東郊到家做的就是直營(yíng)模式,，在一個(gè)地方試錯(cuò)打板成功后進(jìn)行復(fù)制。讓利潤(rùn)逐步擴(kuò)大,，同時(shí)減少不必要的時(shí)間成本和人員管理培訓(xùn)成本,。

每一個(gè)分公司的股權(quán)及工作內(nèi)容，都被東郊控制著,！再來(lái)看看東郊的分公司開拓的發(fā)展史,，首先東郊以重慶為總部作為中心點(diǎn)，打板成功了再進(jìn)行復(fù)制,，首批是在重慶周邊省會(huì)城市進(jìn)行開拓,，如成都、武漢,、西安等城市,、第二批是以長(zhǎng)沙、合肥,、南京等些省會(huì)城市,，其次再到沿海城市的深圳、寧波,、杭州,、上海等些城市進(jìn)行鋪設(shè)。這種以總部為中心點(diǎn)并管理超一線,、一線,、新一線的城市分公司，對(duì)于很多標(biāo)準(zhǔn)化的管理及流程,，在這種管理上的生命力是非常強(qiáng)的,。