再也不賺產(chǎn)品的價差,，用產(chǎn)品的價差來做誘餌,。

產(chǎn)品創(chuàng)新忌諱什么,，創(chuàng)新忌諱的是功能創(chuàng)新,，絕大部分老板都會陷入到死循環(huán),。

其實企業(yè)的97%都是一樣的

個1%叫產(chǎn)品，它是根基，是一切

第二個1%是團隊,，你有好的產(chǎn)品,，沒團隊賣有什么用呢？這背后就是你要有團隊去推動啊,，你沒團隊去推動沒用啊,。

那有厲害的團隊也沒用，為什么,？

你要有好的模式,，你沒有好的模式團隊會死掉的，團隊拿不下市場,。

而這三個東西都圍繞一個軸在轉(zhuǎn),，創(chuàng)新，整個商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的改變,，老板只要不創(chuàng)新,，都會在這里面死掉。

產(chǎn)品創(chuàng)新忌諱什么,？創(chuàng)新忌諱功能創(chuàng)新,，絕大部分老板都會陷入到死循環(huán)，盡量不要做功能創(chuàng)新,，功能創(chuàng)新意義不大,，白酒你能做什么？功能創(chuàng)新嘛,，這就是個酒嘛,，你不要做太多的功能型創(chuàng)新，你應該做服務型創(chuàng)新,，這個是容易切進去的,。

回到開頭“再也不賺產(chǎn)品的價差，用產(chǎn)品的價差來做誘餌”,，企業(yè)用這個作為市場的切入點,，把產(chǎn)品的利潤讓出來給用戶，用收益來做誘餌,，那么用戶就會上鉤,，具體的方案怎么去做呢,？

一,、把產(chǎn)品價差的利潤拿出來分潤給用戶

二、用戶購買產(chǎn)品即可成為會員,，會員分兩級：代理和老板

三,、代理享受復購權益和直推他人消費獎勵

四、老板享受代理權益的同時，還可組建團隊獲得團隊收益

那該怎么去分潤呢,？

比如A用戶購買產(chǎn)品成為代理,，推薦其他用戶消費，每人返還20%的產(chǎn)品價格,，推薦兩個人消費后升級為老板后,，推薦第三個人時，A用戶可獲得直推獎勵20%和間推獎勵40%的收益,，那么此時用戶是不是已經(jīng)回本了,？用戶推薦的人越多，用戶獲得的收益就越高,。

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