卷煙廠拆遷評估,，糧食廠拆遷評估,，材料廠拆遷評估，紡織廠拆遷評估

拆遷評估中應該注意的問題 隨著我國城市規(guī)模的不斷擴大,，以及對城市污染控制的要求越來越嚴格,，使得越來越多的工廠需要搬遷。因不少企業(yè)在不斷擴大生產規(guī)模,，當原生產場地達不到發(fā)展需求時,，也需要搬遷。工廠搬遷,，停止生產,，必定給企業(yè)造成一定的損失。因工廠搬遷而造成的生產經營損失的評估,，對于拆遷賠償的計量以及企業(yè)搬遷的財務預算,，都是十分必要的。工廠搬遷,，涉及企業(yè)的人,、財、物,，產,、供、銷,，影響到企業(yè)的方方面面,，對于企業(yè)這一損失的評估也比較復雜。這不但關系到需要工廠搬遷的 ,，還涉及作為當事人的企業(yè),，又不能不予以重視。
一般來說,，工廠搬遷對企業(yè)的影響或者說對企業(yè)生產經營方面造成的損失,，
可分為三個階段，即：搬遷準備階段,、搬遷階段和搬遷后恢復正常生產階段。這三個階段的損失可以一條曲線來表示,，即開始從零開始逐漸上升（搬遷準備階段）,，上升至 較高值（搬遷階段），從 較大值逐漸下降至零（搬遷后生產恢復階段）,。
下面,，就這三個階段分別進行一些分析：
（一）搬遷準備階段： ⑴ 因工廠的客戶得知該企業(yè)搬遷的消息，從而對其交貨能力缺乏信心,，定單會逐步減少轉移,； ⑵搬遷企業(yè)不能在原地上新產品和擴大生產規(guī)模,，喪失了發(fā)展的贏利機會； ⑶由于工廠將要搬遷,，對原材料的定貨將逐步減少,，這勢必在與原材料供應商的價格談判中處于不利地位； ⑷由于工廠將要搬遷,，企業(yè)管理層必然為此投入精力,，影響了工廠搬遷前的生產管理； （5 ）工廠新址建設的一系列費用,，包括征地,、規(guī)劃設計、廠房基建,、裝修,、工廠配套設施的建設等等。在這個階段,，企業(yè)所受到的影響和損失是從零開始,，并曲線上升。
（二）搬遷階段： 在搬遷階段,，工廠完全停工停產,。業(yè)務收入為零，但,，企業(yè)的另一些開支仍需要支付,，包括： ⑴生產經營中仍需要支付的費用： A 、職工的薪酬（包括工資,、福利,、）以及當涉及職工后勤服務的建筑也需搬遷時、還需要保障職工的后勤需求,； B,、生產設備、運輸設備,、辦公設備按月計提的折舊費用,； C 、管理費用,； D ,、不在搬遷范圍內的銷售、營業(yè)網點的日常開支（房租費等）,。 （2）財務費用： 因工廠搬遷貸款的利息支出,。在這一階段，搬遷對企業(yè)的影響和導致的損失曲線上升,，可能達到峰值,。
（三）搬遷后生產恢復階段： 在這一階段,，設備的安裝調試工作將逐步完成，生產和管理秩序逐步恢復,；客戶對企業(yè)交貨能力的信心逐步得到恢復,；原材料供貨渠道逐步穩(wěn)定；企業(yè)管理層主要精力逐步轉移,；員工的情緒也逐步穩(wěn)定,；后使工廠的生產效率達到搬遷前的水平，或因工廠新址各種條件的改善,，而超過了過去,。在這個階段，企業(yè)搬遷的影響和損失的曲線是下降的,，直至零,。
經營損失評估資料搜集目錄
一、企業(yè)基礎資料 1,、工商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證,、生產許可證等； 2,、企業(yè)簡介,； 3、公司章程,； 4,、企業(yè)產品質量標準； 5,、企業(yè)營銷網絡分布情況,； 6、新聞媒體,，消費者對商標產品質量,、服務的相關報道和評價等反饋信息； 7,、其它,。
二、經營損失資料 1,、房屋租賃合同復印件 2,、 拆遷文件復印件。
三,、財務資料 3、委托方近三年（含評估基準日）資產負債表,、損益表或相關財務收益統計,； 4,、委托方未來五年發(fā)展規(guī)劃； 5,、企業(yè)未來3-5年的收益預測及編制說明（C表）,。
四、其它資料 6,、企業(yè)及相關產品（服務）榮譽證書,； 7、委托方書,。

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