勝川公司追求“誠信,、卓越,、健康、服務(wù)”的經(jīng)營理念,，具備一支高效,、務(wù)實、有遠見的管理團隊,目前全國共有員工128人,。管理層百分之八十具備大學(xué)本科學(xué)歷,，平均年齡30歲，是一個非常具有活力和創(chuàng)新能力的公司,。其中獲得gaoji技術(shù)職稱的技術(shù)人員8人,，由機械工程師、工業(yè)造型師,、園林設(shè)計師,、生物力學(xué)專家等組成一支全方位高水平的技術(shù)團隊,。

勝川公司具備高效快捷的物流管理體系。自行開發(fā)的物流管理軟件,，能夠?qū)崿F(xiàn)訂單處理,、信息傳遞、下達各種指令的河北勝川體育器材制造有限公司,，注冊資本1200萬元,，專業(yè)從事室內(nèi)外健身器材、體質(zhì)測試器材以及體育用品,、戶外用品教學(xué)儀器,、實驗室設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)與連鎖型經(jīng)營和體育場地場館專業(yè)承包,。在10多年的風(fēng)雨歷程中,，杜氏公司秉承“傳播健康理念，倡導(dǎo)健康生活方式,，最大程度滿足民眾對健康的需求”的企業(yè)宗旨,，努力在健康領(lǐng)域中拓展、創(chuàng)新與突破,，獲得多項專利，不斷采用新科技成果,，研發(fā)與民眾相適應(yīng)的運動休閑產(chǎn)品,，不斷引進國際zhiming的品牌產(chǎn)品，來滿足國人對健康的需求,。多年來,，公司依靠lingxian的技術(shù)水平，雄厚的整體實力,，高效完善的管理體制,，成為實力雄厚的企業(yè)之一。

實時化,。遍布全國四十多個大中城市的區(qū)域性和中轉(zhuǎn)性自動化倉庫,，通過全公司物流網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)管理、信息共享,，最大化的發(fā)揮全國性配送中心的效能。

盈利能力分析：隨著公司營業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，原材料采購成本及費用控制還有下降空間,，公司未來仍可保持較好的盈利水平。

管理水平：公司意識到,，面對當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的激烈競爭,，企業(yè)的優(yōu)勢只能來源于比競爭對手更有效和更快速地培育、積蓄和更新資源,，為此,，公司一直謀求制訂和實施一種既能夠充分利用自身優(yōu)勢，又能夠?qū)ぷ兊沫h(huán)境作出快速反應(yīng)的有效戰(zhàn)略,。本公司為探求長期生存和發(fā)展，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況,，在對公司進行內(nèi)外分析的基礎(chǔ)上,，對公司的功能定位,、戰(zhàn)略選擇路徑,、戰(zhàn)略拓展方向,、戰(zhàn)略開發(fā)方案和戰(zhàn)略目標(biāo)體系等做出了總體謀劃,，并以此確立年度目標(biāo)、組織調(diào)整,、政策制定、員工激勵和資源配置等策略,。

質(zhì)量管理：質(zhì)量是品牌的生命，是企業(yè)生存的基礎(chǔ),，為維持高水平的產(chǎn)品,、服務(wù)質(zhì)量,，勝川公司在建立相應(yīng)的制度的建立質(zhì)量持續(xù)改善管理機制,。

質(zhì)量管理及質(zhì)量保證,。設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量保證制度,、建立設(shè)備,、材料進場質(zhì)量控制制度、建立工序檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度,、建立成品和半成品保護措施、建立貨運管理制度、建立安裝管理制度,、服務(wù)管理制度,，實行全程管理、快速反應(yīng),、統(tǒng)一監(jiān)控,。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)質(zhì)量保證制度：包括質(zhì)量責(zé)任制,、履行技術(shù)交底制度、堅持執(zhí)行“三檢制”,、產(chǎn)品隱蔽檢查制度,、試驗管理制度、產(chǎn)品技術(shù)資料管理制度,、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度,、產(chǎn)品例會制、獎罰制度,、堅持“首件必檢”和“樣板引路”的成功經(jīng)驗。

勝川公司培養(yǎng)和引入十多名質(zhì)量工程師,，專職從事質(zhì)量工作的人員的數(shù)量及較高的專業(yè)水平,，確保了質(zhì)量管理制度執(zhí)行的效果,。

人力資源管理：人力資源體系是公司戰(zhàn)略實施系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)的一個重要組織部分，以使企業(yè)在人才市場獲得核心競爭力,、以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的,，實施了組織設(shè)計,、職位分析、績效計量,、薪酬系統(tǒng),、股權(quán)激勵等制度體系的設(shè)計,，將人力資源資本化,，強調(diào)資本市場與人力市場的聯(lián)結(jié),。本公司的人力資源管理正在突破傳統(tǒng)框架,，進入到產(chǎn)權(quán)管理和價值管理領(lǐng)域，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),。

一直以來,，勝川司秉承“用戶至上,，信譽第一”的服務(wù)理念,，服務(wù)于用戶,，服務(wù)于行業(yè),。我們認為,，服務(wù)是產(chǎn)品價值和品牌形態(tài)的延伸,，杜氏公司致力于服務(wù)精神的打造,，努力將健康體驗的精髓融入到對服務(wù)的深刻領(lǐng)悟中。

勝川公司的室外路徑產(chǎn)品一直被國家體育局和各地方體育局使用，得到了社會各界的廣泛認可,，并被國家體育總局推薦使用,。

公司始終堅持通過擴大主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢,，提升核心產(chǎn)品的市場份額，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的持續(xù)增長,；優(yōu)化內(nèi)部成本管理,，嚴格控制費用開支，削減不必要的現(xiàn)金支出,；加快資金周轉(zhuǎn)速度,，縮短應(yīng)收帳款的回收周期和存貨流轉(zhuǎn)周期，提高資金使用效率,；根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，通過向金融機構(gòu)貸款等間接融資渠道，籌集企業(yè)發(fā)展所需資金,。

公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理,，質(zhì)量優(yōu)良，已為公司下一步繼續(xù)高速增長打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),。