對此有觀點認為,，從永輝的基礎(chǔ)優(yōu)勢和“倉店合一”的模式特

點來看,，其到家業(yè)務(wù)具有門店、物流,、供應(yīng)鏈及科技投入4個方

面的優(yōu)勢,。其中在門店方面,，目前永輝在全國擁有的門店數(shù)量

已超過千家，且基礎(chǔ)設(shè)施較為完善,，在可降低到家業(yè)務(wù)獲客成

本的同時,，還使得永輝可以快速將跑通的“倉店合一”模式迅

速復(fù)制到更多城市。

一,、社區(qū)社群團購系統(tǒng)團長的挑選:

zui開始是定位團長人選,，以下是zui適合社區(qū)團購團長的三類人群:

以下內(nèi)容將圍繞這三類人群的招募，以及相應(yīng)物資籌備:

社區(qū)團購平臺在招募團長時,，要做好相應(yīng)文案準備,。

包括:平臺介紹文案、團長招募文案,、細節(jié)洽談文案,、公司人員話術(shù)培訓(xùn)等。相應(yīng)的文案應(yīng)該:目的性明確,、

通俗易懂,、具有感染力。

做社群團購要注重調(diào)動團長積極性,，制定相應(yīng)的獎懲制度,。團長直接服務(wù)顧客，他們的一舉一動將直接影響銷

量和成交金額。不要再感嘆自己沒有好的團長了,，每一個團長都是潛力股,，做社群團購只要你制定相應(yīng)的獎懲

制度，制定相應(yīng)績效,，團長多勞多得,、少勞少得，或者被淘汰,，自然團長的積極性提高了,。

做為社區(qū)團購的團長，在推廣社區(qū)團購平臺時,，zui核心的,，是di一批用戶的獲取。各個小區(qū)都有自己的業(yè)主

群,，作為便利店主或?qū)殝尨蠖鄶?shù)都是其中的一員,。

二、社區(qū)社群團購系統(tǒng)豐富的供應(yīng)鏈:

(1)本地供貨商

本地供貨的優(yōu)勢在于配送及時且費用更低,，但缺點也很明顯一-承受中間商的加價,，對于早期量少議價力不足

的平臺而言，可以尋找本地商超的供貨商對接,，享受成熟的供貨渠道,。

(2)線上貨源平臺

在冷鏈物流極度成熟的背景下，線上供貨如今也已成為現(xiàn)實,，例如阿里巴巴等定位于行業(yè)批發(fā)的平臺,，同樣可

以降低中間環(huán)節(jié)的成本，又解決了商品上新的問題,。

在物流和供應(yīng)鏈方面,，永輝擁有的優(yōu)勢資源和能力也可持續(xù)賦能其到家業(yè)務(wù)。據(jù)官方公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，截

至2022年6月,，永輝物流已在全國建有34個配送中心，服務(wù)范圍輻射全國29個省(市),、自治區(qū),，日均吞吐量

超過35000噸，并且在“一盤貨”,、“一個系統(tǒng)”的主線引領(lǐng)下,，還能夠結(jié)合當?shù)厥袌銎么罱ㄊ^(qū)特色供應(yīng)

鏈。

而在科技投入方面,，據(jù)了解,，目前永輝方面針對到家業(yè)務(wù)已完成了線上標品庫建設(shè)、數(shù)字化商品庫存管理及數(shù)

字化門店用工等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本實現(xiàn)了“進銷存一體化”,，可通過數(shù)字化系統(tǒng)自動下發(fā)調(diào)配任務(wù),、自動補

貨、降低生鮮品類的損耗,。同時通過系統(tǒng)自動,、下發(fā)揀貨任務(wù)，其數(shù)字化門店用工系統(tǒng)也能夠縮短揀貨員揀貨

時間,、提高揀貨質(zhì)量,。