在快速發(fā)展的電商互聯(lián)網(wǎng)市場中,，新的營銷策略層出不窮,。面對眾多選擇，企業(yè)家和老板們該如何做出最合適的決策,？一個好的模式應(yīng)該是能夠適應(yīng)市場變化、順應(yīng)消費者需求的,，這也是為什么《循環(huán)購》模式能在今年成為新的黑馬,。

《循環(huán)購》模式的核心理念是消費者在購物后，平臺會根據(jù)消費者的消費金額,，以等額的積分或代金券形式返還給消費者,，實現(xiàn)消費的循環(huán)。這種模式既增加了消費者的粘性,，又提高了消費者的購買頻次和消費金額,。通過與***合作，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽,，提高了消費者的信任度,。

循環(huán)購的具體玩法

循環(huán)購電商平臺將消費升級以消費即賺錢的理念為基礎(chǔ)，并通過重新分配利潤,，將原本被廠家和平臺資本瓜分的利潤重新分配給消費者,。實現(xiàn)讓消費者在消費過程中賺錢的目標(biāo)。每天循環(huán)購電商平臺都會拿出一部分營業(yè)額進(jìn)行全平臺分紅,，只要是在平臺消費過的消費者都可以參與,。

模式具有兩個平臺資產(chǎn)，分別是能量值和貢獻(xiàn)值,。

能量值是什么,？

在平臺上購買產(chǎn)品后，平臺將根據(jù)所購產(chǎn)品的類別來計算分紅的總量,。

貢獻(xiàn)值是什么,？

商城整體營收流水是由消費者貢獻(xiàn)的數(shù)量所決定。

以一個例子來說明：當(dāng)消費者在商城消費3000元時,，他們將獲得3000的能量值,，并且還會得到一個貢獻(xiàn)值。

循環(huán)購的流程有三個,。

循環(huán)購消費者全返的依據(jù)是基于他們的貢獻(xiàn)值進(jìn)行計算,。

計算公式是將平臺總銷售額乘以分紅比例，除以全平臺總貢獻(xiàn)值,，得到貢獻(xiàn)值當(dāng)天的價值,。

為了使大家更容易理解，下面將舉一個例子：

假設(shè)今天商城平臺總銷售額為200個w，該平臺從銷售額中拿出的分紅比例為10%,。波比控制平臺貢獻(xiàn)的范圍在3%到15%之間,。計算得到20w，即200乘以10%等于20w,。全平臺的總貢獻(xiàn)值為1000個,，20w除以1000等于200y。當(dāng)天貢獻(xiàn)值的價值就是200元一個,。

當(dāng)消費者A在平臺消費了2000元時,，商城會根據(jù)貢獻(xiàn)值的價值每天返還200元到您的零錢中，可以選擇提現(xiàn)或購物,。商城會一直返還,，直到2ky全部返現(xiàn)完為止。

還有自營產(chǎn)品區(qū),。

只有購買自營產(chǎn)品區(qū)的用戶才能獲得分享會員資格,。

自營產(chǎn)品分為三款，分別是禮包2000,、禮包6000和禮包18000,。（以單位為y）

購買2000禮包的用戶可以獲得6000能量值和一個貢獻(xiàn)值，享受一至五代的貢獻(xiàn)值,，一代獎勵****的貢獻(xiàn)值,，二至五代獎勵10%的貢獻(xiàn)值。貢獻(xiàn)值相當(dāng)于消費2000,，給您返還6ky,。

購買6000禮包的用戶將獲得2w的能量值和三個貢獻(xiàn)值，可以享受一至八代的貢獻(xiàn)值獎勵,。一代獎勵****的貢獻(xiàn)值,，而二至八代獎勵10%的貢獻(xiàn)值。這些貢獻(xiàn)值相當(dāng)于用戶消費6000后返還的2w,。

購買價值為18000的禮包的用戶,，將獲得80000的能量值和九個貢獻(xiàn)值。他們將享受從一代到十一代的貢獻(xiàn)值,，并且一代將獲得****的貢獻(xiàn)值,，二代到十一代將獲得10%的貢獻(xiàn)值。購買此禮包相當(dāng)于消費18000,，并且會返還80000,。

請注意：只有當(dāng)您的貢獻(xiàn)值達(dá)到一定數(shù)量時，您才能成為平臺的榮譽會員,。作為榮譽會員,，您有資格獲得平臺指定套餐的營業(yè)額的3%-15%加權(quán)分紅,。這個分紅將會給予所有的榮譽會員。根據(jù)榮譽等級和平臺權(quán)重進(jìn)行分紅,，根據(jù)十個級別V1至V10進(jìn)行考核,，考核標(biāo)準(zhǔn)是貢獻(xiàn)數(shù)量級別只能升級而不能降級，每個級別都有權(quán)享受公司業(yè)績分紅,。

根據(jù)榮譽等級進(jìn)行分級加權(quán)分紅,。

《循環(huán)購》模式以其獨特的理念和策略，成為了今年市場上的一匹黑馬,。它通過創(chuàng)新的消費分紅玩法,，實現(xiàn)了消費者和商家雙贏的效果。這種模式對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,，也具有很大的借鑒意義。面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)和機遇,，傳統(tǒng)企業(yè)可以緊跟時代潮流,，加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)數(shù)字化運營和組織改革,，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。