有老板咨詢：一人多出錢，一人多出力,，兩人合伙該如何分配股權(quán)更合理呢,？

這種情況，為了平衡兩人的管理能力和出資情況對經(jīng)營上的不對等貢獻(xiàn),，可以通過“工資+提成”的方法來彌補(bǔ)兩人能力和出資上的不對等,，進(jìn)而平衡兩人間多貢獻(xiàn)少貢獻(xiàn)的矛盾和利益沖突。

舉個(gè)例子：兩人合伙：一人出錢,，一人出力

A：出資 60 萬,，不干活
B：出資 40 萬，做管理

股份該怎么算,？

合理的算法是：按資金股占 60%,，人力股占 40%
A 的資金股就是60 萬×60%=36%
B 的資金股就是40 萬×60%=24%

A 不干活,，人力股為 0
B 干活，人力股×40%=40%

所以,，總結(jié)
A 股權(quán)比例為：36%+0=36%
B 股權(quán)比例為：24%+40%=64%

股權(quán)分配忌諱的三大問題：
1. 沒有明確的領(lǐng)導(dǎo)層,。

就好比一支軍Dui由幾個(gè)連級作戰(zhàn)budui單位組成，沒有司令部,；一個(gè)鋼廠,，只有幾個(gè)生產(chǎn)車間，而沒有總經(jīng)理,。這樣的項(xiàng)目能走下去嗎,？

2. 平均持股會導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)非常不穩(wěn)定

能同患難不能同富貴，并不是壞人的專利,。只有金字塔型的股權(quán)結(jié)構(gòu)才是穩(wěn)定的,，一定要主次分明。

3. 股權(quán)分配上沒有體現(xiàn)真證人物的地位,。

小米有雷軍,、蘋果有喬布斯、微軟有比爾蓋茨…… 這些領(lǐng)導(dǎo)人有著強(qiáng)大的人格魅力,，他們憑借著自己的創(chuàng)業(yè)激情去影響和帶動自己的團(tuán)隊(duì),，推動整個(gè)公司發(fā)展，乃至于改變社會,。

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