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在數(shù)字貨幣領(lǐng)域,,萊特幣因其獨特的特性而獲得了極高的知名度,,甚至贏得了“比特金,、萊特銀”的美譽。
雖然萊特幣的技術(shù)基礎(chǔ)源自bitebi,,但在一些關(guān)鍵方面進行了改進,。
它使用Scrypt算法,使其成為了世界上首個基于該算法的網(wǎng)絡數(shù)字貨幣,。
這些技術(shù)上的差異使得萊特幣具備更快的交易確認速度,,更大的網(wǎng)絡交易容量和更高的處理效率。
這些優(yōu)勢都為萊特幣賦予了其獨特的地位,,使其成為了xunihuobi市場的重要參與者之一,。
目前市值500億人民幣左右 發(fā)行時間 2011-11-09發(fā)行總量 84,000,000流通總量 73,908,076總市值 5,867,400,000USDT流通市值 5,162,479,108 USDT早期投資者價格 -----歷史最高價 410.26歷史最低價 1.1137曾經(jīng)被嘲笑只是修改了bitebi幾個參數(shù)的萊特幣,卻一度長久占據(jù)著市值第二的位置,。
即使經(jīng)歷了多個牛市和熊市的輪回,,如今仍位于市值排行榜的第18名,是少數(shù)幾種能夠超越bitebi的主流數(shù)字貨幣之一,。
而今,,它仍然被投資者們親切地稱呼為“辣條”。
萊特幣是一種基于bitebi啟發(fā)的改進版數(shù)字貨幣,,由前谷歌員工設計和編程而成,,于2011年11月9日正式推出。
它和bitebi一樣基于開源加密協(xié)議,,不受任何中央機構(gòu)控制,。
萊特幣在技術(shù)上和bitebi相同,但也有自己的一些獨特特點,。
萊特幣創(chuàng)始人是李啟威,,他最初接觸bitebi時深受其去中心化的理念吸引,但卻發(fā)現(xiàn)bitebi存在一些不足,,如交易確認速度慢,、總量上限較低、工作量證明機制導致大礦池的形成等問題,。
于是,,他決定在2011年10月7日kaifa出一種優(yōu)于bitebi的幣種,。
最終,,萊特幣應運而生,成為了最受認可的主流幣之一,。
有一張圖,,大家應該都見過圖中這個問郎咸平“給你100個bitebi要不要”的人,就是李啟威的親哥李啟元,。
李啟威本人曾是一名工程師,,像許多極客一樣一邊工作一邊參與bitebi的維護,。
他創(chuàng)造了萊特幣,旨在解決bitebi存在的問題,,如交易確認速度慢,、總量上限較低、工作量證明機制導致大礦池的形成等,。
盡管市場上有很多模仿bitebi的幣種,,但萊特幣卻憑借著自身的特色脫穎而出,證明了自己的實力,。
李氏兄弟均在硅谷領(lǐng)域中嶄露頭角,,他們都來自中國家庭,但誕生于非洲,,在20世紀60年代隨家人移民至美國,。
他們的故事改變了人們對加密貨幣的認識,他們對加密貨幣有了新的見解,。
哥哥李啟元曾經(jīng)在斯坦福大學學習,,并在畢業(yè)后投身于雅虎工作。
弟弟李啟威則是麻省理工學院畢業(yè)生,,經(jīng)過數(shù)年的工程師生涯,,最終進入了谷歌。
2011年,,已經(jīng)成為Google工程師的李啟威讀到一篇文章介紹“絲綢之路”時接觸到了bitebi,,并對其產(chǎn)生了濃厚興趣。
不久后他便聯(lián)系上了bitebi核心kaifa者,,并購買了一些bitebi進行挖掘,。
然而,與后來的大礦主有所不同,,李啟威作為一位天才程序員,,并不僅僅滿足于參與wakuang,更渴望創(chuàng)立自己的加密貨幣體系,。
他首次創(chuàng)造的加密貨幣是Fairbrix,,主要是仿制當時另一種幣Tenebrix。
然而,,由于51%攻擊的影響,,F(xiàn)airbrix很快宣告失敗,整個過程僅持續(xù)了幾十天,。
盡管如此,,這并沒有阻止李啟威繼續(xù)追逐創(chuàng)立加密貨幣的夢想。
Fairbrix失敗后,一個月過去了,,萊特幣(Litecoin)誕生了,。
作為谷歌工程師,李啟威帶領(lǐng)著一個由6人組成的研發(fā)團隊,,直接模仿bitebi,,創(chuàng)建了萊特幣。
當時仿制bitebi的幣種有很多,,大多數(shù)早已被幣圈的歷史巨輪碾過,,不再留下任何痕跡。
那么,,萊特幣為何能脫穎而出呢,?萊特幣的目標是改進bitebi,與bitebi相比,,萊特幣有三個顯著的差異:首先,,萊特幣網(wǎng)絡每2.5分鐘(而不是10分鐘)產(chǎn)生一個區(qū)塊,從而提供更快的交易確認時間,。
其次,,萊特幣網(wǎng)絡預期總發(fā)行8400萬個萊特幣,是bitebi網(wǎng)絡發(fā)行貨幣量的四倍之多,。
第三,,萊特幣采用了由Colin Percival首次提出的scrypt加密算法作為其工作量證明算法,使得相較于bitebi,,萊特幣更容易在普通計算機上進行挖掘,。
每個萊特幣分為100,000,000個更小的單位,通過八位小數(shù)來表示,。
萊特幣的轉(zhuǎn)折點2013年,,萊特幣社區(qū)開始迅速發(fā)展,萊特幣的價格也在13年的大牛市中首次崛起,。
從最初的1元多,,一直漲至11月的最高點380多元,漲幅高達300倍,。
盡管隨后價格有所回落,,但市場第一次真正認識到萊特幣的潛力,它也在市值上超越了許多其他數(shù)字貨幣,,僅次于bitebi,。
同年,萊特幣的創(chuàng)始人李啟威也經(jīng)歷了職業(yè)生涯的重大變革,。
雖然萊特幣開始吸引更多關(guān)注,,但李啟威并沒有選擇專職投身萊特幣的發(fā)展。
相反,,他加入了Coinbase,,成為該公司的第三位雇員。
與此同時,,他的兄弟李啟元也做出了類似的選擇,。
2013年,李啟元成為當時全球第二,、中國第一的交易所BTC中國的CEO和合伙人,。
因此,2013年成為了兄弟倆共同加入數(shù)字貨幣交易所的一年,。
隨著時間的推移,,萊特幣的創(chuàng)始人李啟威在Coinbase逐漸從技術(shù)經(jīng)理升至技術(shù)總裁。
到了2017年3月,,Coinbase上線了萊特幣,,而在4月份,萊特幣的價格開始一路飆升,。
令人矚目的是,,到了6月10日,李啟威在推特上正式宣布辭去職務,,全身心投入到了萊特幣的發(fā)展中,。
當被問及創(chuàng)造萊特幣初衷時,李啟威回答稱只是覺得這很有趣,,覺得自己也可以創(chuàng)造一個,。
萊特幣機制1. 數(shù)據(jù)塊鏈相較于競爭對手bitebi,萊特幣的數(shù)據(jù)塊鏈能夠處理更大的交易量,。
由于數(shù)據(jù)塊的產(chǎn)出更為頻繁,,該網(wǎng)絡可以支持更多的交易,而且未來無需修改軟件,。
因此,,商家可以獲得更快的交易確認,在銷售大額商品時仍能夠等待更多的交易確認,。
2. 錢包加密錢包加密確保您錢包中私鑰的安全,,使您能夠查看交易情況和賬戶余額,但在使用萊特幣之前必須輸入密碼,。
該功能不僅能夠防止病毒和木馬的侵擾,,同時還是支付之前的一項合法性有效檢查。
3. wakuang獎勵目前,,“礦工們”每產(chǎn)出一個數(shù)據(jù)塊可以獲得25個萊特幣,。
每經(jīng)過840,000個數(shù)據(jù)塊,生產(chǎn)的萊特幣貨幣量將減半。
因此,,萊特幣網(wǎng)絡生產(chǎn)的貨幣總量將是bitebi的4倍,,即8400萬個萊特幣。
萊特幣的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)讓基于一種開源的加密協(xié)議,,不受任何中央機構(gòu)的管理,。
萊特幣旨在改進bitebi,相較于bitebi,,萊特幣有三個顯著差異:- 萊特幣網(wǎng)絡每2.5分鐘(而非10分鐘)產(chǎn)生一個塊,,因此能夠提供更快的交易確認。
- 萊特幣網(wǎng)絡預期產(chǎn)出8400萬個,,是bitebi網(wǎng)絡發(fā)行貨幣量的四倍之多,。
- 萊特幣在其工作量證明算法中使用了由Colin Percival首次提出的scrypt加密算法。
在2017年4月,,萊特幣社區(qū)通過投票達成協(xié)議,,決定通過隔離驗證軟分叉對其qukuailian進行升級。
同年6月,,萊特幣閃電網(wǎng)絡正式上線,。
然而,萊特幣在過去十多年中一直緊隨bitebi的腳步,。
與bitebi的匿名創(chuàng)始人中本聰不同,,萊特幣的創(chuàng)始人李啟威并沒有隱藏身份,手中持有的萊特幣數(shù)量也并不多,,與中本聰擁有的100萬bitebi相比顯得較少,。
李啟威依然對bitebi心存敬意,曾明言認為萊特幣不會超越bitebi,。
在創(chuàng)造萊特幣時,,他認為萊特幣是要與bitebi共存的,因此對萊特幣可能“死掉”的擔憂始終存在,。
綜觀整個過程,,李啟威創(chuàng)造萊特幣的初衷確實是積極的。
與大多數(shù)項目方為自己保留大量代幣不同,,這也許是萊特幣一直受到認可的原因之一,。
注明:以上所有數(shù)據(jù)均來自互聯(lián)網(wǎng)公開信息獲取,小編不對本文內(nèi)容任何真實性承諾保證,,如有不實聯(lián)系小編處理,。
小編所有分析的項目,只是分析商業(yè)經(jīng)濟模式,,小編沒有參與任何分析過的項目運營,,也不投資參與任何項目,,不做任何項目私下評估,(以上分析均不構(gòu)成任何投資建議)最后1. 提供穩(wěn)定的底層架構(gòu),,支持高并發(fā),。
我們花了三年時間研發(fā)底層架構(gòu),投入了3000多萬資金,,這是任何一個技術(shù)團隊都不敢做的事情。
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