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　　茶是不可或缺的農(nóng)作物與傳統(tǒng)支柱行業(yè),。在我國(guó)茶葉種植大而不強(qiáng)，大且不到家,，大且不顯著,，品質(zhì),、經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)能力差別顯著,，嚴(yán)重影響茶葉種植的健康發(fā)展,。

　　從消費(fèi)觀念來說，伴隨著消費(fèi)人群細(xì)分化,，多樣化交易將會(huì)成為茶葉專賣店的新方向,。茶身心健康的特點(diǎn)和茶文化的營(yíng)銷推廣，讓茶受到越來越多人接納,，茶的關(guān)鍵顧客也從這當(dāng)中老年男人涌向各種群體,。

　　一、小區(qū)社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)團(tuán)長(zhǎng)的選擇：

　　zui一開始是定位團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)候選人,，以下屬于zui適宜社區(qū)團(tuán)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng)的三類消費(fèi)群：

　　以下幾點(diǎn)重點(diǎn)圍繞這三類人群征募,，及其相對(duì)應(yīng)物資供應(yīng)籌劃：

　　團(tuán)購(gòu)平臺(tái)在招募團(tuán)長(zhǎng)時(shí)，一定要做好相對(duì)應(yīng)創(chuàng)意文案提前準(zhǔn)備,。

　　包含：平臺(tái)介紹創(chuàng)意文案,、團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)招募文案、小細(xì)節(jié)商談創(chuàng)意文案,、公司員工話術(shù)培訓(xùn)等,。相對(duì)應(yīng)文案應(yīng)當(dāng)：針對(duì)性確立、淺顯易懂,、具備感召力,。

　　做社群團(tuán)購(gòu)要重視激發(fā)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)主動(dòng)性，制定合理的獎(jiǎng)罰制度,。團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)立即服務(wù)客戶,，她們的一舉一動(dòng)將影響銷量和成交額。千萬別感嘆自己沒有很好的團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)了,，每一個(gè)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)全是績(jī)優(yōu)股,，做社群團(tuán)購(gòu)如果你制定合理的獎(jiǎng)罰制度，制訂相對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)考核,，團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)能者多勞,、少勞少得，或是淘汰,，當(dāng)然團(tuán)長(zhǎng)的主動(dòng)性提升了。

　　當(dāng)做社區(qū)拼團(tuán)的團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),，在宣傳團(tuán)購(gòu)平臺(tái)時(shí),，zui核心的，是di一批客戶的獲得,。每個(gè)住宅小區(qū)都有各自的業(yè)主群,，做為連鎖便利店主或?qū)殝寢尨蠖喽际窃谄渲械囊粏T,。

　　二、小區(qū)社群團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)豐富多樣的供應(yīng)鏈管理：

　　(1)當(dāng)?shù)毓?yīng)商

　　當(dāng)?shù)毓?yīng)的優(yōu)勢(shì)是派送立即且花費(fèi)變低,，但缺陷也非常明顯——承擔(dān)零售商的抬價(jià),，針對(duì)初期量減少討價(jià)還價(jià)力不強(qiáng)的渠道來講，能夠探尋當(dāng)?shù)爻械墓?yīng)商連接,，享有完善的貨源供應(yīng)商,。

　　(2)網(wǎng)上貨源平臺(tái)

　　在冷鏈運(yùn)輸極其完善的大環(huán)境下，網(wǎng)上供應(yīng)現(xiàn)如今早已變成現(xiàn)實(shí),，比如阿里等定位為領(lǐng)域批發(fā)服務(wù)平臺(tái),，一樣能夠降低中間商成本，又克服了產(chǎn)品上新問題,。

　　不一樣類型的消費(fèi)者對(duì)于茶消費(fèi)需求也有一定的差別,，進(jìn)而產(chǎn)生了多元化的消費(fèi)需求和創(chuàng)新模式。

　　顧客更追求品質(zhì)和品牌理念,。

　　現(xiàn)階段,，在我國(guó)茶行業(yè)公司數(shù)量大且分散化，企業(yè)的規(guī)模較小,，小家庭作坊公司比較多,，做到一定規(guī)模并具有栽種、生產(chǎn)加工,、市場(chǎng)銷售產(chǎn)業(yè)鏈的品牌偏少,。伴隨著國(guó)內(nèi)需求水平的提升，消費(fèi)者對(duì)于茶的產(chǎn)品質(zhì)量越來越注重,，已經(jīng)由選購(gòu)非品牌茶葉慢慢轉(zhuǎn)為選購(gòu)品牌茶葉,。