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正因如此,，當(dāng)電商興起以后,，就可以靠價(jià)格、流量以及信用體系顛覆實(shí)體經(jīng)濟(jì),。
不過,，任何事情都無法一勞永逸，隨著產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化的加劇,，電商的紅利已經(jīng)消失,。
再加上拼夕夕等C2M、C2F,、新零售模式的沖擊,，電商也在面臨大淘汰。
這就如從實(shí)體到電商的轉(zhuǎn)變一樣,，人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，與購物決策再次改變,，就會(huì)重塑消費(fèi)場景,。
那么傳統(tǒng)的電商賣家，未來想要生存必須要轉(zhuǎn)型,。

一,、美麗天天秒會(huì)員身份：只有老板和代理兩種身份，購買499禮包即可成為代理,，發(fā)展2個(gè)代理即可升級(jí)老板
特別說明：
1.感恩機(jī)制：這個(gè)模式特別設(shè)置了下級(jí)幫扶上級(jí)的感恩互助機(jī)制,，下級(jí)代理想做老板，需要將原兩個(gè)直推團(tuán)隊(duì)留給上級(jí)老板,，幫助上級(jí)裂變團(tuán)隊(duì),，然后自己再重新發(fā)展新的市場，新發(fā)展的下級(jí)也會(huì)幫助上級(jí),，如此循環(huán),，講解如下：
假設(shè)A推薦B,B推廣了B1和B2兩個(gè)499代理，滿足條件升級(jí)成為獨(dú)立老板時(shí),，之前直推的市場B1和B2兩個(gè)市場需要留給原來的上級(jí),，B1和B2這兩個(gè)市場如果也分別推廣了兩個(gè)499代理，(分別為C1,，C2,，C3，C4)升級(jí)獨(dú)立老板時(shí),，也需要把他們的C1,，C2，C3，C,4個(gè)市場留給A,，從而A可以獲得2生4,4升8,8升16,。
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,。
的團(tuán)隊(duì)架構(gòu),，A實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)裂變。

2.20%鏈動(dòng)基金互幫互助機(jī)制:代理或老板收益提現(xiàn)時(shí),，需預(yù)留凍結(jié)20%在平臺(tái),，完成指定任務(wù)才能解凍全部可提現(xiàn)。

指定任務(wù)
1：之前直推留給上級(jí)的個(gè)團(tuán)隊(duì)B1和B2均升級(jí)為代理級(jí)別或老板級(jí)別
2：B1和B2團(tuán)隊(duì)傘下訂單超過10單本機(jī)制主要預(yù)防下級(jí)脫離的時(shí)候留下兩個(gè)不動(dòng)的小號(hào)或僵尸賬戶,，實(shí)現(xiàn)真正的下級(jí)幫助上級(jí)發(fā)展團(tuán)隊(duì)
新零售模式所帶來的劣勢主要由家具企業(yè)本身造成,。
在新零售模式下，要想將線下和線上的優(yōu)勢充分結(jié)合,，需要有足夠數(shù)量的線下門店對(duì)此進(jìn)行支撐,。
而開線下門店則會(huì)給財(cái)務(wù)增加巨大壓力，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展增加大量的不確定性,。
同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)建更適合當(dāng)下市場環(huán)境的化新零售團(tuán)隊(duì),，這將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而大多數(shù)家具企業(yè)并不能承擔(dān)新零售模式所帶來的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),，反而可能使企業(yè)陷入困境,。