專業(yè)辦理北京市消防開業(yè)檢,、設(shè)計圖紙、審圖,、專業(yè)辦理北京市消防開業(yè)檢,、設(shè)計圖紙、審圖,、專業(yè)辦理北京市消防開業(yè)檢,、設(shè)計圖紙、審圖,、我公司從事對公共聚集營業(yè)性場所開業(yè)前的消防備案,、消防報建、報審,、報驗,、檢查、消防圖紙設(shè)計,。
精通報批,、報審等環(huán)節(jié)的政策法規(guī)及辦理流程，辦理消防手續(xù)更加方便快捷;公司將一如既往的為廣大需要過消防的朋友提供更加方便,、快捷的服務(wù),，讓你輕松過消防。
工程建設(shè)或裝修時常常會遇到需要到相關(guān)主管部門去備案,，消防備案無疑是一個很重要的環(huán)節(jié),，很多人都會遇到各種各樣的問題，那么如何避免這些問題呢,？我們熟悉裝修消防備案的流程以及注意事項,，根據(jù)相關(guān)消防法規(guī)規(guī)定：看看自己工程使用性質(zhì)及面積是否達到消防報審要求，沒達到就要進行備案,，達到就直接到消防局進行報審,。
消防備案流程：設(shè)計審核、辦理開工證,、完工驗收,。
1、承辦建筑工程和裝飾裝修工程消防備案、審核,、驗收等手續(xù);2,、承辦公共場所(餐館、咖啡廳,、酒吧,、酒店賓館、大型商業(yè)店鋪等)消防備案,、消防審核,、消防驗收等手續(xù);3、承辦公眾聚集場所投入使用,、營業(yè)前消防安全檢查驗收;4,、提供消防法律法規(guī)、技術(shù)咨詢.歡迎各業(yè)主,、承租單位,、開發(fā)商、裝修公司,、物業(yè)單位,、房產(chǎn)經(jīng)紀等洽談合作！美容美發(fā)店面消防開業(yè)檢查,、朝陽區(qū)消防設(shè)計報批公司消防部隊是現(xiàn)役部隊的一個警種,，而現(xiàn)役部隊被列入武裝序列，所以消防部隊的名稱同時有“消防部隊”和“武警消防部隊”兩種,，但是消防部隊直接隸屬于部而不是武警總部,。
消防部隊的高機關(guān)是部七局、對外名稱是“部消防局”,。
部七局是正軍級建制,，局長和局政委都是正軍職干部、都是武警少將（消防局的級別和集團軍相同,，局長,、局政委的職務(wù)和軍長、軍政委相同）,。
每個省,、自治區(qū)、直轄市設(shè)一個總隊,，叫做“XX省/自治區(qū)/市消防總隊”和“武警XX消防總隊”,、對內(nèi)叫做“XX省廳/市局消防局”。
所有消防總隊的建制都是正師級,，但是廣東省總隊和四個直轄市總隊的軍政首長高配副軍,。
也就是說絕大部分的消防總隊的總隊長,、總隊政委都是正師職警官、都是武警大校,，而廣東總隊和直轄市總隊的總隊長,、總隊政委是副軍職警官、是武警大?；蛭渚賹ⅲ麄兊穆殑?wù)比部隊的級別高半級,。
總隊以下是支隊,，名稱同樣是“XX市消防支隊”、“武警XX消防支隊”,、“XX市局消防分局”,。
支隊是正團建制，支隊長和支隊政委是正團職,、是上?；蛑行＃糠种ш犻L和支隊政委高配副師,、是上?；虼笮！?br>支隊以下是大隊,，正營級,。
大隊長和教導員是正營職、是少?；蛑行?，部分大隊高配副團、是中?；蛏傩?、上校。
大隊以下是中隊,，正連級,。
中隊長和指導員是正連職、是上尉或中尉,。
注意一點：上面說的只是消防部隊的建制和首長職務(wù),，武警序列其他警種部隊的建制、首長職務(wù)和消防部隊并不完全相同,，比如武警內(nèi)衛(wèi)部隊的總隊全都是實打?qū)嵉母避娂?、邊防大隊全是副團級。
房間裝修材料的要求,；2,、滅火器的配置；3、自動滅火,、報警裝置,；4、應(yīng)急疏散通道,；5,、消防安全標志；6,、消防車通道,；7、室內(nèi)消防栓,；8,、室外消防栓。
主要目的就是加強消防安全管理,，提高全體員工的消防安全意識和防火滅火能力,，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患，確保財產(chǎn)安全和人身安全,，避免火災(zāi)危害,。
消防安全工作至關(guān)重要，如何做好消防系統(tǒng)安全管理工作,，應(yīng)做好以下方面的工作,。
一、落實消防安全管理責任制??管理中應(yīng)建立“分級管理,，按級負責,，權(quán)責一致，各負其責”的消防安全責任體系,，責任體系建立后,，各級應(yīng)在抓落實上下功夫，責任到人,，層層落實責任制,。
??（一）落實領(lǐng)導消防安全管理責任制。
按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，實行領(lǐng)導集體責任制,，成立“三級”管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立一套完整的“消防班子”,，明確主要領(lǐng)導為消防安全第一責任人,，分管領(lǐng)導為直接責任人，領(lǐng)導班子人人有責,。
領(lǐng)導干部應(yīng)站在實踐“三個代表”思想的高度,，自覺擺正消防安全工作中的位置,。
一把手每天上班前的第一件事就應(yīng)深入現(xiàn)場，察看消防安全情況,，及時處理安全生產(chǎn)中的急難險事,。
分管領(lǐng)導忠于職守，抓“主業(yè)”,、務(wù)“正業(yè)”,，全身心地撲在消防安全工作上，該抓的抓實,，該管的管住,，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)到位。
班子其他成員做有心人,、細心人，管好各自的“責任田”,。
??（二）落實基層消防安全管理責任制,。
       主要負責人與下屬各部門簽訂消防安全管理責任書，明確消防安全管理的目標,、任務(wù)和職責,，推行消防安全一票否決制，嚴格規(guī)定消防安全管理不達標的部門,，不僅要在物質(zhì)上予以重罰,，而且還要取消所有“評先評優(yōu)”的資格。
在中層干部中要實現(xiàn)消防安全意識的“三個轉(zhuǎn)變”,，即“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變,，“應(yīng)付型”向“實干型”轉(zhuǎn)變，“隨意型”向“規(guī)范型”轉(zhuǎn)變,。
??二,、強化消防安全管理機制       應(yīng)充分利用機制來管消防安全，堅持不懈地推進消防管理的規(guī)范化,、制度化建設(shè),，消防管理中可通過“六強”來推進消防管理的規(guī)范化、制度化建設(shè),。
      （一）強組織,。
在健全“一把手”掛帥的三級安全組織網(wǎng)絡(luò)的同時，可通過“三個優(yōu)先”來提高消防管理的組織化程度,，即：機構(gòu)優(yōu)先,、位置優(yōu)先和經(jīng)費優(yōu)先。
       （二）強協(xié)調(diào),。
消防工作涉及到方方面面,，僅憑行政管理,、消防安全部門、消防安全干部單刀獨戰(zhàn)難以奏效,，企業(yè)應(yīng)整合管理資源,、通過強化“一崗雙責”（安全責任制和責任負責制）、“三個體系”（政治工作體系,、工會監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)體制）,，形成消防安全工作的合力。
        （三）強隊伍,。
為了提高消防工作人員的業(yè)務(wù)水平,，除通過當?shù)叵啦块T對消防責任人、管理人員進行培訓和業(yè)務(wù)指導外,，更應(yīng)提高單位內(nèi)部消防培訓力度,，加大對員工的培訓考核力度，特別是對新員工,、重點部位,、重點崗位的員工，更應(yīng)強化培訓,，切實提高職工的消防業(yè)務(wù)素質(zhì),。
        （四）強班組。
班組消防工作的好壞直接影響到整個賓館的消防工作,，加強班組消防管理尤為重要,，可從三個方面去提高班組的消防工作。
          1,、為班組配好遵章守紀,，懂管理、會管理,、能帶頭的班組長,，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的表率作用；         2,、制定切實可行的創(chuàng)建計劃和工作方案,，廣泛開展創(chuàng)建消防安全合格、無事故班組和消防安全文明管理崗位等活動,；         3,、抓住崗位中的隱患苗頭，專題整改,，舉一反三,，因事施教，化消極因素為積極因素,。
      （ 五）抓臺帳,。
按照消防臺帳規(guī)定的要求,，賓館的消防臺帳要及時、原始,、真實,、規(guī)范，在日常的消防監(jiān)督檢查中要認真做好收集,、記載,、歸納、整理,，努力做到消防工作有證可查,、有據(jù)可考、有“史”可鑒,，使消防臺帳成為消防管理的重要工具,。
        （六）強教育。
賓館教育員工應(yīng)牢固樹立“以人為本,、安全第一”的觀念,，緊緊圍繞學習貫徹《機關(guān)、團體,、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》這根主線,，以“消防日”,、“消防安全管理月”活動為載體，強化消防文化建設(shè),，多措并舉,，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
不斷凸現(xiàn)消防教育“三大”特點,，即氛圍大營造,、活動大容量和職工大參與。
??三,、狠抓消防安全防范措施??抓消防安全管理工作就是落實消防安全防范措施,，注意抓要害，抓關(guān)鍵,，才能取得事半功倍的效果,。
??（一）抓重點方面的管理。
       在消防安全管理中,，始終把注意力集中在制度落實,、人人重視、整改顯效等方面,。
根據(jù)各個時期,、各個季節(jié)消防安全管理的特點,，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的消防安全管理,。
精心部署,把節(jié)假日和高溫嚴寒期作為消防管理重要時段,，確保消防安全萬無一失。
??（二）狠抓消防安全隱患的檢查整改,。
        消防安全工作變數(shù)大,、隱情多，因此把消防安全監(jiān)督檢查作為查隱患,、堵漏洞,、防事故的常效武器，對工作環(huán)節(jié)中的“危險源點”和事故隱患緊盯不放,。
為了保證消防安全檢查踏實,、務(wù)實、真實,，檢查人員必須對檢查過程,、檢查項目、整改結(jié)果全權(quán)負責,，檢查的方式可采?。?nbsp;       1、無約定檢查,，檢查不打招呼,，隨時抽查，專找問題,，對未發(fā)現(xiàn)隱患的檢查,，一律視為無效檢查；        2,、推行“對口”檢查,，各部門互相尋找工作中難以察覺的疑難雜癥；        3,、自查,，推行當班職工對事故隱患“誰在崗、誰檢查,，誰發(fā)現(xiàn),、誰報告，誰漏查,、誰負責”的六誰責任制,，讓職工成為消防安全防范的“嘹望哨”和“監(jiān)督崗”，對事故苗頭能夠早發(fā)現(xiàn),、早預防,、早處置,。
對消防監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責成相關(guān)部門在規(guī)定時間內(nèi)徹底整改到位,，對由于技術(shù)和客觀原因一時無法整改的,，應(yīng)采取嚴密的防范措施，置于可控的范疇,。
??（三）狠抓安全管理的工作質(zhì)量        要提高消防安全管理的質(zhì)量,，就要徹底改變在日常消防監(jiān)督檢查中“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳”的方法,，對消防安全管理現(xiàn)狀進行全方位的“體檢會診”,，對照消防部門下發(fā)的評價標準，采用定量與定性相結(jié)合的方法,，對影響消防安全的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,、軟環(huán)境和硬環(huán)境進行綜合評估。
查找消防管理中存在的盲點,，剖析對消防安全潛在的威脅,，提出解決問題的對策意見，對確認存在重大火災(zāi)隱患的部位,，應(yīng)及時采取針對性的防范,、整改措施，確?！绑w檢會診”的全面性,、合理性和客觀性，切實提高管理質(zhì)量,。
??消防安全工作只有起點沒有終點,，消防管理只有更好沒有好,。
為了把消防工作抓緊抓實抓好,，企業(yè)消防管理工作應(yīng)以科學發(fā)展為指導，堅持“一個方針”,、鎖定“雙控目標”,、強化“三項責任”、提高“四種能力”,，確保消防安全無事故,。
堅持“一個方針”。
即始終牢記和遵循“安全第一,，預防為主”的方針,，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先,，一切需求以安全為先,，防范事故力求先知,、先覺、先行,，做到“為之于未有,，治之于未亂，防患于未然”,。
鎖定“雙控目標”,。
即嚴格控制事故起數(shù)和控制死亡人數(shù)，堅決杜絕群死群傷重特大事故,，確保長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢,，強化“三項責任”。
        1,、強化政治責任,，從事關(guān)danghezhengfu的形象，事關(guān)企業(yè)形象,，事關(guān)維護廣大人民群眾根本利益的高度來對待消防工作,；       2、強化發(fā)展責任,，把消防管理作為賓館好的管理,、強的競爭力和大的效益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓消防,；       3,、強化法律責任，嚴格遵守《消防法》,，依法辦事,。
提高“四種能力”。
       一是提高調(diào)查研究的能力,，緊貼消防管理的熱點,、難點、疑點問題,，深入調(diào)研,，從根子上查原因，管理上找不足,，機制上拿對策,，為消防管理提供準確的導向和正確的思路。
       二是提高綜合防御能力,，完善消防組織協(xié)調(diào),、消防工作機制、消防文化建設(shè)、消防技術(shù)防范,、消防應(yīng)急救援五大支撐體系,，努力實現(xiàn)消防安全的長效管理；        三是提高管理創(chuàng)新能力,。
更新觀念,，與時俱進，不斷尋求消防管理的新模式,，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能,，打造消防更多的亮點工程、精品工程,。
         四是提高預控監(jiān)控能力,。
將“監(jiān)控法”滲透、輻射到所有方面,，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合,，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，做到似疑當察,，消防監(jiān)管不留盲區(qū)死角，把消防安全工作密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，做到似疑當察,，消防監(jiān)管不留盲區(qū)死角，把消防安全工作搞得有聲有色,，卓有成效,，為經(jīng)濟建設(shè)做好服務(wù)。