千趣生活模式解析：盲盒、泰/山眾/籌,、拼團(tuán),、CK等模式結(jié)合一體的新模式？軟件開發(fā)服務(wù)+商業(yè)思維+賦能中小商家,，微三云技術(shù)服務(wù)

重要介紹：

微三云商學(xué)院：購買軟件的坑之 客戶預(yù)算不合理

客戶預(yù)算低,，主觀上認(rèn)為技術(shù)是虛擬的東西，覺得互聯(lián)網(wǎng)項目沒什么成本,，但實際上不是這樣,，像我們這種開發(fā)公司或者說項目外包公司，更多的

是人力成本,，程序員工資普遍較高,，客戶預(yù)算又低，達(dá)不到預(yù)期的效果,，所以就導(dǎo)致做出來的與預(yù)期相差甚遠(yuǎn),。一個成熟穩(wěn)定，安全漏洞少,，迸發(fā)

支持量級比較大的的系統(tǒng)架構(gòu),，少說開發(fā)起來也要幾百萬甚至幾千萬,，開發(fā)周期時間跨度至少 1-2 年時間，試問你就給個 5 萬,、10 萬的開發(fā)公司怎

么給你交付質(zhì)量好的系統(tǒng),？

千趣模式+軟件開發(fā)+商業(yè)模式設(shè)計

盲盒模式你玩過，泰山眾籌你玩過,，拼團(tuán)模式你也玩過,，那么將盲盒、泰山眾籌,、拼團(tuán),、CK等**模式結(jié)合一體的千趣模式你又有沒有玩過呢？千趣模式其實是千趣生活開發(fā)出的新模式的簡稱,，因為這種模式包含的板塊與玩法太多,，大家就將這種模式統(tǒng)一稱為千趣模式。

其實玩法疊加在電商行業(yè)中并不少見,，但真能將多種模式很好的融合到一起,，這對每個平臺來說都是一件很難的事情，因為融合不好就容易把整個平臺玩到崩潰,。所以市面上基本都是將兩種模式結(jié)合發(fā)展的新模式,，像千趣生活這種多種融合的模式，一般人看了只能說一句佩服,。

那么千趣模式到底怎么玩呢,？會不會崩盤呢？我們一起來看一下：

游戲板塊：

l 用戶通過綠色積分參與動物賽跑的競賽,，競賽成功的用戶獲得綠色積分獎勵,，競賽失敗的用戶贈送趣豆（獲得一定比例的趣豆獎勵），可用于商城消費(fèi)兌換和購物

注:每個用戶參與動物賽跑游戲的競賽每場只能參與個人綠色積分的20%

舉例：用戶消費(fèi)1000元購買了產(chǎn)品,，那么可以獲得1000個綠色積分,，這個時候可以過來參與這個模式玩法，比如龜兔賽跑,，壓中獲得0.7倍,，也就是1700個綠色積分，如果沒有 壓中那么獲得1000消費(fèi)券,，消費(fèi)券可以在消費(fèi)專區(qū)免費(fèi)換產(chǎn)品,。

眾籌板塊：

l 消費(fèi)用戶用綠色積分參與全民賣場游戲，每期售賣商品綠色積分遞增15%,。當(dāng)*后一期產(chǎn)品售賣不成功,，系統(tǒng)將自動重開結(jié)算，售賣*后一期產(chǎn)品的綠色積分用戶將全部退回,，倒數(shù)三期參與產(chǎn)品售賣的用戶,，按照全民賣場游戲規(guī)則。用戶參與全民賣場游戲,，成功后獲得參與綠色積分6%的獎勵,。

出局機(jī)制（四進(jìn)一出）：

用戶根據(jù)平臺的眾籌規(guī)則（如：每10-100），自愿將消費(fèi)獲得的購物幣參與眾籌活動

每期眾籌目標(biāo)完成后,，自動進(jìn)入下一期

當(dāng)?shù)?期成功,，第1期出局拿收入

當(dāng)?shù)?期成功，第2期出局拿收入

......

以此類推,。

舉例：

用戶購買1000元產(chǎn)品,，贈送1000個綠色積分，那么參與游戲,，每期15%遞增：

第一期總需要10000個綠色積分,，眾籌成功則開啟下一期；

第二期總需要11500個綠色積分,，眾籌成功則開啟下一期,；

第三期總需要13225個綠色積分，眾籌成功則開啟下一期,；

第四期總需要15208個綠色積分,，眾籌成功則開啟下一期，并返回第一期本金+6%收入,；如果第50期之后,，沒有成功，那么退回****,，倒數(shù)三期退回60%本金+40消費(fèi)券,。

游戲板塊優(yōu)勢亮點(diǎn)是抓準(zhǔn)了用戶的投機(jī)心理，1000元如果猜錯了,，那么用戶再購買一件產(chǎn)品重玩一次,，如果猜對了，那么用戶就相當(dāng)于免費(fèi)拿走了4件產(chǎn)品,。

眾籌板塊優(yōu)勢亮點(diǎn)是把握了市場虧損的可控范圍,，給予用戶接受的空間，且有爆倉重生的運(yùn)行邏輯,，用戶不用擔(dān)心自己的錢被卷走,，只需等待游戲重啟即可繼續(xù)參與。

這樣好玩又穩(wěn)定的平臺引流能力很強(qiáng),，這也代表著如果用這種模式做平臺,，平臺業(yè)績會快速增加，平臺也能獲得更好的發(fā)展機(jī)會,。企業(yè)要是想要轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展,，選擇千趣模式,，就會有意想不到的結(jié)果！

小編從事電商行業(yè)多年,，玩過許多模式,，也為許多老板提供過專業(yè)性的建議。以小編這么多年的經(jīng)驗來看,，千趣模式邏輯非常嚴(yán)謹(jǐn),，無須擔(dān)心模式邏輯崩壞，要想在這兩年狠狠賺一筆,，選擇這一模式準(zhǔn)沒錯,！小編手里剛好有些可靠的咨詢渠道與合作平臺，感興趣的老板不要錯過哦,！

小編介紹:微三云麥超,，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān),，商學(xué)院院長,，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年,，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個平臺客戶,，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算,，我的服務(wù)您看結(jié)果,，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團(tuán)（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年,，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓,，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術(shù)180人）,，服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家,，服務(wù)過上市公司國企超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家,。

資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè),，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項,，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）

備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》,，來公司需提前門崗報備并享受免費(fèi)停車，免費(fèi)梳理設(shè)計商業(yè)模式,，有需要進(jìn)一步聯(lián)系,，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

擴(kuò)展閱讀：

可以在尋找服務(wù)商的時候找做過類似案例的，而且底層架構(gòu)做的比較好而且是分布式微服務(wù)架構(gòu)的,。一來客戶案例比較多,，他們可以提

供很多免費(fèi)又有用的建議，畢竟你現(xiàn)在遇到的難題可能人家早就走過一遍了,。這個階段一定充分溝通,，但是不要指望人家為你的項目負(fù)責(zé)，主要還

是靠自己判斷,，服務(wù)商只是提供不同的見解以及建議,。

做項目的預(yù)算不能太低,，另外要找成熟穩(wěn)定的公司,，行業(yè)內(nèi)經(jīng)營至少 7 年以上的，主要考察公司有沒有成熟的系統(tǒng)底層,，如果預(yù)算沒有達(dá)到百萬以

上,，千萬別找從零開發(fā)的公司，坑太多了,。

歷史數(shù)據(jù)表明,，如果企業(yè)采取比較封閉的經(jīng)營管理方式，就會導(dǎo)致熵增加速,，此時只有借助外部的能量發(fā)展創(chuàng)新,，產(chǎn)生新的經(jīng)營秩序，才能做

到熵減,，讓企業(yè)進(jìn)入新的生命周期?，F(xiàn)在看來，借助外部的數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型 DTC 模式,，就是傳統(tǒng)品牌企業(yè)不可或缺的“外部能量”,。

但是，傳統(tǒng)品牌企業(yè)在轉(zhuǎn)型 DTC 模式的路上,，從“知道到做到”一直有幾道難以逾越的鴻溝