華為T(mén)P48300A-HX09D1室外一體化電源柜功率18KW 華為T(mén)P48200A品牌華為型號(hào)TP48300A-HX09D1加工定制否額定電流300A工作電壓39V～60VV輸入電壓80-300V頻率45~65HZ穩(wěn)壓精度≤±0.6%穩(wěn)流精度97%產(chǎn)品認(rèn)證ISO9001紋波系數(shù)95%功率因數(shù)5工作溫度范圍-40℃～45℃ （北方型） -10℃～45℃ （南方型）℃外殼材質(zhì)其他殼體防護(hù)等級(jí)其他重量≤100（包含整流模塊）kg廠家華為　　1．關(guān)注系統(tǒng)節(jié)能　　在對(duì)供配電系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),，應(yīng)考慮采取節(jié)能措施,。
　　在供配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段,，除必要的供電環(huán)節(jié)外,，應(yīng)避免增加多余的供電環(huán)節(jié)，減少由于過(guò)多供電環(huán)節(jié)造成的電能損耗,。
　　電源設(shè)備機(jī)房的設(shè)置和變配電系統(tǒng)的組成應(yīng)根據(jù)通信局房的發(fā)展規(guī)劃,、總體布局、建筑面積,、通信的工藝需求,、負(fù)荷容量、供電距離及分布,、用電設(shè)備特點(diǎn)等因素合理選擇集中供電和分散供電方式,，使供電電源盡量靠近負(fù)荷中心，降低導(dǎo)線使用量,，合理選擇導(dǎo)線截面,、線路敷設(shè)方案，降低配電線路損耗,。
電源系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)各提供的近、遠(yuǎn)期負(fù)荷進(jìn)行合理規(guī)劃,、分步建設(shè),。
　　1.1 供電方式的選擇　　供電方式一般分為：集中式供電系統(tǒng)和分布式供電,。
現(xiàn)代電力電子系統(tǒng)一般采用采用分布式供電系統(tǒng)，以滿(mǎn)足高可靠性設(shè)備的要求,。
　　1.2 電路拓?fù)涞倪x擇　　開(kāi)關(guān)電源一般采用單端正激式,、單端反激式、雙管正激式,、雙單端正激式,、雙正激式、推挽式,、半橋,、全橋等八種拓?fù)洹?br>其中雙管正激式、雙正激式和半橋電路的開(kāi)關(guān)管承壓僅為輸入電源電壓,，60%降額時(shí)選用600 V的開(kāi)關(guān)管比較容易,，不會(huì)出現(xiàn)單向偏磁飽和的問(wèn)題，這三種拓?fù)湓诟邏狠斎腚娐分械玫綇V泛的應(yīng)用,。
　　1 .3 功率因數(shù)校正技術(shù)　　開(kāi)關(guān)電源的諧波電流污染電網(wǎng),，干擾了其它共網(wǎng)設(shè)備，還可能會(huì)使采用三相四線制的中線電流過(guò)大,，引發(fā)事故,，解決途徑之一是采用具有功率因素校正技術(shù)的開(kāi)關(guān)電源。
　　1.4 控制策略的選擇　　在中小功率的電源中,，電流型PWM控制是大量采用的方法,，在 DC-DC變換器中輸出紋波可以控制在10 mV，優(yōu)于電壓型控制的常規(guī)電源,。
　　硬開(kāi)關(guān)技術(shù)因開(kāi)關(guān)損耗的限制,，開(kāi)關(guān)頻率一般在350 kHz以下;軟開(kāi)關(guān)技術(shù)是使開(kāi)關(guān)器件在零電壓或零電流狀態(tài)下開(kāi)關(guān)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)損耗為零,，從而可將開(kāi)關(guān)頻率提高到兆赫級(jí)水平,，此技術(shù)主要應(yīng)用于大功率系統(tǒng)，小功率系統(tǒng)中較少見(jiàn),。
　　1.5 元器件的選用　　因?yàn)樵骷苯記Q定了電源的可靠性,，元器件的選用是非常重要。
元器件的失效主要集中在以下四點(diǎn)：制造質(zhì)量問(wèn)題,、器件可靠性的問(wèn)題,、設(shè)計(jì)問(wèn)題、損耗問(wèn)題,。
在使用中應(yīng)對(duì)此予以足夠重視,。
　　1.6 保護(hù)電路　　為使電源能在各種惡劣環(huán)境下可靠地工作，應(yīng)在設(shè)計(jì)時(shí)加入多種保護(hù)電路，如防浪涌沖擊,、過(guò)欠壓,、過(guò)載、短路,、過(guò)熱等保護(hù)電路,。
　　應(yīng)用范圍　　? 1.本產(chǎn)品應(yīng)在符合設(shè)計(jì)規(guī)格要求的環(huán)境下（電網(wǎng)、輸入電壓,、溫度,、濕度等）使　　用，否則可能造成產(chǎn)品故障,，由此引發(fā)的產(chǎn)品功能異?；虿考p壞不在產(chǎn)品質(zhì)量　　保證范圍之內(nèi)。
　　? 2. 在進(jìn)行本產(chǎn)品的各項(xiàng)操作時(shí),，必須嚴(yán)格遵守由華為公司提供的相關(guān)設(shè)備注意事項(xiàng)　　和特殊安全指示,。
負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)華為設(shè)備的人員,，必須先經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn),，了解各　　種安全注意事項(xiàng)，掌握正確的操作方法之后,，方可安裝,、操作和維護(hù)設(shè)備。
華為　　公司不承擔(dān)任何因違反通用安全操作要求和使用設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)而造成的責(zé)任,。
　　3. 操作人員應(yīng)遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和規(guī)范,。
手冊(cè)中的安全注意事項(xiàng)僅作為當(dāng)?shù)匕踩?guī)范的補(bǔ)充。
　　4. 禁止在雷雨天氣下操作設(shè)備和電纜,。
　　5. 禁止將設(shè)備置于易燃,、易爆氣體或煙霧的環(huán)境中，禁止在該種環(huán)境下進(jìn)行任何操作,。
　　6. 禁止用水清洗設(shè)備內(nèi)部或外部的電氣零部件,。
　　7. 禁止將安全特低電壓（SELV）電路端子連接到通訊網(wǎng)絡(luò)電壓（TNV）電路端子。
　　8.操作時(shí)嚴(yán)禁在手腕上佩戴手表,、手鏈,、手鐲、戒指等易導(dǎo)電物體,。
　　9.操作過(guò)程中必須使用專(zhuān)用絕緣工具,。
　　10. 安裝或維護(hù)操作必須符合任務(wù)的步驟順序，沒(méi)有生產(chǎn)商的允許不要擅自更改設(shè)備的結(jié)構(gòu)和安裝順序,。
　　11. 接觸任何導(dǎo)體表面或端子之前使用電表測(cè)量接觸點(diǎn)的電壓,，確認(rèn)接觸點(diǎn)無(wú)電壓或電壓在預(yù)知的范圍之內(nèi)。
　　12. 安裝、拆除電源線纜時(shí),，應(yīng)確保斷開(kāi)相應(yīng)的回路,，防止產(chǎn)生電弧或電火花,。
　　13. 如果系統(tǒng)未連接電池或者容量不足,，維護(hù)或更換部件有可能導(dǎo)致負(fù)載掉電。
確保重要負(fù)載的開(kāi)關(guān)閉合,，且不能斷開(kāi)電池開(kāi)關(guān)和交流輸入開(kāi)關(guān),。
　　14. 如果電纜的儲(chǔ)存環(huán)境溫度在零度以下，在進(jìn)行敷設(shè)布放操作前,，必須將電纜移置室溫環(huán)境下儲(chǔ)存 24 小時(shí)以上,。
　　15. 設(shè)備安裝完成后，用戶(hù)應(yīng)按照用戶(hù)手冊(cè)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行檢查和維護(hù),，及時(shí)更換故障部件,，以保障設(shè)備安全運(yùn)行1967年大學(xué)畢業(yè)后，任正非選擇了應(yīng)征入伍,，成為了受人羨慕的解放軍戰(zhàn)士,。
任正非非常聰明，在軍隊(duì)里取得了多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造,，兩次填補(bǔ)了國(guó)家空白,，得到領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友的認(rèn)可。
可是,，由于父親的原因,，他卻未曾獲得到嘉獎(jiǎng)。
失之東隅收之桑榆,，這讓他磨練出了寵辱不驚的心態(tài),。
任正非說(shuō)：“我習(xí)慣了不得獎(jiǎng)的平靜生活，這也培養(yǎng)了我今天不爭(zhēng)榮譽(yù)的心理素質(zhì),。
”軍旅生涯影響了任正非的性格和處事作風(fēng),，他做事雷厲風(fēng)行，說(shuō)話直來(lái)直去,，脾氣暴躁,、不留情面，在管理華為時(shí)也能看到軍隊(duì)的烙印,，早期的華為實(shí)施軍事化管理,，還曾經(jīng)有過(guò)唱軍歌的傳統(tǒng)。
在軍隊(duì)里渡過(guò)了14個(gè)年頭,，1982年,，38的任正非為了能夠陪伴家人，決定轉(zhuǎn)業(yè)。
任正非轉(zhuǎn)業(yè)去了深圳**的企業(yè)之一—南油集團(tuán)工作,。
此時(shí)任正非的第一任夫人孟軍已經(jīng)是南油集團(tuán)的高層了,。
孟軍是四川省領(lǐng)導(dǎo)的女兒，兩人育有一子一女,，兒子任平和女兒孟晚舟,。
此時(shí)的任正非一腔抱負(fù)，一心想著大展拳腳,、大干一場(chǎng),。
但事與愿違，任正非身上還保持著軍隊(duì)的辦事作風(fēng),，不適應(yīng)講究靈活和變通的商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。
在生意中被人騙走了200萬(wàn)元。
當(dāng)年的200萬(wàn)元,，那可是天文數(shù)字,，任正非只能引咎辭職。
這時(shí),，任正非與孟軍的感情生活也走到了盡頭,。
任正非后來(lái)曾感嘆道，生活無(wú)常,，愛(ài)情難測(cè),，年輕時(shí)滿(mǎn)腔熱情但感情失意，功成名就后愛(ài)人卻早已遠(yuǎn)去,。
愛(ài)情失意,，事業(yè)也遭遇滑鐵盧，但這些沒(méi)有打倒硬漢任正非,。
遭遇中年危機(jī)的任正非,，沒(méi)有被挫折嚇到，反而重整旗鼓,，走上了下海創(chuàng)業(yè)干實(shí)事的道路,。
03.1987年，43歲的任正非和他人籌集了21000元,，在深圳灣畔雜草叢生的兩間“簡(jiǎn)易房”里,，創(chuàng)辦了華為。
誰(shuí)也想不到,，這樣的一個(gè)小公司,，日后會(huì)走向世界，成為通信制造業(yè)一顆耀眼的“明星”,。
剛開(kāi)始,，華為靠做HAX交換機(jī)的代理商賺了第一桶金,。
任正非目光長(zhǎng)久，做代理商畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),，他要做華為自己的產(chǎn)品,。
做自己的產(chǎn)品，才能有核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在日后的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒,。
任正非組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，任用華中科技大學(xué)碩士出身的鄭保用為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,。
經(jīng)過(guò)苦心研發(fā),，HJD48交換機(jī)面市,。
在一年的時(shí)間里,，華為取得了1億元的銷(xiāo)售額，員工數(shù)量也從1人增加到100人,。
任正非有干勁,，有沖勁，也有一腔為民族工業(yè)獨(dú)立而奮斗的豪氣,。
從代理產(chǎn)品到自主研發(fā),，公司要損失眼前的利益。
同樣地,，在華為研發(fā)的局用交換機(jī)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,，剛剛推出就面臨著沒(méi)有市場(chǎng)的尷尬局面時(shí)，任正非沒(méi)有執(zhí)著于眼前的利益,，他背水一戰(zhàn),，把所有剩余資金和人員全面投入到了C&C08數(shù)字程控交換機(jī)的研發(fā)。
任正非是一個(gè)有著狼性精神的人,，他能夠敏銳感知商機(jī),、有快速的反應(yīng)速度、能果斷決策抓住時(shí)機(jī),、強(qiáng)勁的執(zhí)行力,。
正是他的狼性精神，才做出正確判斷,，頂住壓力背水一戰(zhàn),。
過(guò)程很艱辛，但結(jié)果是好的,。
值得一提的是,，任正非有著非常好的口才。
創(chuàng)業(yè)初期,，華為公司只是一個(gè)破舊的大工廠,，一邊是辦公室,，堆放著各種器材，一邊是拼搭的簡(jiǎn)易床,。
在狼性精神的引領(lǐng)和非凡口才的鼓舞下,，任正非讓員工們相信，他們所從事的是一項(xiàng)有遠(yuǎn)大前途的事業(yè),。
員工們常常廢寢忘食地工作,，干勁十足。
他說(shuō)過(guò)一句很有煽動(dòng)性的話：讓員工以后買(mǎi)房子要選陽(yáng)臺(tái)大且朝南的房子,，以后可以用來(lái)曬分到的錢(qián),。
04.任正非在通信制造業(yè)嶄露頭角，但也面臨著不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
當(dāng)時(shí)中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)中存在“七國(guó)八制”的混亂局面--美國(guó)的朗訊,、瑞典愛(ài)立信、德國(guó)西門(mén)子,、比利時(shí)貝爾,、加拿大北電、法國(guó)阿爾卡特和日本的NEC,、富士通,。
當(dāng)時(shí)，無(wú)論是技術(shù),、科研力量,，還是財(cái)力，國(guó)外企業(yè)都具有很大的優(yōu)勢(shì),，華為是怎樣一步步打敗這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的呢,？任正非年輕時(shí)讀的《選集》發(fā)揮作用了，他采用了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,，瞄準(zhǔn)了國(guó)外公司沒(méi)有看中的農(nóng)村市場(chǎng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步拿下了城市的份額,。
華為十分看重售后服務(wù),，一切以客戶(hù)為中心。
任正非說(shuō)：“我們必須以客戶(hù)的價(jià)值觀為導(dǎo)向,，以客戶(hù)的滿(mǎn)意度為標(biāo)準(zhǔn),，公司的一切行為都是以客戶(hù)的滿(mǎn)意程度為評(píng)價(jià)依據(jù)。
”不管是荒涼的大漠,，還是貧瘠的高原,，只要客戶(hù)有需求，華為的員工不分白天黑夜,，總能快速地解決問(wèn)題,。
在與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不容小覷,。
國(guó)內(nèi)的情況是四足鼎立：巨龍、大唐,、中興,、華為，簡(jiǎn)稱(chēng)“巨大中華”,。
巨龍和大唐因?yàn)轶w制問(wèn)題,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸敗下陣來(lái)，只剩下中興和華為二虎相爭(zhēng),。
兩家公司同在深圳,，企業(yè)文化也有驚人的相似，同樣有著振興中華的夢(mèng)想,，同樣的市場(chǎng)定位,，還有一個(gè)*直接的共性點(diǎn)--生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品。
1998年,，兩家公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中走上了法庭,，各自狀告對(duì)方，都獲得了相應(yīng)的賠償,。
再看十年之后的今天，中興已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為,。
這大概與兩家公司的領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān),，中興創(chuàng)始人侯為貴擁有傳統(tǒng)文化人的儒雅，一向鐘情于謙恭平和的“中庸”作風(fēng),，而任正非骨子里帶著常人沒(méi)有的韌性和倔強(qiáng),，喜歡主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。
05.華為在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟,，便開(kāi)始四處征戰(zhàn),。
進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，挺進(jìn)非洲與拉美,，牽手英國(guó)電信,，開(kāi)拓了荷蘭、德國(guó)市場(chǎng),，*后進(jìn)駐美國(guó),。
美國(guó)無(wú)疑是世界上第一科技強(qiáng)國(guó)，也是國(guó)外企業(yè)*難進(jìn)入的市場(chǎng),。
任正非采用的是“先易后難,、由淺入深，層層擊破”的戰(zhàn)略方針,。
2002年,，華為在德克薩斯州成立了一家子公司,。
不可避免地，華為要與“地頭蛇”展開(kāi)一場(chǎng)殊死決斗,。
在美國(guó)電信市場(chǎng)中,，*有名望和實(shí)力的要數(shù)思科系統(tǒng)公司。
華為產(chǎn)品性能,、技術(shù)含量與思科的產(chǎn)品不相上下,，價(jià)錢(qián)卻比思科的產(chǎn)品低20%。
這一年,，華為在美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額比上年增長(zhǎng)了70%,，這令思科如坐針氈。
思科采取的競(jìng)爭(zhēng)方式是：起訴華為,，聲稱(chēng)華為侵犯了思科的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán),。
古話說(shuō)的好：“是福不是禍，是禍躲”,。
任正非明白,，思科在意的不是賠償，而是徹底遏制華為的品牌勢(shì)力在美國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng),。
他給出了*高指示：“敢打才能和,，小輸就是贏。
”不出所料,，第一次交鋒,，華為敗下陣來(lái)。
任正非沒(méi)有自暴自棄,，更換了公關(guān)公司和侓師事務(wù)所,。
2003年3月17日，華為重返法庭,，與思科打了個(gè)平手,。
2004年下半年以后，雙方簽定了正式和解協(xié)議,。
華為和思科的這一較量被稱(chēng)為“世紀(jì)之訟”,。
表面上看，思科和華為沒(méi)有分出勝負(fù),，實(shí)際上,，華為是戰(zhàn)略意義上的勝利者。
華為不但在美國(guó)站穩(wěn)了腳跟,，還大大提升了品牌知名度,。
這次“世紀(jì)之訟”，也證明了任正非強(qiáng)調(diào)研發(fā)的決策是正確的,。
自此之后,，華為更是鞏固了產(chǎn)品研發(fā)的核心地位,，每年拿出銷(xiāo)售收入的10%-15%用于研發(fā)。
華為一直沒(méi)有停下研發(fā)的腳步,，從通信到企業(yè)網(wǎng),、從云計(jì)算到手機(jī)，華為一直緊跟市場(chǎng)的節(jié)奏,，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
這一切離不開(kāi)任正非的領(lǐng)導(dǎo)。
任正非不但決策了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，還大刀闊斧引進(jìn)了西方的管理體系,，融合到自己的管理中，打造軟實(shí)力,。
他說(shuō)：“華為公司從一個(gè)公司發(fā)展過(guò)來(lái),，是在中國(guó)發(fā)展起來(lái)的，外部資源不像美國(guó)那么豐富,。
發(fā)展憑著感覺(jué)走,，缺乏理性、科學(xué)性和規(guī)律,，要借助美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和方法,，借用外腦。
”06.一個(gè)好的***,，不但指引方向,，還要學(xué)會(huì)管理。
從這方面來(lái)說(shuō),，任正非是一個(gè)杰出的企業(yè)家。
他個(gè)性鮮明,、擁有非凡的智慧,，帶領(lǐng)華為在國(guó)內(nèi)外取得了一次又一次的勝利，卻沒(méi)有沉迷于掌聲和鮮花之中,。
以一言九鼎,、雷厲風(fēng)行著稱(chēng)，但任正非在日常工作生活中行事低調(diào),、處事嚴(yán)謹(jǐn),、非常親民。
有一次,，華為的幾個(gè)基層干部覺(jué)得出差報(bào)銷(xiāo)不方便,，便在電梯里吐槽財(cái)務(wù)管理不健全。
當(dāng)他們上到7樓時(shí),，迎面遇到了任正非,。
他們說(shuō)話聲音不算小,，任正非正好聽(tīng)見(jiàn)。
幾個(gè)小干部心生恐懼,，一直擔(dān)心自己被罵,。
沒(méi)想到，半個(gè)月后,，公司重新制定了一套財(cái)務(wù)系統(tǒng),。
原來(lái)，任正非聽(tīng)取了他們的“吐槽”,，改進(jìn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng),。
那個(gè)基層干部紛紛贊揚(yáng)任正非的大氣和寬厚。
任正非本可以享受**的生活,，但他生活得非常樸素,、平凡。
穿衣服不修邊幅,；出門(mén)不帶司機(jī)和助理,，甚至出差或出行都不配專(zhuān)車(chē)；在食堂自己拿餐盤(pán),、打飯…….正如《任正非傳》所說(shuō)：“任正非是低調(diào)與張揚(yáng),、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的的共同體。
他以自己的個(gè)性,、智慧,、意志力，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造了不朽的業(yè)績(jī),，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),。
”