狐域咨詢(xún)?cè)谌珖?guó)開(kāi)展工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù),，可獨(dú)立,、科學(xué),、公正的完成“庫(kù)爾勒可行性研究報(bào)告,、庫(kù)爾勒項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、庫(kù)爾勒項(xiàng)目實(shí)施方案,、庫(kù)爾勒資金申請(qǐng)報(bào)告,、庫(kù)爾勒節(jié)能報(bào)告,、庫(kù)爾勒社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)（分析）報(bào)告”等工程咨詢(xún)類(lèi)文件的編制服務(wù),。已完成了1000多個(gè)項(xiàng)目,，項(xiàng)目領(lǐng)域覆蓋農(nóng)業(yè)、市政工程,、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、公共設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn),、工業(yè),、新材料、資源與環(huán)境、電子信息,、光機(jī)電一體化,、能源環(huán)保等眾多行業(yè),。

熟悉各種材料的分類(lèi)品種,、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料所要求的技術(shù)指標(biāo)和試驗(yàn)檢測(cè)方法,。

提高試驗(yàn)操作性能的熟悉程度,，嚴(yán)格按試驗(yàn)操作的規(guī)程操作，把握試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性,，準(zhǔn)確,、及時(shí)、密切配合現(xiàn)場(chǎng)施工,。

鑒定運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),、加工廠(chǎng)等專(zhuān)用施工的原材料，檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)成品質(zhì)量,。

對(duì)來(lái)料,、制品進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的測(cè)定，試驗(yàn)配制各種復(fù)合材料,，頒發(fā)施工配合比,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)條件試件的制作、養(yǎng)護(hù),、保管等試驗(yàn) ,，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的有效期保存，以備必要時(shí)復(fù)核,。

不斷積累各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù),，對(duì)試驗(yàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出分析報(bào)告和建議,，協(xié)助中心試驗(yàn)室做好研究,、推廣和應(yīng)有用新材料、新技術(shù)的工作,。

完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé),、權(quán),、利，使全體管理人員有條不紊,、忙而有緒地開(kāi)展工作,，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率,，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化,，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋,，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用,，并且決策有的放矢，成竹在胸,，不打無(wú)把握之仗,，無(wú)準(zhǔn)備之仗。

以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo),、督促,、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率,。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”,，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán),、違章必糾”,，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式,。

特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益,，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度,，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣,，收到了良好效果和較多老業(yè)主及新任務(wù)的回報(bào)。

組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,，選派思想好,、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng),、善合作,、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

建立健全項(xiàng)目經(jīng)理,、工長(zhǎng),、內(nèi)業(yè)、材料,、機(jī)械,、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各進(jìn)行考核,。

強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制,，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議,，檢查工作質(zhì)量,。

建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金,、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,，以確保資金為前提,，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì),，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

質(zhì)安,、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表,；項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量,、進(jìn)度,、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間,，并形成會(huì)議紀(jì)要,。

實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng),，技術(shù)水平高,，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，確保工期的按時(shí)和提前完成,。

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn),，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃,。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī),、規(guī)程,、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等,。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí),，并貫穿到實(shí)際工作中去,，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織教育,；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育,。

勞務(wù)分包是直接的操作者，只有對(duì)他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了,，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo),，因此要著重對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員,，按不同進(jìn)行技術(shù),、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工,。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí),。

對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位,、多角度的選擇方式,，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理,、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，從中定出信譽(yù)好的材料供方,。

材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范,、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查,，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后,，對(duì)材料的堆放要按照材料性能,、廠(chǎng)家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)易燃,、易爆材料要單獨(dú)存放,。