jié)為幫扶基金，如果推薦的用戶繼續(xù)推下去則能解除凍結(jié),。

　　鏈動模式憑借著簡單粗暴的機(jī)制,，能夠在短時間內(nèi)裂變出大量的流量和用戶，快速全返機(jī)制能夠幫助平臺增加訂單和銷售額,。但也有很大的弊端，因?yàn)橹恍枰M(fèi)一次,，就可以獲得身份,，導(dǎo)致很難引導(dǎo)用戶產(chǎn)生二次消費(fèi)復(fù)購，為了彌補(bǔ)這個弊端,，我們開發(fā)出了互補(bǔ)模式——消費(fèi)增值模式。

　　二,、消費(fèi)增值模式

　　消費(fèi)增值模式從每筆消費(fèi)訂單中抽取30%的資金放入獎金池,，將抽取資金的70%返利給消費(fèi)者,，資金按照實(shí)時積分價格鑄造等值的積分贈送給消費(fèi)者,，獎金池則用于對標(biāo)積分價值。

　　舉例：

　　假如A消費(fèi)100元,，抽取30元進(jìn)入資金池,，30元的70%返利給A，即21元,，按照實(shí)時價格值贈送積分給A，假設(shè)積分價格為1元,，則A獲得21個積分,。此時，獎金池總資金為30元,，積分總量為21個，則積分價格上漲為1.43元,。

　　假如B又消費(fèi)100元,，同樣抽取30元進(jìn)入獎金池，30元的70%返利給B,，按照實(shí)時價格值贈送積分給A，此時積分價格為1.43元,，則B獲得14.7個積分,。此時獎金池總資金為60元，積分總量為35.7個,，則積分價格上漲為1.68元,。

　　我們可以清楚地看到,，行業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展正在成為一個不可逆的宏觀趨勢。過去,，我們過分追求速度和規(guī)模,，而忽視了“質(zhì)量”和“效率”的重要性。隨著新的經(jīng)濟(jì)周期和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的到來,，如何實(shí)現(xiàn)新的增長已成為我們面臨的核心挑戰(zhàn)。

　　事實(shí)上,，在過去的兩三年里,，為了解決“增長”的核心命題,，許多企業(yè)紛紛探索多種方式,。他們有的選擇集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦，投入研發(fā)以打造更核心的競爭壁壘;有的選擇精細(xì)化管理,，通過精細(xì)化渠道運(yùn)營和提供多樣化的消費(fèi)者體驗(yàn)來構(gòu)建品牌的軟實(shí)力;還有的企業(yè)則選擇通過創(chuàng)建第二增長曲線來尋求突破,。