云南發(fā)電站拆遷評估,，制衣廠拆遷評估,，茶包廠拆遷評估,，機械廠拆遷評估

拆遷評估中應該注意的問題 隨著我國城市規(guī)模的不斷擴大，以及對城市污染控制的要求越來越嚴格,，使得越來越多的工廠需要搬遷,。因不少企業(yè)在不斷擴大生產規(guī)模，當原生產場地達不到發(fā)展需求時,，也需要搬遷,。工廠搬遷，停止生產,，必定給企業(yè)造成一定的損失,。因工廠搬遷而造成的生產經營損失的評估，對于拆遷賠償?shù)挠嬃恳约捌髽I(yè)搬遷的財務預算,，都是*必要的,。工廠搬遷，涉及企業(yè)的人,、財,、物，產,、供,、銷，影響到企業(yè)的方方面面,，對于企業(yè)這一損失的評估也比較復雜,。這不但關系到需要工廠搬遷的 ，還涉及作為當事人的企業(yè),，又不能不予以重視,。
一般來說，工廠搬遷對企業(yè)的影響或者說對企業(yè)生產經營方面造成的損失,，
可分為三個階段,，即：搬遷準備階段、搬遷階段和搬遷后恢復正常生產階段,。這三個階段的損失可以一條曲線來表示,，即開始從零開始逐漸上升（搬遷準備階段），上升至 較高值（搬遷階段）,，從 較大值逐漸下降至零（搬遷后生產恢復階段）,。
下面，就這三個階段分別進行一些分析：
（一）搬遷準備階段： ⑴ 因工廠的客戶得知該企業(yè)搬遷的消息,，從而對其交貨能力缺乏信心,，定單會逐步減少轉移； ⑵搬遷企業(yè)不能在原地上新產品和擴大生產規(guī)模，喪失了發(fā)展的贏利機會,； ⑶由于工廠將要搬遷,，對原材料的定貨將逐步減少，這勢必在與原材料供應商的價格談判中處于不利地位,； ⑷由于工廠將要搬遷，企業(yè)管理層必然為此投入精力,，影響了工廠搬遷前的生產管理,； （5 ）工廠新址建設的一系列費用，包括征地,、規(guī)劃設計,、廠房基建、裝修,、工廠配套設施的建設等等,。在這個階段，企業(yè)所受到的影響和損失是從零開始,，并曲線上升,。
（二）搬遷階段： 在搬遷階段，工廠完全停工停產,。業(yè)務收入為零,，但，企業(yè)的另一些開支仍需要支付,，包括： ⑴生產經營中仍需要支付的費用： A ,、職工的薪酬（包括工資、福利,、）以及當涉及職工后勤服務的建筑也需搬遷時,、還需要保障職工的后勤需求； B,、生產設備,、運輸設備、辦公設備按月計提的折舊費用,； C ,、管理費用； D ,、不在搬遷范圍內的銷售,、營業(yè)網點的日常開支（房租費等）。 （2）財務費用： 因工廠搬遷貸款的利息支出,。在這一階段,，搬遷對企業(yè)的影響和導致的損失曲線上升，可能達到峰值。
（三）搬遷后生產恢復階段： 在這一階段,，設備的安裝調試工作將逐步完成,，生產和管理秩序逐步恢復；客戶對企業(yè)交貨能力的信心逐步得到恢復,；原材料供貨渠道逐步穩(wěn)定,；企業(yè)管理層主要精力逐步轉移,；員工的情緒也逐步穩(wěn)定,；后使工廠的生產效率達到搬遷前的水平，或因工廠新址各種條件的改善,，而超過了過去,。在這個階段，企業(yè)搬遷的影響和損失的曲線是下降的,，直至零,。
經營損失評估資料搜集目錄
一、企業(yè)基礎資料 1,、工商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證,、生產許可證等； 2,、企業(yè)簡介,； 3、公司章程,； 4,、企業(yè)產品質量標準； 5,、企業(yè)營銷網絡分布情況,； 6、新聞媒體,，消費者對商標產品質量,、服務的相關報道和評價等反饋信息； 7,、其它,。
二、經營損失資料 1,、房屋租賃合同復印件 2,、 拆遷文件復印件。
三,、財務資料 3,、委托方近三年（含評估基準日）資產負債表,、損益表或相關財務*統(tǒng)計； 4,、委托方未來五年發(fā)展規(guī)劃,； 5、企業(yè)未來3-5年的*預測及編制說明（C表）,。
四,、其它資料 6、企業(yè)及相關產品（服務）榮譽證書,； 7,、委托方書。
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