創(chuàng)新消費(fèi)模型：綠色積分引爆消費(fèi)增長？平臺(tái)運(yùn)營+軟件開發(fā)服務(wù),，微三云電商運(yùn)營

重要介紹：

微三云超級(jí) APP liuliang變現(xiàn)：做平臺(tái)的話最重要搶個(gè)先機(jī)，一個(gè)新模式比較火的生命周期就半年左右,，馬上又會(huì)有新模式出來,，不需要設(shè)計(jì)得

多么完美打算做個(gè)一兩年那么久，先用一個(gè)模式上線,，把團(tuán)隊(duì)資源搞過來,，每 2-3 個(gè)月升級(jí)一下系統(tǒng)版本增加一個(gè)新模式，不斷激活新老會(huì)員

裂變,，等有一萬日活會(huì)員,，上線超級(jí) APP 廣告變現(xiàn)就好了，一萬活躍會(huì)員對(duì)應(yīng)一個(gè)月廣告收益 3 萬左右,，10 萬會(huì)員就有 30 萬收益一個(gè)月,，到

時(shí)有廣告收益可以補(bǔ)貼一部分給會(huì)員代理，就會(huì)越來越好推,，很快還有游戲變現(xiàn)和做任務(wù)變現(xiàn)

小編介紹:

微三云麥超,，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān),，商學(xué)院院長,，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年,，截止到2023年1月累計(jì)親自服,、務(wù)1557個(gè)平臺(tái)客戶，期待能幫你找到合適的軟件,，合不合作您說了算,，我的服、務(wù)您看結(jié)果,，期待這次能幫到您,！

公司：微三云集團(tuán)（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺(tái)開放平臺(tái)開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓,，年?duì)I業(yè)額8000萬到2個(gè)億,，全職員工300人（全職開/發(fā)技術(shù)180人），服,、務(wù)過百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過30家,，服、務(wù)過上市公司國企超過10家,，服,、務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過20萬家,。

資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè),，自主專利30多項(xiàng),，軟著300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）

備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車,，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式,，有需要聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式,！

導(dǎo)讀：

  商業(yè)模式的選擇很重要,，因?yàn)樗苯佑绊懙狡髽I(yè)的盈利能力和長期發(fā)展。以下是幾個(gè)簡單的原因： 1. 盈利能力：商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)如何獲得利潤,。不同的商業(yè)模式會(huì)影響到企業(yè)的銷售和營收模式,，成本結(jié)構(gòu)以及利潤分配方式。選擇一個(gè)有效的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)最大化盈利能力,。 2. 競爭優(yōu)勢：商業(yè)模式可以幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢,。通過選擇獨(dú)特的商業(yè)模式，企業(yè)可以在市場中有所區(qū)別,，提供獨(dú)特的價(jià)值主張,，吸引更多的客戶和合作伙伴。 3. 適應(yīng)市場變化：商業(yè)模式應(yīng)該能夠適應(yīng)市場的變化,。市場需求和競爭環(huán)境不斷發(fā)生變化,，一個(gè)靈活的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略，適應(yīng)市場需求的變化,。 4. 投資和融資：商業(yè)模式也會(huì)影響到企業(yè)的投資和融資策略,。選擇一個(gè)有吸引力的商業(yè)模式可以吸引投資者和融資機(jī)構(gòu)的興趣，從而為企業(yè)獲得更多的資金支持,。 ,，商業(yè)模式的選擇對(duì)于企業(yè)的盈利能力、競爭優(yōu)勢,、市場適應(yīng)能力以及融資和投資都起著至關(guān)重要的作用,。

消費(fèi)增值經(jīng)濟(jì)模型+商業(yè)模式設(shè)計(jì)+平臺(tái)運(yùn)營

一、核心邏輯
1. 消費(fèi)贈(zèng)送積分,，產(chǎn)品利潤進(jìn)入盈利池托底積分價(jià)值和賣出回購
2. 每筆訂單利潤進(jìn)池利潤金額*70%為贈(zèng)送用戶同等價(jià)值的積分,，促使每筆新增消費(fèi)進(jìn)池資金的增長大于流通積分的增長，保證積分價(jià)格永遠(yuǎn)單邊上揚(yáng)
3. 積分賣出,，用戶兌換現(xiàn)金零錢提現(xiàn)時(shí)需要扣留20%回流到盈利池,，促使每筆新增積分賣出時(shí)盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣出積分訂單都推動(dòng)積分價(jià)格單邊上揚(yáng)

4. 2倍或3倍收益強(qiáng)制退出機(jī)制：所有會(huì)員消費(fèi)獲得的積分總量*積分增長后的價(jià)格,，超過消費(fèi)金額2倍或3倍,，則系統(tǒng)強(qiáng)制賣出用戶積分余額變成零錢余額,，強(qiáng)制退出，復(fù)投方可繼續(xù)參與消費(fèi)增值
5. 前期用戶退出較快,，積分價(jià)格增長較快,，后期會(huì)逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚(yáng),，到某個(gè)瓶頸期,，新用戶進(jìn)來獲得積分較少，增長退出較慢時(shí),，前期獲利用戶會(huì)產(chǎn)生悲觀情緒進(jìn)行賣出積分，大量賣出積分后,，平臺(tái)積分迅速減少,，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚(yáng),，重新激活市場進(jìn)入一個(gè)新的上漲循環(huán)
6. 隨著平臺(tái)越做越大,，進(jìn)行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費(fèi)補(bǔ)貼拉動(dòng)消費(fèi),，增加盈利池金額和積分加速上漲,，讓更多用戶獲利。
7. zui終,，平臺(tái)發(fā)展到足夠體量,，用反并購上市邏輯讓用戶積分兌換上市公司股份，通過證券市場二級(jí)市場增值變現(xiàn),，平臺(tái)創(chuàng)始人和大團(tuán)隊(duì)長根據(jù)貢獻(xiàn)獲得配股,，鎖定期過后交易變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

備注：
1.可以結(jié)合分銷模型一起做
支持直推獎(jiǎng)+間推獎(jiǎng)+多級(jí)別級(jí)差獎(jiǎng)+平級(jí)獎(jiǎng)+區(qū)代+市代+省代+股東加權(quán)分紅等分銷邏輯

2.消費(fèi)積分增長模型演算：
比如用戶消費(fèi)1000,，產(chǎn)品成本300,，分銷總波比300，平臺(tái)利潤100,，進(jìn)入盈利池300,，給消費(fèi)者贈(zèng)送210積分，積分起盤價(jià)是1元
這個(gè)時(shí)候,，當(dāng)?shù)谝还P消費(fèi)產(chǎn)生,，盈利池總金額300元，流通總積分210個(gè),，積分實(shí)時(shí)價(jià)格增值到1.43元
第2個(gè)用戶又進(jìn)來消費(fèi)1000,，進(jìn)入盈利池300元，贈(zèng)送用戶價(jià)值210元積分（210元/1.43=147個(gè)積分）,，這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為600元,，總流通積分為357個(gè),，積分增值到1.68元
第3個(gè)用戶消費(fèi)1000，進(jìn)入盈利池300元,，贈(zèng)送用戶價(jià)值210元積分（210元/1.68=125個(gè)積分）,，這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個(gè),，積分增值到1.87元

,。。,。如此類推,。。,。每新增一筆訂單,，積分都會(huì)單邊上揚(yáng)增長一次

當(dāng)積分價(jià)格漲到4.76時(shí)，第一個(gè)用戶持有的積分價(jià)值相當(dāng)于1000元（210*4.76=1000）,，用戶可以選擇回本賣出或者繼續(xù)持有積分增值,，當(dāng)積分價(jià)格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個(gè)用戶盈利3倍強(qiáng)制正式退出，當(dāng)積分價(jià)格漲到20.41元時(shí)（3000/147=20.41）,，第二個(gè)用戶盈利3倍退出

,。。,。如此類推,。。,。,。

3.賣出積分增長模型演算
假設(shè)積分增值到9.52元的時(shí)候，第一個(gè)用戶持有積分價(jià)值2000元,，他消費(fèi)才消費(fèi)了1000元還拿了產(chǎn)品,，這個(gè)時(shí)候他想獲利退出，那么他把價(jià)值2000元的積分賣出,，平臺(tái)給他結(jié)算80%就是1600元,，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實(shí)際減少了1600元而已,，流通減少了價(jià)值2000的積分,，那么積分價(jià)格會(huì)往前增長上揚(yáng)，
,。,。。如此類推。,。,。

4.適用應(yīng)用場景
1）實(shí)體行業(yè)清庫存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚(yáng)增值,，拉動(dòng)消費(fèi)清庫存

2）老會(huì)員平臺(tái)歷史泡沫問題轉(zhuǎn)化
  老會(huì)員應(yīng)付資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成消費(fèi)幣,，讓用戶在平臺(tái)消費(fèi)產(chǎn)品，提貨交付,，完成交割處理歷史問題,，交割贈(zèng)送綠色積分，老會(huì)員的積分分批釋放,，推廣新用戶拉動(dòng)消費(fèi),，獲得正向增長盈利池，積分單邊上揚(yáng),，當(dāng)積分增長的價(jià)格*老用戶持有流通積分量=老用戶應(yīng)付資產(chǎn)價(jià)值時(shí),，讓老用戶持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶的問題就逐步解決了,，當(dāng)平臺(tái)把消費(fèi)增值的經(jīng)濟(jì)模型公布出去，所有用戶都知道依托這個(gè)經(jīng)濟(jì)模型平臺(tái)的積分是單邊上揚(yáng)的,，隨時(shí)有資金可以托底回購積分,，他們就更加不舍得把積分賣掉，還會(huì)繼續(xù)消費(fèi)獲得更多的積分,，平臺(tái)逐步可以消泡沫走上正軌,。

3）怕走分銷涉?zhèn)鳎南M(fèi)增值用戶返利模式：
  很多平臺(tái)之前用的是團(tuán)隊(duì)分銷模式拉動(dòng)會(huì)員裂變,，做久了團(tuán)隊(duì)長就會(huì)麻木,，慢慢就不推了，另一個(gè)因素是,，如果分銷模式做的太合規(guī)又不好推,，做的激進(jìn)了可能又涉?zhèn)鳎敲锤某上M(fèi)增值用戶返利的經(jīng)濟(jì)模型zui好消費(fèi)增值側(cè)重用戶本身的消費(fèi)獲利,，不需要太強(qiáng)的分銷邏輯,，都可以吸引用戶下單和分享，就算只設(shè)置二級(jí)分銷和區(qū)域代理,，都能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)裂變,，平臺(tái)模式更加合規(guī)合法。

4）平臺(tái)運(yùn)營新手啟動(dòng)平臺(tái)：
  對(duì)平臺(tái)運(yùn)營新手來說,，或者對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)老板轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣運(yùn)營的人來說,，選擇什么平臺(tái)機(jī)制很頭疼，選擇勁爆的分銷模式模式容易涉?zhèn)鳎x擇合規(guī)的普通分銷模式又推不動(dòng),，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸,，選擇純動(dòng)態(tài)的返利模式又不好推廣，那么,，這個(gè)消費(fèi)增值模式既合規(guī)又簡單粗暴,，用戶消費(fèi)享受平臺(tái)長期發(fā)展紅利，消費(fèi)送綠色積分,，積分每天單邊上揚(yáng)增值,，zui后資本市場二級(jí)市場變現(xiàn)，幾乎所有用戶都能免費(fèi)消費(fèi)還賺錢,，還不需要特別復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)分銷模式就可以推廣分享,，不用擔(dān)心涉?zhèn)鳎潜容^理想的起步模式,。

擴(kuò)展閱讀：

微三云——產(chǎn)業(yè)zhiwang的搖籃：五大系統(tǒng)生態(tài)企業(yè)運(yùn)營解決方案

創(chuàng)/新生態(tài)資本產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟五大系統(tǒng)解決方案:區(qū)/塊/鏈生態(tài)積分+微云視教育培訓(xùn)+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟商城+開發(fā)融合云平臺(tái)

1.資本:以騰訊合法區(qū)/塊/鏈技術(shù)底層驅(qū)動(dòng)資本層,，利用國家備案的合法區(qū)/塊/鏈積分的公信力和價(jià)值性，通過合法積分的托底,、發(fā)放,、增

值、流通,、應(yīng)用,、交易、贖回,、退出全流程,，增加企業(yè)融/資的合法性、安全性,，賦予區(qū)/塊/鏈積分區(qū)別于傳統(tǒng)積分的價(jià)值性,，并通過母鏈+子鏈+

通兌的技術(shù)，加速流通和資本化,，賦予企業(yè)生態(tài)頂層的資本思維

2.教育:以微云視系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容輸出,、直播及遠(yuǎn)程培訓(xùn)作為企業(yè)生態(tài)的教育層，利用最新 5G 技術(shù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo),、市場開拓、社群營

銷,、團(tuán)隊(duì)復(fù)制,、企業(yè)導(dǎo)師培養(yǎng)、連鎖復(fù)制,，賦予企業(yè)以教育培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的教育思維

3.大數(shù)據(jù):以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟商城,，融合最新模式會(huì)員制模式、O 2O 模式、新零售模式,、社區(qū)團(tuán)購模式,、社交電商模式 、分銷模式,、九星模式,、

掛售模式、商家聯(lián)盟模式,、微商模式,、跨境電商模式等，適合全行業(yè)拓展業(yè)務(wù),，打通各行業(yè)線上線下引流入口,，實(shí)現(xiàn)會(huì)員及營業(yè)數(shù)據(jù)裂變式增長，

實(shí)現(xiàn)平臺(tái)大數(shù)據(jù)沉淀,，助推平臺(tái)融/資及整合優(yōu)質(zhì)資源加速發(fā)展,，賦予平臺(tái)大數(shù)據(jù)價(jià)值思維

4.創(chuàng)/新:以創(chuàng)/新云平臺(tái)為底層，不斷迭代最新應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造最新的商業(yè)模式,，整合全行業(yè)軟硬件技術(shù)開發(fā)公司，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，打通

所有商業(yè)軟硬應(yīng)用,，定位全球國際化語言，助推企業(yè)生態(tài)掌握最新的商業(yè)模式并實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用落地,，不斷更新迭代，時(shí)刻站在行業(yè)的前列,，賦予企

業(yè)創(chuàng)/新思維,。

2022 年，零售市場風(fēng)云變幻,，為了能夠快速響應(yīng)市場需求和實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),，品牌企業(yè)對(duì) IT 系統(tǒng)的迭代升級(jí)要求tigao。秉承“技術(shù)驅(qū)動(dòng)

商業(yè)未來”理念,，微三云于發(fā)布了新一代“微三云云平臺(tái) OS 零售數(shù)字化操作系統(tǒng)”,。

該系統(tǒng)采用先進(jìn)的“云平臺(tái)+微服務(wù)+容器化+DevOps”為服務(wù)分布式技術(shù)架構(gòu)，基于靈活且強(qiáng)大的零售 PaaS 能力,，助力品牌企業(yè)靈活搭建易

擴(kuò)展,、快迭代的業(yè)務(wù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)應(yīng)用。（微三云發(fā)布“云平臺(tái)+微服務(wù)”技術(shù)架構(gòu)的云平臺(tái) OS 零售數(shù)字化操作系統(tǒng)）

區(qū)/塊/鏈+微云視+綜合商城+云平臺(tái),，從資本+教育+大數(shù)據(jù)+持續(xù)創(chuàng)/新這四個(gè)緯度全面助推及孵化企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)zhiwang,，微三云正在以強(qiáng)

大的技術(shù)后盾成就產(chǎn)業(yè)zhiwang的搖籃