公司意識(shí)到,，面對(duì)當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)只能來(lái)源于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效和更快速地培育,、積蓄和更新資源,，為此,，公司一直謀求制訂和實(shí)施一種既能夠充分利用自身優(yōu)勢(shì),，又能夠?qū)ぷ兊沫h(huán)境作出快速反應(yīng)的有效戰(zhàn)略。本公司為探求長(zhǎng)期生存和發(fā)展,，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況,，在對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)外分析的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的功能定位,、戰(zhàn)略選擇路徑,、戰(zhàn)略拓展方向、戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方案和戰(zhàn)略目標(biāo)體系等做出了總體謀劃,，并以此確立年度目標(biāo),、組織調(diào)整、政策制定,、員工激勵(lì)和資源配置等策略,。

質(zhì)量管理：質(zhì)量是品牌的生命，是企業(yè)生存的基礎(chǔ),，為維持高水平的產(chǎn)品,、服務(wù)質(zhì)量，勝川公司在建立相應(yīng)的制度的同時(shí),，建立質(zhì)量持續(xù)改善管理機(jī)制