共享資源,、共贏未來：多供應(yīng)商入駐,、供應(yīng)鏈對接和O2O多門店的異業(yè)聯(lián)盟模式？軟件開發(fā)服務(wù)+商業(yè)思維,，微三云系統(tǒng)重要介紹： 可以在尋找服務(wù)商的時候找做過類似案例的,，底層架構(gòu)做的比較好是分布式微服務(wù)架構(gòu)的。
一來客戶案例比較多,，他們可以提供很多免費(fèi)又有用的建議,，畢竟你現(xiàn)在遇到的難題可能人家早就走過一遍了。
這個階段一定充分溝通,，不要指望人家為你的項(xiàng)目負(fù)責(zé),，主要還是靠自己判斷，服務(wù)商只是提供不同的見解以及建議,。
做項(xiàng)目的預(yù)算不能太低,，要找成熟穩(wěn)定的公司，行業(yè)內(nèi)經(jīng)營至少 7 年以上的,，主要考察公司有沒有成熟的系統(tǒng)底層,，如果預(yù)算沒有達(dá)到百萬以上，千萬別找從零開發(fā)的公司,，坑太多了,。
歷史數(shù)據(jù)表明，如果企業(yè)采取比較封閉的經(jīng)營管理方式,，就會導(dǎo)致熵增加速,，此時只有借助外部的能量發(fā)展創(chuàng)新，產(chǎn)生新的經(jīng)營秩序,，才能做到熵減,，讓企業(yè)進(jìn)入新的生命周期。
現(xiàn)在看來,，借助外部的數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型 DTC 模式,，就是傳統(tǒng)品牌企業(yè)不可或缺的“外部能量”。
傳統(tǒng)品牌企業(yè)在轉(zhuǎn)型 DTC 模式的路上,，從“知道到做到”一直有幾道難以逾越的鴻溝多供應(yīng)商入駐+供應(yīng)鏈對接+O2O多門店+異業(yè)聯(lián)盟+共享購模式--去中心化DAO共治電商全新模式第一部分：多供應(yīng)商入駐  平臺可招募合/作商入駐到自有商城,，豐富商品品類，整合資源,，供應(yīng)商可以獲得獨(dú)立后臺,，自主上傳產(chǎn)品設(shè)置供貨價,，用戶在平臺下單后自動推送訂單到供應(yīng)商后臺，供應(yīng)商自己看訂單發(fā)貨,，不需要平臺發(fā)貨,，成本價的貨款會在訂單完成后自動結(jié)算給商家后臺余額，商家根據(jù)平臺的結(jié)算規(guī)則提現(xiàn)貨款即可,。
  平臺可以招募合/作商,，借助平臺線上售賣商品，供應(yīng)商賺取供貨價,，平臺也能獲得差價利潤,。
供應(yīng)商提/升產(chǎn)品的銷量，平臺也可以減少商品庫存壓力,，從而實(shí)現(xiàn)互惠共贏,。
備注：接入供應(yīng)商入駐功能，平臺可以迅速豐富產(chǎn)品品類,，還無需自己管理庫存發(fā)貨,，商家賣貨可以接入共享購模式進(jìn)行給用戶打賞共享值，促進(jìn)商家賣貨清庫存,，平臺可要求商家入駐繳納保證金,，上架產(chǎn)品需要扣除共享積分比例，打賞用戶共享值扣除共享積分比例等進(jìn)行現(xiàn)金流控盤策略,。
第二部分：供應(yīng)鏈對接——對接怡亞通供應(yīng)鏈和農(nóng)夫鋪?zhàn)庸?yīng)鏈1.農(nóng)夫鋪?zhàn)有铝闶墼乒?yīng)鏈平臺  F2S2B是一種集合源頭特產(chǎn),、大供貨商賦能于平臺主并共同服務(wù)于顧客的全新社交新零售營銷模式。
F2S2B中,，F(xiàn)代指源頭特產(chǎn),，S即是大供貨商，B即是平臺  F2S2B2C模式中,，一方面,，整合全國各地地方特產(chǎn)源頭產(chǎn)品，并篩選優(yōu)/秀的供貨商供平臺主集中選售,，另一方面,，為源頭供貨商打開線上銷路是本次農(nóng)夫鋪?zhàn)庸?yīng)鏈改版升級的核心目標(biāo)。
城市產(chǎn)業(yè)帶供應(yīng)鏈解決方案系統(tǒng)  農(nóng)夫鋪?zhàn)印俺鞘挟a(chǎn)業(yè)帶供應(yīng)鏈解決方案系統(tǒng)”通過整合當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn),、中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)商,、小微企業(yè)實(shí)體商家，幫助其轉(zhuǎn)型升級,，聚合管理,，旨在帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，幫助當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域流通，讓異鄉(xiāng)游子隨時隨地都能夠感受家鄉(xiāng)的“味道”,。
  目前農(nóng)夫鋪?zhàn)庸?yīng)鏈已整合約3000多個特色SKU供平臺主選擇,，實(shí)現(xiàn)一鍵上架產(chǎn)品，一件代發(fā),。
2.怡亞通星鏈供應(yīng)鏈  深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司簡稱怡亞通，成立于1997年,，總部位于深圳,。
2004年怡亞通完成股份制改造，由深圳市怡亞通商貿(mào)有限公司正式更名為深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司,。
[1]怡亞通在2007年登陸資本市場,， 是中國第一家上市的供應(yīng)鏈公司。
怡亞通以物流為基礎(chǔ),，以扁平化,、共享化、去中心化的1+n供應(yīng)鏈平臺為載體（全面覆蓋,、全域營銷,、全程服務(wù)），以品牌運(yùn)營,、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為核心,，幫助客戶實(shí)現(xiàn)市場份額保量、增量,，從而提/升客戶核心競爭力的整合型運(yùn)營服/務(wù)商,。
  怡亞通目前是世界500強(qiáng) ——深圳市投資控股有限公司旗下企業(yè)， 中國首家上市供應(yīng)鏈企業(yè) （股piao代碼002183）,，在職員工近萬人,，2020年業(yè)務(wù)量近1000億元，]2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約702.08億元,，2021《財(cái)富》中國500強(qiáng)排名168位,。
先后獲評“全國商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)行動重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)”、 “國家首批服務(wù)型制造示范平臺”,、“國家智能化倉儲物流示范基地”,、 “國家AAAAA物流企業(yè)”、“第一批全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”,、 “中國企業(yè)信用評價AAA級企業(yè)”,、“2020全球最有價值的50大商業(yè)服務(wù)品牌”等榮譽(yù)資質(zhì)。
  目前怡亞通星鏈已整合30萬多種SKU產(chǎn)品,，供平臺主快速擴(kuò)展平臺產(chǎn)品品類,。
備注：借助供應(yīng)鏈接口對接，平臺無需管理供應(yīng)商，無需發(fā)貨,，一鍵上架產(chǎn)品,，只需要在供應(yīng)鏈完成開戶和后臺綁定，在供應(yīng)鏈公司預(yù)存少量貨款,，即可實(shí)現(xiàn)批量產(chǎn)品一鍵上架一件代發(fā),，輕松運(yùn)營平臺。
通過供應(yīng)鏈對接快速豐富平臺自營產(chǎn)品區(qū)的產(chǎn)品,，與共享購模式組合使用,，實(shí)現(xiàn)對用戶的消費(fèi)返利贈送共享值，用戶通過消費(fèi)獲得共享值,，憑借共享值獲得共享積分贈送實(shí)現(xiàn)消費(fèi)獲益,，共享平臺做大做強(qiáng)的紅利。
第三部分：020多門店入駐和異業(yè)聯(lián)盟商家入駐1.O2O多門店入駐功能——分銷版的小美團(tuán)1）,、無限添加商家,，多商家入駐，入駐申請,，入駐審核,，資料修改，商家頁面裝修,，商家獨(dú)立后臺,，可以上傳產(chǎn)品、展示門店信息,，分銷設(shè)置2）,、連鎖店與普通店，連鎖店有總店通用會員卡和分店獨(dú)立使用會員卡功能3）,、根據(jù)用戶LBS定位識別,，距離遠(yuǎn)近推薦附近店鋪，可以根據(jù)店鋪銷量和評分,，距離遠(yuǎn)近排序推薦4）,、可展示多少起送，配送費(fèi)多少等,，可設(shè)置新人優(yōu)惠,、滿減優(yōu)惠，折扣,、會員價等5）,、進(jìn)入商家店鋪，可看到商品列表,，熱銷推薦,，領(lǐng)券等，可展示店面地址，客服導(dǎo)航等6）,、可以根據(jù)產(chǎn)品名稱搜索提供同類產(chǎn)品的店鋪7）,、支持線上下單、到店支付,、全國配送,、同城配送上門（對接愛跑腿和達(dá)達(dá)配送）8）、支持產(chǎn)品預(yù)約,，服務(wù)類預(yù)約,，技師預(yù)約，次卡預(yù)約,，可進(jìn)行線上預(yù)約，線下體驗(yàn)消費(fèi)時核銷9）,、餐飲行業(yè)支持掃碼點(diǎn)餐,，分配桌號2.異業(yè)聯(lián)盟多商家入駐  線下異業(yè)聯(lián)盟門店入駐平臺，用于打造線下消費(fèi)線上支付的綜合服務(wù)場景,，平臺購物幣可用于線下門店消費(fèi)抵扣,，支持門店自主上傳套餐，用戶在線下單核銷,，門店收款碼支付鎖定分銷會員跨界盈利,，商家自主發(fā)布優(yōu)惠券供用戶領(lǐng)取。
  主要用于線上展示門店,，設(shè)置團(tuán)購和拼團(tuán)套餐,，引導(dǎo)用戶線上團(tuán)購商品或者拼團(tuán)后，再去到店消費(fèi),，或者引導(dǎo)到店消費(fèi)后在進(jìn)行線上買單,。
入駐到平臺的商家無須上傳產(chǎn)品，可直接使用手機(jī)進(jìn)行訂單管理,；用戶可在前端看到所有的商家,，根據(jù)商家位置和信息到店消費(fèi)，線上買單,。
備注：通過O2O商家入駐和異業(yè)聯(lián)盟商家入駐,，為商家打造一個共享會員的異業(yè)聯(lián)盟跨界盈利平臺，為消費(fèi)者提供更多剛需消費(fèi)場景,，增強(qiáng)在平臺消費(fèi)的用戶粘性,，平臺可以打造成一個線上線下消費(fèi)的綜合型新消費(fèi)平臺，更容易做大做強(qiáng)和獲得資本,、政府的支持和關(guān)注,。
第四部分：共享購主體模式系統(tǒng)模式介紹（參數(shù)為舉例，全部可以自定義，各種資產(chǎn)名稱,，身份級別升級條件,，身份級別名稱均可以自定義設(shè)置） 一 、 注冊1,、 新用戶掃描二維碼出現(xiàn)注冊界面,，APP下載界面，填寫手機(jī)號,，驗(yàn)證碼,，設(shè)置密碼提示注冊成功后直接跳轉(zhuǎn)到app下載界面。
2 ,、新人 注冊就贈送300共享值,，不購買激活禮包激活不能使用二  、激活1 ,、會員注冊成功后,，在商城首頁普通產(chǎn)品區(qū)購買任何一款產(chǎn)品，即成為消費(fèi)貴人,，可享受直接分享獎勵,，不具備升級權(quán)限2 、在商城里vIP禮包區(qū)購買產(chǎn)品進(jìn)行激活可以獲得雙倍共享值獎勵,，并可以激活注冊時贈送的300共享值,。
購買4999激活禮包的會員。
具有可以和公司申請成為區(qū)域運(yùn)營中心資格,。
三   ,、級別1 、消費(fèi)貴人：新注冊會員,，在普通產(chǎn)品商城非激活專區(qū)購買了任意一款產(chǎn)品,，即成為消費(fèi)貴人，只享有直接分享推薦獎勵,，沒有晉級資格,。
2 、 vip ：條件是專區(qū)購買激活禮包線上獎勵:40%共享值（參數(shù)）線下獎勵:5%積分（參數(shù)）,，僅享有直推獎勵,。
3、店主 ： 至少直接分享6個VIP（參數(shù)）團(tuán)隊(duì)不低于66個VIP（參數(shù)）線上獎勵:50%共享值（參數(shù),，40%直推+10%級差）線下獎勵:7%積分（參數(shù)）4 ,、店商： 直接分享中至少有2個店主。
即可升級為店商線上獎勵,；55%共享值（參數(shù),，40%直推+15%級差）線下獎勵8%積分（參數(shù)）5 ,、服/務(wù)商:直接分享中有至少2個店商，可升級為服/務(wù)商,。
線上獎勵:60%共享值（參數(shù),，，40%直推+20%級差）線下獎勵:9%積分（參數(shù)）6 ,、備注：線上獎勵指的是購買平臺自營產(chǎn)品,，普通商城區(qū)和激活禮包區(qū)的獎勵。
線下獎勵說的是商家打賞部分和商家上傳產(chǎn)品銷售部分,，如果你是商家的推薦人或者是消費(fèi)者的推薦人都可以獲得獎勵,，各級別極差拿獎勵。
四,、區(qū)域運(yùn)營中心1,、必須購買4999元激活禮包。
才可以和公司申請成為區(qū)域運(yùn)營中心,。
可獲得所屬區(qū)域商家讓利額度8%（參數(shù)）等值的積分五  ,、商家（打賞）1 、會員購買399或者399之上的激活禮包就可以提交申請成為商家具有打賞功能（讓利現(xiàn)金十倍共享值贈與）（購買399及以上激活禮包后,，跳出提示界面。
提示是否成為可上架產(chǎn)品并且擁有打賞功能的商家身份選擇否直接關(guān)閉界面,，選擇是進(jìn)入商家申請界面,，提交申請公司審核，審核內(nèi)容（  ...  ）2,、線下通過打賞功能進(jìn)行打賞時,，進(jìn)行打賞的商家的推薦人和被打賞的消費(fèi)者的推薦人都獲得商家贈與共享值所消耗積分的積分獎勵，如：vip,，得5%,，店主7%，店商8%,，服/務(wù)商9%3  ,、商家打賞獲得其贈與共享值的20%的共享值如：贈與一個消費(fèi)者1000共享值，本身獲得系統(tǒng)獎勵200共享值,。
商家操作打賞功能時消耗銷毀的是積分,，沒有積分不能打賞其他人共享值！消費(fèi)者得到是共享值,。
系統(tǒng)里積分指導(dǎo)價如果是1000元/積分,，打賞其他人1000共享值就需要消耗自己價值一百元的積分，也就是0.1積分,。
4,、商家審核通過后,，具有打賞功能，必須在賬號內(nèi)預(yù)留足夠的積分,，可用于其上架的產(chǎn)品被購買后需要向消費(fèi)者支付的共享值,。
5、商家上架的產(chǎn)品,，由公司負(fù)責(zé),，上架產(chǎn)品時必須設(shè)定贈送的共享值額度，贈送共享值最低不能低于產(chǎn)品零售價格,！消費(fèi)者購買,，點(diǎn)擊確認(rèn)收貨后；所設(shè)定共享值劃到消費(fèi)者賬號,，商家賬戶銷毀等值積分六 ,、 點(diǎn)對點(diǎn)交易1 、積分可以在系統(tǒng)里面互相變現(xiàn)交易七,、積分空投釋放規(guī)則1,、第一個月每天釋放100（參數(shù)），第二個月遞減50%（參數(shù)）以此類推2,、釋放時間是每天中午十二點(diǎn),，上線后根據(jù)市場情況，設(shè)定開啟空投時間,。
3,、空投設(shè)置每天積分的指導(dǎo)價格（參數(shù)）4、空投個人所得積分規(guī)則系統(tǒng)公式:個人所擁有的值÷全網(wǎng)如所有激活的值×每天空投的總量5,、空投得到多少積分,，銷毀多少等值的共享值（根據(jù)積分指導(dǎo)價換算，扣減共享值系統(tǒng)公式：所扣減的共享值=獲得積分量*積分價格,，默認(rèn)共享值價值是1元人民幣）6,、備注：每日空投在設(shè)置當(dāng)日積分價值后自空投八、  重復(fù)消費(fèi)1,、會員每個月必須需要進(jìn)行重復(fù)消費(fèi),，每個級別會員消費(fèi)額度不同，設(shè)置參數(shù),。
2,、購買產(chǎn)品之日起，30天之內(nèi)必須重復(fù)消費(fèi),，不消費(fèi)空投積分停止停止后又進(jìn)行了消費(fèi),，空投重新開始（消費(fèi)多少金額可以續(xù)期多久）九、備注1,、是系統(tǒng)后臺設(shè)置各種統(tǒng)計(jì)列表,，每日空投,，個人空投總額度等相關(guān)列表2、后臺管理員可以手動調(diào)節(jié)會員級別3,、會員前臺顯示,。
直接推薦會員列表及其傘下業(yè)績總額度及上級別總?cè)藬?shù)4、支付方式,，添加積分支付和積分加現(xiàn)金支付,，第三方匯聚支付十、補(bǔ)充說明1,、分享收益購買激活禮包,，升級成為 消費(fèi)貴人， 及上級別,，即可獲取分享權(quán)限,，享受分享收益。
分享收益直接推薦一名新會員：1 ,、所分享的會員激活后,，分享者得100共享值獎勵，2 ,、獲得直推會員消費(fèi)收益40%共享值（確認(rèn)收貨后,，進(jìn)入賬戶）3 、獲得直推會員線下消費(fèi)讓利額5％積分獎勵（級別不同百分比不同）4,、獲得直推商家讓利額5％等值積分勵 線下獎勵（級別不同百分比不同）第五部分：積分價格kongzhi控盤策略主要考慮一下多個步驟和維度：1.先確定平臺的頂層架構(gòu)：保證平臺整體可控的關(guān)鍵,，計(jì)劃平臺做到多大量，做多少年做到多大規(guī)模,，做多少營業(yè)額多少會員用戶,，為了做到這個最終目標(biāo),，計(jì)劃用于激勵市場,，對市場會員、商家會員,、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)等參與平臺建設(shè)的人分配多少收益,。
制定平臺的項(xiàng)目上市和融資計(jì)劃，什么時候開啟ABCDE輪融資,，什么時候啟動IPO上市,、并購上市或著反并購上市等。
舉例：平臺計(jì)劃做1000億,，對參與平臺建設(shè)的人分配100億的收益2.定下積分的總發(fā)行量和每日空投數(shù)量,、多長時間空投完成，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)預(yù)留數(shù)量舉例：每天釋放空投1000個積分,，5年空投完成,，每年差不多365萬,，空投總量1825萬個，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)預(yù)留675萬個,，總發(fā)行2500萬個積分3.預(yù)估積分漲幅空間：預(yù)估積分銷毀總量,，剩余流通積分總量，結(jié)合平臺建設(shè)總預(yù)算分配金額,，計(jì)劃積分最高可能的最終價格,。
舉例：假設(shè)5年中間通過交易手續(xù)費(fèi)，商家讓利扣積分,、轉(zhuǎn)贈手續(xù)費(fèi),、抽獎兌換等方式總計(jì)消費(fèi)了30%的積分，剩余流通積分1750萬個,，總分配價值100億,，計(jì)算流通積分最高積分價值571元，就是控盤過程中,，盡量不要超出這個價格,，否則就超出最早設(shè)定的平臺貢獻(xiàn)建設(shè)者的總分配金額，同理,，如果總發(fā)行只有250萬個,，那么最高積分價格是5710元。
4.確定平臺消費(fèi)用戶的消費(fèi)收益率較高收益率和較低收益率和對應(yīng)的積分價格的參考值：因?yàn)橐猭ongzhi平臺運(yùn)營的“剎車”和“油門”,，就是用戶的收益率,，用戶收益率低了，就影響推廣,，收益率高了,，后續(xù)就不好控盤。
舉例：假設(shè)用戶消費(fèi)最低收益率是萬分之五每天,，最高的收益率是千分之一每天,。
假設(shè)今天平臺所有用戶全網(wǎng)存量待釋放共享值是1000萬，今天計(jì)劃空投1000個共享積分,，那么用戶收益率按萬分之五的收益來算,，今天平臺總分配金額是5000元，除以空投1000個共享積分,，就是積分的單個價格在5元,，如果收益率是千分之一的話，積分的價格是10元5.設(shè)定平臺加入控盤的時間節(jié)點(diǎn)：什么時候需要進(jìn)入“剎車”和“油門”kongzhi的時間節(jié)點(diǎn),，如果會員增長較快,，可以適當(dāng)降低收益率，增加平臺的控盤空間,，如果會員增長慢下來,，又要提/高一下收益率,，增加新用戶和會員裂變舉例：比如在平臺待釋放共享值在2000萬左右，這個時候?qū)?yīng)的萬分之五收益率和千分之一的收益率分別對應(yīng)的共享積分價格是10元和20元,，這個時候就要開始加入kongzhi每天的用戶收益率,，靈活使用緩慢增長和跳躍增長，收益率調(diào)整需要靈活處理,，前期積分價格較低,，可以遠(yuǎn)低于萬分之五，后期積分價格增長上來了,，可以在萬分之五的收益率上下波動,。
6.根據(jù)平臺推廣情況及時靈活調(diào)整自己的控盤策略舉例：比如積分原始發(fā)行價，從元或者0.1元開始首發(fā),，用多長時間漲到1元,，多長時間漲到10元，平臺的會員量增速等等多個維度實(shí)時分析,，合理單邊上揚(yáng)增長,，持續(xù)調(diào)整積分價格實(shí)現(xiàn)持續(xù)控盤。
在保證平臺整體可控的基礎(chǔ)上,，通過靈活調(diào)整積分價格增長幅度（單邊上揚(yáng)增長）,，實(shí)現(xiàn)對用戶消費(fèi)收益率的調(diào)整（類似國家經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的央行降息和加息），收益率的調(diào)整有利于平臺健康穩(wěn)步增長,，避免發(fā)展停滯或者過快增長,。
  第六部分、共享購模式的創(chuàng)新優(yōu)勢一,、對比云聯(lián)惠等消費(fèi)返利模式,，共享購模式有以下創(chuàng)新優(yōu)勢：1.消費(fèi)返利只是贈送共享值和共享積分，不返現(xiàn)金,，避免非法集資承諾保本保收益的返現(xiàn)金思路2.因?yàn)榉档牟皇乾F(xiàn)金,，避免團(tuán)隊(duì)獎勵模式設(shè)置，不涉及傳銷多級分銷團(tuán)隊(duì)計(jì)酬,，相對安全很多3.平臺不碰商家資金,，只要平臺會員不而已shua/單虛假交易,，消費(fèi)用戶和商家,、平臺都是非常健康沒有任何風(fēng)險的4.平臺不返現(xiàn)金，沒有提現(xiàn)功能,，意味著不可能出現(xiàn)類似云聯(lián)惠和銷巴生活這種消費(fèi)返利平臺用戶擠兌提現(xiàn)問題,，平臺可以無風(fēng)險長久運(yùn)營。
5.后期積分通過合規(guī)交易所交易,，對接友盾通證交易所,，上海碳排放交易所,，海南三亞積交所等，徹底避免積分交易變現(xiàn)的潛在法律風(fēng)險,。
二,、對比其他模式的新零售模式1.其他模式基本是基于產(chǎn)品利潤或者資金盤現(xiàn)金流的方式來運(yùn)營，利潤分銷模式已經(jīng)不好推廣,，還無法完全杜絕傳銷風(fēng)險,，而資金盤模式，又無法完全杜絕非法集資風(fēng)險,，都是無法長期運(yùn)營,，打造出一個上市公司的。
2.   如今,，已經(jīng)過了融資燒錢快速做大的時代,，像淘寶、美團(tuán),、餓了么,、拼多多這種燒錢模式已經(jīng)無法復(fù)制，但共享購提供了一種可能性,，就是以理性消費(fèi)+通證積分+積分運(yùn)營+多平臺合作+會員運(yùn)營廣告變現(xiàn)+項(xiàng)目融資上市等多維度的生態(tài)運(yùn)營平臺,，更容易被資本市場接受。
三,、對比其他同行的類似模式系統(tǒng)優(yōu)勢1）功能擴(kuò)展性：未來的優(yōu)化和擴(kuò)展計(jì)劃：  增加云平臺電商200多個應(yīng)用功能模式與共享購模式的互通組合使用,，比如參與平臺拼購，短視頻,，直播,，O2O，異業(yè)聯(lián)盟,，泰山眾籌,，搶單寄售，鏈動獎勵,，禮包分紅,，社區(qū)團(tuán)購，云店模式,，智慧新零售等,，參與這些平臺營銷模塊，也可以獲得貢獻(xiàn)值獎勵或者積分獎勵,，且微三云系統(tǒng)的所有應(yīng)用功能的后續(xù)版本優(yōu)化,，每個月一次，客戶都可以免費(fèi)更新，相當(dāng)于買的是一個永/久更新的,，永遠(yuǎn)不會落伍的“活”的系統(tǒng),。
預(yù)告一下：區(qū)/塊/鏈系統(tǒng)春節(jié)后將全面升級，增加N多新模式功能玩法,，敬請期待,。
2)生態(tài)化運(yùn)營的擴(kuò)展性：  微三云獨(dú)立開發(fā)有超級云APP，區(qū)/塊/鏈系統(tǒng),，元宇宙NFT系統(tǒng),，商學(xué)院知識付費(fèi)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng),，云平臺電商系統(tǒng)等六大生態(tài)運(yùn)營系統(tǒng),，未來共享購模式將增加與供應(yīng)鏈系統(tǒng)和商學(xué)院知識付費(fèi)系統(tǒng)、元宇宙NFT數(shù)字藏品系統(tǒng)的打通融合3）強(qiáng)大的系統(tǒng)底層：  累計(jì)投入過億元自主研發(fā)的系統(tǒng)底層(全國有自己獨(dú)立研發(fā)的強(qiáng)大底層系統(tǒng)的軟件公司屈指可數(shù)）,，支持千萬級的用戶并發(fā),，支持10萬筆每秒的訂單并發(fā),，獨(dú)有防黑客攻擊策略,，云服務(wù)器性能自動監(jiān)控,，分布式微服務(wù)架構(gòu)，齊全的開發(fā)API接口方便快速二次開發(fā),。
4）同類系統(tǒng)最全的支付和稅收合規(guī)解決方案：  支付方面,，除了對接官方的，官方支付寶外,，還對接了眾多第三方支付,，如匯聚支付，通聯(lián)支付,，易寶支付,，杉德支付等等，為客戶提供全方位的分賬,、收款,、代付解決方案。
稅收合規(guī)方面,，已對接騰訊高燈科技和深圳糧餉社,，為客戶提供靈活用工、傭金發(fā)放代/開/發(fā)/piao,，稅務(wù)免費(fèi)咨詢,，股權(quán)免費(fèi)咨詢等全方位稅務(wù)合規(guī)解決方案5)強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)：  10年老牌互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)公司，每年軟件銷售額營收1億+,，全職技術(shù)250+,，可滿足30多個項(xiàng)目并行開發(fā)，開發(fā)實(shí)力行業(yè)口碑一/流,，眾多創(chuàng)新營銷模式均領(lǐng)/先同行研發(fā)上線,，可充分滿足客戶做大后各種各樣的開發(fā)迭代功能需求開發(fā)。
小編介紹:微三云麥超,，微三云營銷總監(jiān),、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長,，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師,，在軟件開發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計(jì)親自服務(wù)1557個平臺客戶,，期待能幫你找到合適的軟件,，合不合作您說了算，我的服務(wù)您看結(jié)果,，期待這次能幫到您,！公司：微三云集團(tuán)（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓,，年?duì)I業(yè)額8000萬到2個億,，全職員工300人（全職開發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家,，服務(wù)過上市公司國企超過10家,，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。
資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè),，省高新技術(shù)企業(yè),，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》,，來公司需提前門崗報備并享受免費(fèi)停車,，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要聯(lián)系,，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式,！擴(kuò)展閱讀：盡量選用成熟的源碼系統(tǒng)，獨(dú)立部署,，不受他人影響,，前期付出成本高一點(diǎn)，長遠(yuǎn)來說卻是最便宜的方案,。
商戶私域運(yùn)營精細(xì)化程度tisheng這一點(diǎn)從商戶私域布局與經(jīng)營的關(guān)注維度就可以充分體現(xiàn)——「用戶轉(zhuǎn)化」,、「私域成本」、「公域引流」作為品牌銷售額的關(guān)鍵指標(biāo),，是商戶最關(guān)注的三項(xiàng)因素,。
從本質(zhì)上看，私域是成本與效益的博弈，在可接受成本范圍內(nèi),，如何撬動更大業(yè)績增長是商戶的關(guān)注重點(diǎn),。
再從運(yùn)營鏈路分析，商家最關(guān)注的“公域拉新”作為私域運(yùn)營的起點(diǎn),，會直接影響后續(xù)私域liuliang的盤活與運(yùn)營。
通過對當(dāng)下私域現(xiàn)狀分析,，我們可以清楚看到,，公私域聯(lián)動、精細(xì)化和代運(yùn)營是當(dāng)下品牌私域運(yùn)營三大特征,，隨著用戶對傳統(tǒng)運(yùn)營手段“免疫,、同賽道競品越來越多，品牌企業(yè)必須對自己下“狠心”,，升級自己的私域“手段”。
如果品牌只懂得漫無目的地加好友,、拉群,、發(fā)hongbao、群發(fā)廣告,，那這樣的私域也僅僅只停留在粗放式運(yùn)營的階段,，難以在“私域紅海”中突出重圍——這也是很多私域新玩家“投入高卻運(yùn)營難”的背后原因,。
那么企業(yè)該如何尋找精準(zhǔn)的“支點(diǎn)”,，來撬動更大業(yè)績增長點(diǎn)？關(guān)鍵在于,，需要通過構(gòu)建更綜合,、更專業(yè)的私域運(yùn)營，來告別粗放運(yùn)營模式,，升級私域業(yè)務(wù),。
對于即將迎來 Q4，缺乏長期主義思維和體系化運(yùn)營思維,，私域只會更加寸步難行,。
企業(yè)需要回到業(yè)務(wù)本身，因地制宜,、深耕細(xì)作,。