免責聲明：此帖來源轉載于網絡,，僅供參考，非平臺方,，一切與本人無關,，本公司專業(yè)開發(fā)系統，不是要做系統的一律勿擾?。?/p>

企業(yè)文化管理是否合理直接影響企業(yè)能否維持長久發(fā)展的狀態(tài),，企業(yè)的建立需要全體職工統一目標與理念。企業(yè)組建由大量人才構成,，而要想保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,，需要采取相關手段措施加強對全體人員行為、思想的規(guī)范與控制,，借助相關制度章程保證各行為的規(guī)范化進行,，并實現思想約束。而在企業(yè)運行發(fā)展過程中,，意識形態(tài)在保證企業(yè)運行穩(wěn)定性方面發(fā)揮著重要作用,。

理視康直銷模式詳細解析：

一、如何晉升

職級團隊累計20盒個人復購1600套餐三選一

杰出團隊累計100盒個人復購4600任意組合當月過萬

卓越團隊累計700盒（小市場160）個人復購限時組合任意組合平均速度2~3個月平均收入3萬

首席團隊累計(小市場600)個人復購限時19999任意組合平均速度3~6個月平均收入10萬

二,、推薦與級差獎--固定獎勵(直推與級差秒結日發(fā))

三、小市場統籌--多勞多得,，上不封頂,，徹底解決平級不賺錢的問題(周結周發(fā))

四、領導獎--不分大小市場,，拿所有團隊小市場統籌獎的5%(周結周發(fā))

五,、見點獎--不分大小市場，一個市場也有收入(秒結日發(fā))

六,、區(qū)域獎(月結月發(fā))

1,、首席成就合伙人縣級市地級市區(qū)域實際業(yè)績0.5%

2、如何成就合伙人:

自己成為首席

培養(yǎng)5位首席

每位首席當月大于1200盒

總銷售額大于10000盒

成就合伙人:首席和合伙人的區(qū)域獎兼得

管理層再以言傳身教的形式在日常管理期間對企業(yè)職工進行價值觀的滲透與影響,，引導職工在核心價值觀的影響下自覺做到對自身行為,、思想的規(guī)范,。通過長期在行為文化中進行核心價值觀的滲透實現結合企業(yè)發(fā)展現狀逐步形成集體準則，以行為標準化,、流程化的形成達到核心價值觀傳承的目的,。