本期根據(jù)最近對接過的案例來給大家分享下跨行業(yè)的知識內(nèi)容,！

　　如何打破傳統(tǒng)美業(yè)實體店的困局,？干美業(yè)的老板看過來,！能不能借鑒成功案例只做上門服務模式,？就以一個類目來打市場,！可行嗎,？

先給大家分享一個案例,！據(jù)調(diào)查,！有一個模式,！也是屬于服務業(yè)的,，它一個app平臺！能在一年多的時間內(nèi)打板一個城市并陸陸續(xù)續(xù)復制到十幾個城市,，同時創(chuàng)造一個城市一個月有一兩百萬的現(xiàn)金營收,，相乘合計整個平臺有將近“兩三千萬”的月度營收！注意,！是現(xiàn)金營收,，不是流水喔。到這個時候,，你聽起來會不會覺得很驚訝,！聞所未聞呢？我相信你肯定沒聽過,，這個模式就是上門按摩模式,，來看看、為什么上門按摩模式能做得開呢,？干美業(yè)的老板能不能借鑒這種模式去干呢,？博主從這三方面拆解下它：

　　第一、解決常見的痛點,！它打破了傳統(tǒng)按摩會所店的困境,，省去門店租金和裝修成本、省去員工薪資成本,、省去經(jīng)營管理成本,。相同美容院也是一樣,。從選址到開業(yè)，每個環(huán)節(jié)的投入成本也是層層加碼,，同時也很考驗后期的經(jīng)營能力,。

　　第二、擴大經(jīng)營范圍,，現(xiàn)實中的實體店能做的生意距離范圍基本在三,、五公里的封頂了，再頂天去到十公里,！上門按摩模式無需門店,、借力互聯(lián)網(wǎng)，沒有限制區(qū)域,，一個技師可以全城接單,！使得更高效連接了客人和技師之間距離。相同美容院也是一樣,，客人只能到店,，經(jīng)營距離就擺在哪里,。

　　第三,、易復制！開一個按摩會所店投入小則幾十萬,、大至幾百萬,。特別不好復制，但上門按摩模式則不同了,、啟動一個城市進行打板,，成功打板一個城市后，以原有的運作方式復制到其它城市開展跑出結(jié)果,，陸陸續(xù)續(xù)非?？臁Ｏ嗤廊菰阂彩且粯?。復制開分店非常難,，因為硬成本就擺在哪里！而上門按摩app則不同,，開多一個城市端口讓技師入駐則可開展接單進行服務工作,。

　　最后！分享了上門按摩這種模式案例,，從它痛點上的解決,、從經(jīng)營距離受限的突破、再從難復制變成易復制,！你覺得這種模式可以應用在美業(yè)上主打一個類目嗎,？博主認為是可行的,，比如上門美容單這一項就是一個新的突破口！