依托「異業(yè)聯(lián)盟」平臺(tái)上的資源整合 ,，很多中小企業(yè)得以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成一個(gè)可自主成長(zhǎng)的生態(tài)共同體。

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，傳統(tǒng)行業(yè)面臨來(lái)自多方的競(jìng)爭(zhēng)與壓力，電商的競(jìng)爭(zhēng),、線(xiàn)下同行的競(jìng)爭(zhēng)、資金壓力等困擾著企業(yè)的發(fā)展,，如何找到發(fā)展的新路，成為這兩年眾多企業(yè)思考摸索的問(wèn)題,。企業(yè)在摸爬滾打中發(fā)現(xiàn)，“異業(yè)聯(lián)盟”是目前—種有效的搏擊市場(chǎng)的手段,。

壓力下的抱團(tuán)取暖

在異業(yè)聯(lián)盟中,，商家打破彼此的經(jīng)營(yíng)壁壘，通過(guò)跨行業(yè)抱團(tuán)取暖,，不僅為自己贏(yíng)得了市場(chǎng),，也讓整個(gè)商圈受益

異業(yè)聯(lián)盟最大的優(yōu)勢(shì)是可以把不同行業(yè),，不同業(yè)態(tài)的商家們集中在一個(gè)平臺(tái)上,，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)讓消費(fèi)者享受到一站式服務(wù)，還是一站式優(yōu)惠服務(wù),。從中小企業(yè)的層面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在不少企業(yè)都實(shí)行會(huì)員制,，假設(shè)一個(gè)企業(yè)有五干個(gè)會(huì)員,，依托這個(gè)平臺(tái)上的資源整合,，很多中小企業(yè)得以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)，形成一個(gè)可自我成長(zhǎng)的生態(tài)共同體,。

想象一下，在一個(gè)陽(yáng)光明媚的午后,，你悠閑地漫步在一家書(shū)店中,，或者吃完簡(jiǎn)餐順便看看衣服,，或者捧著一杯奶茶逛逛家居店，如此美好的場(chǎng)景不再只出現(xiàn)在韓劇當(dāng)中,，而是己經(jīng)成了一種流行的購(gòu)物方式。如今,，各種各樣的「百貨+」如兩后春筍般涌現(xiàn),，如「要食＋花店」「書(shū)店＋冰棍」「超市＋家居」「咖啡館+女裝」等,。這種潮流之會(huì)出現(xiàn),，主要是因?yàn)樵絹?lái)越多的實(shí)體店開(kāi)啟了跨界營(yíng)銷(xiāo),，已們希望通過(guò)打通各種不同的業(yè)態(tài),，以增強(qiáng)自身的吸引力。

對(duì)此我們打造了異業(yè)聯(lián)盟的系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上傳播、線(xiàn)下體驗(yàn)消費(fèi)的一個(gè)綜合O2O平臺(tái)

用于整合各行業(yè)線(xiàn)下門(mén)店,，在線(xiàn)展示門(mén)店信息引流模式，建立多商家聯(lián)盟體系。

通過(guò)建立綜合商家平臺(tái),，為商家提供線(xiàn)上推廣的渠道,，平臺(tái)通過(guò)粉絲運(yùn)營(yíng),，打造線(xiàn)上平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)下商店提供服務(wù)商業(yè)體系

通過(guò)優(yōu)惠買(mǎi)單,、紅包、推廣建立關(guān)系等營(yíng)銷(xiāo)工具,，商店自主推廣、借力平臺(tái)裂變,，線(xiàn)上傳播更輕松

多商家可產(chǎn)生聯(lián)盟效應(yīng)，服務(wù)相互補(bǔ)充,，結(jié)合分銷(xiāo)模式使用,，建立關(guān)系，相互引流,，共享用戶(hù)

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