電商平臺積分運營方案——消費增值,，股權(quán)積分

非凡大師,、遙遙領(lǐng)先大家都知道是哪個企業(yè),，這個企業(yè)沒有上市，但是市值萬億,，人家股權(quán)激勵做得是非常成功的案例,，把公司的股權(quán)都分給員工，員工每年都拿分紅,，分紅比工資還高,，這是一種非常成功的概念，員工對企業(yè)有很好的歸屬感,，那企業(yè)做運營平臺過程中能不能把這種概念運用到電商平臺運營中呢,，增強平臺與消費者之間的關(guān)系，從而刺激消費,？

下面小編給大家分享基于社交電商平臺打造的綠色積分增值模式,，積分對標平臺股權(quán)，企業(yè)通過共享股權(quán)的方式拉動內(nèi)需,，刺激消費,，讓消費者共享互聯(lián)網(wǎng)平臺未來發(fā)展帶來的紅利。

如何定義綠色積分,、通證積分,？

關(guān)于綠色消費積分可以參考發(fā)改委等七部委文件《綠色消費實施方案》。不過最新的關(guān)于綠色消費積分的定義可以參考國促會通證經(jīng)濟工作委員會關(guān)于全國綠色消費積分制度與行業(yè)自律相關(guān)標準公告如下：

一,、關(guān)于定義：綠色消費積分是消費者在開展綠色消費之后,，企業(yè)給予消費者貢獻值的記錄憑證。綠色消費積分可以兌換商品或者服務(wù)；可以兌換企業(yè)的分紅權(quán),；可以兌換企業(yè)的股權(quán),。

二、關(guān)于發(fā)行主體：綠色消費積分發(fā)行的主體是依法在工商部門注冊登記的組織機構(gòu),，而不是自發(fā)形成的社區(qū),、社群以及其他虛擬數(shù)字團體。

三,、關(guān)于產(chǎn)生來源：綠色消費積分來源于對實體產(chǎn)業(yè)的貢獻行為,，如消費行為產(chǎn)生，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)貢獻行為產(chǎn)生等,，絕非直接貨幣買賣行為產(chǎn)生,。

四、關(guān)于發(fā)行目的：發(fā)行綠色消費積分的目的是通過積分激勵,，拉動內(nèi)需,，促進消費，構(gòu)建一種新型生產(chǎn)關(guān)系,，改變財富分配方式,，最終實現(xiàn)共同富裕。

五,、關(guān)于其他事項：綠色消費積分的發(fā)行應(yīng)遵循財務(wù)制度,，錨定企業(yè)的資產(chǎn)、利潤,，做到不超發(fā),、不虛發(fā)，規(guī)避支付擠兌風險,，對消費者未來再消費的權(quán)利進行承諾的,，并按照承諾履行自己的義務(wù)。消費積分是一種價值憑證,，不具有金融屬性,，也不能在二級市場直接交易。

如何實現(xiàn)消費增值,？

綠色消費=循環(huán)消費,，新消費，新時代,，綠色消費是價值消費，可以把花出去的錢賺回來

假設(shè)某某紅酒品牌電商平臺,，紅酒單品售價100元,，有自己的小程序、公眾號商城、APP商城,，該企業(yè)規(guī)劃平臺5年完成100億的銷售額,，同步發(fā)行一億的股權(quán)積分（通證），對標公司50%的原始股權(quán),，公司上市后可與公司股票進行等值兌換,，股權(quán)積分啟始價值1元，平臺采用的股權(quán)分紅模式,，平臺有分紅池,，商城每賣出去一件商品就會拿30元利潤出來作為分紅基金，進入分紅池作為分紅使用,，分紅制度如下

第一個消費者A消費了100元,，獲得同等價值紅酒一瓶，A為平臺分紅池貢獻30元分紅基金,，由于消費對平臺產(chǎn)生了貢獻,，觸發(fā)平臺股權(quán)分配機制，A獲得價值21元（30元*70%,，平臺設(shè)定贈送固定價值的股權(quán)積分）的股權(quán)積分,，此時股權(quán)積分為發(fā)行價，價值1元,，也就是A獲得21個積分,，當?shù)谝还P訂單完成是股權(quán)積分價值30元/21個=1.4286元/個；

第二個消費者B消費100元時,，同樣獲得商品,，B為平臺分紅池貢獻30元分紅基金，觸發(fā)平臺股權(quán)分配機制,，B獲得價值21元（30元*70%,，平臺設(shè)定贈送固定價值的股權(quán)積分）的股權(quán)積分，此時積分價值1.4286元,，B獲得21元/1.4286=14.7個股權(quán)積分,，此時分紅池總分紅基金60元，二級市場流通股權(quán)積分35.7個,，股權(quán)積分價值為60元/35.7=1.6807元/個,；

第三個消費者C消費100元，獲得商品,，C為平臺分紅池貢獻30元分紅基金,，觸發(fā)平臺股權(quán)分配機制，C獲得價值21元（30元*70%,，平臺設(shè)定贈送固定價值的股權(quán)積分）的股權(quán)積分,，當前股權(quán)積分價值1.6807元/個,，C獲得股權(quán)積分21元/1.6807=12.495個，分紅池總分紅基金90元,，二級市場流通股權(quán)積分48.195個,，股權(quán)積分價值為90元/48.195=1.8674元/個；

第四個消費者D消費100元...........股權(quán)積分價值2.0188元/個

....

以此類推,，當?shù)?00個消費者在平臺消費是,，股權(quán)積分的價值為5.1731元/個，股權(quán)積分價值相較于第一個消費者A消費時漲幅為5.1731倍

所有消費者A,、B,、C、D......獲得的股權(quán)積分可以隨時提現(xiàn)出局,，或者兌換商品,，也可以選擇繼續(xù)持有增值，如果說消費者A在第100筆完成后把股權(quán)賣出,，盈利21*5.1731=108.6351元

,，股權(quán)積分特性如下：

1、股權(quán)積分價值完全由市場決定,，股權(quán)積分價值只漲不跌,；

2、股權(quán)積分發(fā)行數(shù)量恒定,，股權(quán)積分釋放到二級市場的數(shù)量完成由市場消費決定,，只有消費才會分配股權(quán)積分，保證積分價值,；

3,、二級市場流通股權(quán)積分數(shù)量越來越少，所有消費者提現(xiàn),、兌換商品的股權(quán)積分由平臺回收后全部銷毀,；

4、模式健康無泡沫,，平臺拿銷售額30%的利潤托底,，利潤在可控范圍內(nèi)還能保證平臺盈利；

5,、出局機制,，消費者通過消費會獲得相應(yīng)的分紅額度，當消費者所持有的股權(quán)積分價值達到分紅額度,，將會被強制賣出,，除非繼續(xù)消費獲得分紅額度。

股權(quán)為何會增值,？

除上述所描述消費者消費會造成股權(quán)增值外,，消費者賣出股權(quán)積分,，兌換商品均會促使股權(quán)增值上漲

1,、消費者賣出股權(quán)積分,，平臺會收取10%手續(xù)費，手續(xù)費會回流到分紅池,，造成股權(quán)積分增值,；

2、消費者使用股權(quán)積分兌換商品,，分紅池總分紅基金不變,，流通股權(quán)積分減少，股權(quán)積分也會增值,；

股權(quán)積分（通證）價值：
1,、通過分紅池可隨時變現(xiàn)，價值有保障,；

2,、兌換商品；

3,、持有增值,，平臺拿出9%的銷售額做增量資金，股權(quán)積分具備長期的增值空間,；

4,、對接數(shù)字產(chǎn)權(quán)交易所，做價值流通,；

5,、對標公司50%，作為權(quán)益證明,，消費者股權(quán)持有量超過總發(fā)行量2%可行使股東權(quán)益和參與股東分紅,；

適用應(yīng)用場景

1）實體行業(yè)清庫存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚增值,，拉動消費清庫存

2）老會員平臺歷史泡沫問題轉(zhuǎn)化

  老會員應(yīng)付資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成消費幣,，讓用戶在平臺消費產(chǎn)品，提貨交付,，完成交割處理歷史問題,，交割同時贈送綠色積分，老會員的積分分批釋放,，同時推廣新用戶拉動消費,，獲得正向增長盈利池，積分單邊上揚,，當積分增長的價格*老用戶持有流通積分量=老用戶應(yīng)付資產(chǎn)價值時,，讓老用戶持有的積分能回本或者賺一部分退出,，那么老用戶的問題就逐步解決了，當平臺把消費增值的經(jīng)濟模型公布出去,，所有用戶都知道依托這個經(jīng)濟模型平臺的積分是單邊上揚的,，而且隨時有資金可以托底回購積分，他們就更加不舍得把積分賣掉,，還會繼續(xù)消費獲得更多的積分,，平臺逐步可以消泡沫走上正軌。

3）怕走分銷涉?zhèn)?，改消費增值用戶返利模式：

  很多平臺之前用的是團隊分銷模式拉動會員裂變,，但是做久了團隊長就會麻木，慢慢就不推了,，另一個因素是,，如果分銷模式做的太合規(guī)又不好推，做的激進了可能又涉?zhèn)?，那么改成消費增值用戶返利的經(jīng)濟模型zui好不過,，消費增值側(cè)重用戶本身的消費獲利，所以不需要太強的分銷邏輯,，都可以吸引用戶下單和分享,，就算只設(shè)置二級分銷和區(qū)域代/理，都能促進團隊裂變,，平臺模式更加合規(guī)合法,。

4）平臺運營新手啟動平臺：

  對平臺運營新手來說，或者對傳統(tǒng)企業(yè)老板轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣運營的人來說,，選擇什么平臺機制很頭疼,，選擇勁爆的分銷模式模式容易涉?zhèn)鳎x擇合規(guī)的普通分銷模式又推不動,，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸,，選擇純動態(tài)的返利模式又不好推廣，那么,，這個消費增值模式既合規(guī)又簡單粗暴,，用戶消費享受平臺長期發(fā)展紅利，消費送綠色積分,，積分每天單邊上揚增值,，zui后資本市場二級市場變現(xiàn)，幾乎所有用戶都能免費消費還賺錢,，還不需要特別復雜的團隊分銷模式就可以推廣分享,，不用擔心涉?zhèn)鳎潜容^理想的起步模式,。

5）適合融合股權(quán)模式,，消費投資,，股權(quán)增值等概念。

公司推出股權(quán)上市規(guī)劃后,，平臺總發(fā)行1億股股份,，1億發(fā)完即止，股份對標的是商城平臺的所有權(quán)

1,、股權(quán)達到一定數(shù)量可成為公司合伙人,、創(chuàng)業(yè)股東；

2,、股權(quán)最多前幾位股東公司獎勵手機、平板,、豪車,、豪宅；

3,、股權(quán)公司上市后直接對標公司原始股,；

4、股份可以接入通證,、DAPP等概念

綠色積分,、通證積分發(fā)展方向？

對系統(tǒng),、模式感興趣的朋友們可以給小編“dianzan”“關(guān)注”“留言”?。?！

知識拓展

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“社交+”
“社交+”已得到廣泛延伸,，讓以下五個典型場景得到廣泛鏈接和深化,。
典型場景一： 社交+電商。 直接縮短商業(yè)化變現(xiàn)途徑,，如拼多多,、小紅書。
典型場景二： 社交+游戲,。 增強用戶粘性,，tisheng用戶留存，如**榮耀,。
典型場景三： 社交+泛娛樂,。 tigao用戶活躍度和使用時長,，如讀書、多閃,、bilibili,。
典型場景四： 社交+興趣圈層。 tisheng圈層價值,，如騰訊動漫,、騰訊體育。
典型場景五： 社交+同城生態(tài)圈,。 增強用戶獲取信息和服務(wù)的效率,。如大眾點評、美團,。
基于以上五大典型場景,，對于想創(chuàng)業(yè) or 待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)商家，該如何快速找準切入點,，搶占這萬億市場和 11 億移動社交liuliang紅利呢,？