狐域咨詢在全國開展工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù),，可獨立,、科學(xué)、公正的完成“庫爾勒可行性研究報告,、庫爾勒項目申請報告,、庫爾勒項目實施方案、庫爾勒資金申請報告,、庫爾勒節(jié)能報告,、庫爾勒社會穩(wěn)定風(fēng)險（分析）報告”等工程咨詢類文件的編制服務(wù)。已完成了1000多個項目,，項目領(lǐng)域覆蓋農(nóng)業(yè),、市政工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、公共設(shè)施建設(shè),、房地產(chǎn),、工業(yè)、新材料,、資源與環(huán)境,、電子信息、光機(jī)電一體化,、能源環(huán)保等眾多行業(yè),。

熟悉各種材料的分類品種、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，掌握各種材料所要求的技術(shù)指標(biāo)和試驗檢測方法,。

提高試驗操作性能的熟悉程度，嚴(yán)格按試驗操作的規(guī)程操作,，把握試驗數(shù)據(jù)的真實性與可靠性,，準(zhǔn)確、及時,、密切配合現(xiàn)場施工,。

鑒定運到現(xiàn)場、加工廠等專用施工的原材料,，檢驗施工現(xiàn)場成品質(zhì)量,。

對來料、制品進(jìn)行各項技術(shù)指標(biāo)的測定,，試驗配制各種復(fù)合材料,，頒發(fā)施工配合比，負(fù)責(zé)現(xiàn)場條件試件的制作,、養(yǎng)護(hù)、保管等試驗 ,，負(fù)責(zé)試驗樣品的有效期保存,，以備必要時復(fù)核。

不斷積累各項試驗數(shù)據(jù),，對試驗資料進(jìn)行統(tǒng)計分析,，并提出分析報告和建議，協(xié)助中心試驗室做好研究,、推廣和應(yīng)有用新材料,、新技術(shù)的工作。

完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán),、利,，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率,，有效促進(jìn)管理整體實力強化,，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化,，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面,，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用,，并且決策有的放矢,，成竹在胸，不打無把握之仗,，無準(zhǔn)備之仗,。

以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促,、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量,、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”,，做到項目管理“有章可循,，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”,，這樣形成軍令如山,，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益,，但更看重社會效益,，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣,，收到了良好效果和較多老業(yè)主及新任務(wù)的回報,。

組織強有力的項目班子，選派思想好,、業(yè)務(wù)精,、能力強、善合作,、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子,。

建立健全項目經(jīng)理、工長,、內(nèi)業(yè),、材料、機(jī)械,、勞資等崗位責(zé)任制,，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各進(jìn)行考核,。

強化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比,，獎罰辦法,，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量,。

建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制,，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金,、質(zhì)量,、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提,，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn),。

每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排,。

質(zhì)安,、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員參加,，例會重點解決質(zhì)量,、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點,。明確各項問題的解決辦法及時間,，并形成會議紀(jì)要。

實行勞動用工管理,，選派組織能力強,，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍,，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，確保工期的按時和提前完成。

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施,。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃,。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針,、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃,、項目質(zhì)量計劃,、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程,、工藝,、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等,。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去,，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn),。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育,。

勞務(wù)分包是直接的操作者,，只有對他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo),，要著重對勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同進(jìn)行技術(shù),、工藝,、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進(jìn)場施工,。項目將責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制,，并將項目的質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實,。

對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理

混凝土原材料,、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式,，以產(chǎn)品質(zhì)量,、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn),。要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫,，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽好的材料供方,。

材料,、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查,，不合格的立即退貨,。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能,、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃,，對易燃、易爆材料要單獨存放,。