提高客戶參與度：消費增值積分模式的關(guān)鍵成功要素？商業(yè)模式設(shè)計+電商模式+源碼系統(tǒng)搭建,，微三云生態(tài)

消費增值經(jīng)濟模型+商業(yè)模式設(shè)計+平臺運營

一,、核心邏輯
1. 消費贈送積分，產(chǎn)品利潤進入盈利池托底積分價值和賣出回購
2. 每筆訂單利潤進池利潤金額*70%為贈送用戶同等價值的積分,，促使每筆新增消費進池資金的增長大于流通積分的增長,，保證積分價格永遠單邊上揚
3. 積分賣出，用戶兌換現(xiàn)金零錢提現(xiàn)時需要扣留20%回流到盈利池,，促使每筆新增積分賣出時盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少,，保證每筆賣出積分訂單都推動積分價格單邊上揚

4. 2倍或3倍收益強制退出機制：所有會員消費獲得的積分總量*積分增長后的價格，超過消費金額2倍或3倍,，則系統(tǒng)強制賣出用戶積分余額變成零錢余額,，強制退出，復(fù)投方可繼續(xù)參與消費增值
5. 前期用戶退出較快,，積分價格增長較快，后期會逐漸增速降低,，但始終保證積分單邊上揚,，到某個瓶頸期，新用戶進來獲得積分較少,，增長退出較慢時,，前期獲利用戶會產(chǎn)生悲觀情緒進行賣出積分，大量賣出積分后,，平臺積分迅速減少,，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚,，重新激活市場進入一個新的上漲循環(huán)
6. 隨著平臺越做越大,，進行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資,，融資后部分資金可以作為消費補貼拉動消費，增加盈利池金額和積分加速上漲,，讓更多用戶獲利,。
7. zui終，平臺發(fā)展到足夠體量,，用反并購上市邏輯讓用戶積分兌換上市公司股份,，通過證券市場二級市場增值變現(xiàn)，平臺創(chuàng)始人和大團隊長根據(jù)貢獻獲得配股,，鎖定期過后交易變現(xiàn)實現(xiàn)財務(wù)自由,。

備注：
1.可以結(jié)合分銷模型一起做
支持直推獎+間推獎+多級別級差獎+平級獎+區(qū)代+市代+省代+股東加權(quán)分紅等分銷邏輯

2.消費積分增長模型演算：
比如用戶消費1000，產(chǎn)品成本300,，分銷總波比300,，平臺利潤100，進入盈利池300,，給消費者贈送210積分,，積分起盤價是1元
這個時候，當(dāng)?shù)谝还P消費產(chǎn)生,，盈利池總金額300元,，流通總積分210個，積分實時價格增值到1.43元
第2個用戶又進來消費1000,，進入盈利池300元,，贈送用戶價值210元積分（210元/1.43=147個積分），這個時候盈利池總資金為600元,，總流通積分為357個,，積分增值到1.68元
第3個用戶消費1000，進入盈利池300元,，贈送用戶價值210元積分（210元/1.68=125個積分）,，這個時候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個,，積分增值到1.87元

,。。,。如此類推,。。,。每新增一筆訂單,，積分都會單邊上揚增長一次

當(dāng)積分價格漲到4.76時，第一個用戶持有的積分價值相當(dāng)于1000元（210*4.76=1000）,，用戶可以選擇回本賣出或者繼續(xù)持有積分增值,，當(dāng)積分價格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個用戶盈利3倍強制正式退出,，當(dāng)積分價格漲到20.41元時（3000/147=20.41），第二個用戶盈利3倍退出
,。,。。如此類推,。,。。,。

3.賣出積分增長模型演算
假設(shè)積分增值到9.52元的時候,，第一個用戶持有積分價值2000元，他消費才消費了1000元還拿了產(chǎn)品,，這個時候他想獲利退出,，那么他把價值2000元的積分賣出，平臺給他結(jié)算80%就是1600元,，那么就是有400元回流到盈利池,，盈利池實際減少了1600元而已，流通減少了價值2000的積分,，那么積分價格會往前增長上揚,，
。,。,。如此類推。,。,。

4.適用應(yīng)用場景
1）實體行業(yè)清庫存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚增值,，拉動消費清庫存

2）老會員平臺歷史泡沫問題轉(zhuǎn)化
  老會員應(yīng)付資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成消費幣,，讓用戶在平臺消費產(chǎn)品，提貨交付,，完成交割處理歷史問題,，交割贈送綠色積分，老會員的積分分批釋放,，推廣新用戶拉動消費，獲得正向增長盈利池,，積分單邊上揚,，當(dāng)積分增長的價格*老用戶持有流通積分量=老用戶應(yīng)付資產(chǎn)價值時，讓老用戶持有的積分能回本或者賺一部分退出,，那么老用戶的問題就逐步解決了,，當(dāng)平臺把消費增值的經(jīng)濟模型公布出去,，所有用戶都知道依托這個經(jīng)濟模型平臺的積分是單邊上揚的，隨時有資金可以托底回購積分,，他們就更加不舍得把積分賣掉,，還會繼續(xù)消費獲得更多的積分，平臺逐步可以消泡沫走上正軌,。

3）怕走分銷涉?zhèn)?，改消費增值用戶返利模式：
  很多平臺之前用的是團隊分銷模式拉動會員裂變，做久了團隊長就會麻木,，慢慢就不推了,，另一個因素是，如果分銷模式做的太合規(guī)又不好推,，做的激進了可能又涉?zhèn)?，那么改成消費增值用戶返利的經(jīng)濟模型zui好消費增值側(cè)重用戶本身的消費獲利，不需要太強的分銷邏輯,，都可以吸引用戶下單和分享,，就算只設(shè)置二級分銷和區(qū)域代/理，都能促進團隊裂變,，平臺模式更加合規(guī)合法,。

4）平臺運營新手啟動平臺：
  對平臺運營新手來說，或者對傳統(tǒng)企業(yè)老板轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣運營的人來說,，選擇什么平臺機制很頭疼,，選擇勁爆的分銷模式模式容易涉?zhèn)鳎x擇合規(guī)的普通分銷模式又推不動,，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸,，選擇純動態(tài)的返利模式又不好推廣，那么,，這個消費增值模式既合規(guī)又簡單粗暴,，用戶消費享受平臺長期發(fā)展紅利，消費送綠色積分,，積分每天單邊上揚增值,，zui后資本市場二級市場變現(xiàn)，幾乎所有用戶都能免費消費還賺錢,，還不需要特別復(fù)雜的團隊分銷模式就可以推廣分享,，不用擔(dān)心涉?zhèn)鳎潜容^理想的起步模式,。

小編介紹:

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年,，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術(shù)180人）,，服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家,，服務(wù)過上市公司國企超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家,。

資/質(zhì)：雙軟認證企業(yè),，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項,，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：鄒鋒興（負一層電梯直上506）

備注：加免費領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》,，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設(shè)計商業(yè)模式,，有需要聯(lián)系,，咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！

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