東郊到家做的就是直營模式,，在一個地方試錯打板成功后進(jìn)行復(fù)制,。讓利潤逐步擴(kuò)大，減少不必要的時間成本和人員管理培訓(xùn)成本,。

每一個分公司的股權(quán)及工作內(nèi)容,，都被東郊控制著！再來看看東郊的分公司開拓的發(fā)展史,，東郊以重慶為總部作為中心點(diǎn),，打板成功了再進(jìn)行復(fù)制，首批是在重慶周邊省會城市進(jìn)行開拓,，如成都,、武漢、西安等城市,、第二批是以長沙,、合肥,、南京等些省會城市，再到沿海城市的深圳,、寧波,、杭州、上海等些城市進(jìn)行鋪設(shè),。這種以總部為中心點(diǎn)并管理超一線,、一線、新一線的城市分公司,，對于很多標(biāo)準(zhǔn)化的管理及流程,，在這種管理上的生命力是非常強(qiáng)的。