價(jià)格根據(jù)企業(yè)人數(shù),、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等因素確定服務(wù)流程需配合的

1,、企業(yè)最高管理者應(yīng)授權(quán)一名管理者,，組建一個(gè)機(jī)構(gòu)或工作小組進(jìn)行體系建立工作。

2,、實(shí)施人員培訓(xùn),、制定管理方針，識(shí)別管理體系相關(guān)過程與因素,，識(shí)別法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，制定管理目標(biāo)與指標(biāo),。

3,、建立三層次的體系文件

第一層次：管理手冊(cè)

第二層次：程序文件

第三層次：運(yùn)行準(zhǔn)則、操作規(guī)程,、作業(yè)文件,、管理制度等

4、配置資源,，確定人員能力要求并進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)全過程，包括產(chǎn)品過程設(shè)計(jì),、采購,、設(shè)備、生產(chǎn)過程等實(shí)施有效控制,，并為潛在的緊急事故做好應(yīng)急準(zhǔn)備,。

5、日常和定期的監(jiān)視測量,，管理績效的測量評(píng)價(jià)

6,、定期進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行全面評(píng)審,，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì),，促進(jìn)體系的保持和不斷完善,。