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真假自主

如何練就火眼金睛

值得注意的是，國產(chǎn)化并不完全等于自主安全可控,。

目前行業(yè)內(nèi)并沒有一個(gè)“自主可控”的通行標(biāo)準(zhǔn),，這也導(dǎo)致了有些廠商借用品牌本土化，把國外技術(shù)及產(chǎn)品披上國產(chǎn)化的“馬甲”,，宣稱“自主可控”,；有些廠商則自主程度有限，關(guān)鍵核心技術(shù)的“命門”仍掌握在別人手中,。

那么明辨“真假自主”的火眼金睛要如何煉就,？參考中國工程院院士倪光南提出的軟硬件自主可控的評估維度，我們認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

? 一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主可控。軟件的技術(shù)含量,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往集中在源代碼以及源代碼背后的技術(shù)邏輯,，因此軟件廠商必須擁有軟件、尤其是底層根技術(shù)的全部源代碼,，且需確保其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整性和延續(xù)性,，如此才能守住這一生命線，大限度地保障用戶的數(shù)據(jù)安全和業(yè)務(wù)的可持續(xù),、可傳承,。

? 二是技術(shù)能力的自主可控。技術(shù)能力主要指能掌握核心技術(shù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，試想即使擁有了知識(shí)產(chǎn)權(quán),，幾千萬行代碼沒有人讀得懂，這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)又能發(fā)揮多大用處呢,？這也對軟件廠商的核心團(tuán)隊(duì)提出了更高的技術(shù)要求,，包括產(chǎn)業(yè)化的能力、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)的能力等,。一支掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的團(tuán)隊(duì),，對于3D CAD的產(chǎn)品迭代、行業(yè)解決方案的提供,、與用戶和生態(tài)伙伴開展長期戰(zhàn)略合作來說都是至關(guān)重要,、不可或缺的。

? 三是發(fā)展主動(dòng)權(quán)的自主可控,。這要求軟件廠商可根據(jù)需求,，對源代碼和程序進(jìn)行自主修改，并可應(yīng)用到廣泛的業(yè)務(wù)場景上,，商業(yè)化的軟件更是要確保產(chǎn)品在開發(fā)新功能,、架構(gòu)改造、銷售地域,、應(yīng)用行業(yè)上不受制于人,。對用戶而言3D CAD軟件是“黑盒”，難以直觀看到源代碼去下判斷,，所以也可通過軟件是否可面向全球,、廣泛行業(yè)客戶銷售來側(cè)面推斷。

這幾年工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)變得很熱,，國產(chǎn)軟件廠商做了很多嘗試,，也有很多亂象。想在一眾標(biāo)榜“自主可控”的國產(chǎn)3D CAD廠商中明辨真?zhèn)?，源代碼知識(shí)產(chǎn)權(quán),、產(chǎn)研團(tuán)隊(duì),、發(fā)展主動(dòng)權(quán)，三者缺一不可,。

4

大浪淘沙

國產(chǎn)三維怎么選

如果將從公開渠道獲取到的國產(chǎn)3D CAD廠商各維度信息匯總,，不難發(fā)現(xiàn)，他們各有其發(fā)展之路,。

即便拿到這樣全面的信息,，企業(yè)在面臨諸多選擇時(shí)，可能還是會(huì)覺得無從下手,?；貧w到文章標(biāo)題的“靈魂拷問”，在選擇軟件時(shí),，到底該選什么,？這里，我們試著給出答案：

? 首先要選“真正自主可控”內(nèi)核的產(chǎn)品,。

縱觀國內(nèi)3D CAD廠商,，目前市占率高的中望在2010年斥資超千萬完成了對VX公司的全資收購，獲得Overdrive內(nèi)核的完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)和源代碼,、全部核心研發(fā)團(tuán)隊(duì),。此后十余年，持續(xù)的研發(fā)投入幫助中望掌握了對Overdrive內(nèi)核運(yùn)算機(jī)制和架構(gòu)進(jìn)行迭代,、優(yōu)化的底層開發(fā)能力,，并將Overdrive應(yīng)用于中望3D、中望仿真,、中望BIM等商業(yè)化產(chǎn)品,。據(jù)悉，中望也在籌備將Overdrive商業(yè)化,，至于商業(yè)化能否成功,，還要交給時(shí)間來驗(yàn)證,。

后發(fā)者新迪試圖“彎道超車”,。他們2022年從西門子引進(jìn)了3D CAD軟件的源代碼和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，由此去快速推出新迪天工CAD,。在已公布的公開資料與公開演講中,，新迪對于“內(nèi)核”的“自主化”，說得略顯含混,，其創(chuàng)始人在接受采訪時(shí)用了“已有安排”來表述,，其底層核心技術(shù)是否自主可控？購買的源代碼授權(quán)期有多久,？到期之后去往何處,？可能要打個(gè)問號(hào),。

此外，由于購買的源代碼屬于原廠商“過去能力“的集合,，西門子在接下來版本中的迭代更新,，無法應(yīng)用于新迪天工CAD，這也對新迪的創(chuàng)新能力提出不小的挑戰(zhàn),。少了軟件原核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的全力支持,，想在短期內(nèi)消化吸收，可能也會(huì)存在難度大,、耗費(fèi)高等問題,。

而通過OEM模式獲得西門子授權(quán)的浩辰，在這種情況下,，面臨的阻礙和挑戰(zhàn)顯然更大,。3D  CAD本就非浩辰主營業(yè)務(wù)，目前仍高度依賴西門子,，自研比例整體較低,，且成本也主要耗費(fèi)在采購西門子相關(guān)組件的技術(shù)授權(quán)費(fèi)用上。

? 其次要選能陪伴企業(yè)用戶長期發(fā)展的廠商,。

企業(yè)切換軟件存在不小的成本,，時(shí)間和效率，都是實(shí)打?qū)嵰ǔ鋈サ恼娼鸢足y,，所以選擇軟件時(shí),，除了評估關(guān)鍵核心技術(shù)（也即“內(nèi)核”）自主可控性，更要持“長期主義”態(tài)度,?？剂俊败浖S商是否可在未來長期陪伴企業(yè)發(fā)展”，可從三方面評判：

一是研發(fā)投入的規(guī)模及持續(xù)性：技術(shù)攻關(guān)非一時(shí)之功,，資金,、人力的持續(xù)投入是技術(shù)攻關(guān)的前提，所以,，營收水平,、研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)團(tuán)隊(duì),、專利數(shù)量,，都是能夠直接衡量軟件廠商“決心”與“實(shí)力”的硬指標(biāo)。

二是市場份額及服務(wù)范圍：可通過市占率,、銷售范圍來預(yù)判其是否能經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),。工業(yè)軟件需在真實(shí)工業(yè)場景中進(jìn)行驗(yàn)證，這對3D CAD尤其重要,。能夠在大規(guī)模的場景中使用驗(yàn)證,、在豐富的場景中持續(xù)打磨,，尤其是產(chǎn)品能在全球市場銷售，這些都能夠幫助產(chǎn)品不斷優(yōu)化,、沉積經(jīng)驗(yàn),。

三是售后服務(wù)的質(zhì)量與效率：廠商的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)覆蓋廣度，對于應(yīng)用軟件的企業(yè),，尤其有海外市場布局的企業(yè)來說非常重要,，這意味著廠商能在一線輔助業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并能及時(shí)響應(yīng)處理突發(fā)狀況,，研發(fā)級(jí)的技術(shù)支持也不可或缺,。

? 后要選功能層面符合場景需求的產(chǎn)品。

在功能層面,，多位業(yè)內(nèi)人士表示,，國內(nèi)3D CAD廠商尚未拉開較大差距，幾家廠商各有長短,。企業(yè)在產(chǎn)品選型時(shí),，可基于典型應(yīng)用場景的需求去試用、選擇,。

其實(shí),，功能層面的差異是早晚會(huì)被解決的“簡單問題”，與國外廠商的所謂“差距”,，也并不難追,。難的是企業(yè)愿不愿意開放場景，軟件廠商肯不肯持續(xù)投入研發(fā),。

當(dāng)然,，長坡厚雪，未來在望,。選擇軟件,，選擇的是當(dāng)下，更是未來,。

工業(yè)行業(yè)本身就是慢賽道,，服務(wù)于工業(yè)行業(yè)的工業(yè)軟件更是如此。三年打基礎(chǔ),、五年入門道,、十年磨一劍,，我們要以長期主義來選擇長期并肩合作的伙伴,，投身工業(yè)軟件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者要有長期投入的定力，這樣整個(gè)工業(yè)行業(yè)才能從微弱的點(diǎn)滴星火,，發(fā)展至勢可燎原,。

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