福建iso認(rèn)證，廈門市iso認(rèn)證,，同安iso認(rèn)證,，翔安iso認(rèn)證，集美iso認(rèn)證,，思明湖里iso認(rèn)證

一,、廈門漳州泉州企業(yè)辦理iso國際管理體系認(rèn)證有哪些：

iso體系認(rèn)證有：9大常規(guī)體系

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證(認(rèn)證費用7000左右）

(2)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證(認(rèn)證費用7000左右）

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證(認(rèn)證費用7000左右）

(4)iso13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證

(5)關(guān)于信息安全方面iso/IEC27001信息安全管理體系認(rèn)證(認(rèn)證費用18000左右）

(6)iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證、這兩大體系常用于一下信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)行業(yè),，近期幾年物業(yè)行業(yè)也經(jīng)常辦理,，保證業(yè)主資料信息的安全(認(rèn)證費用18000左右）

(7)關(guān)于食品運輸，食品加工行業(yè)的iso22000食品安全管理體系(認(rèn)證費用12000左右）

(8)HACCP認(rèn)證,，危害分析與關(guān)鍵控制點認(rèn)證

(9)汽車行業(yè)廣泛被用到的IATF16949（(認(rèn)證費用28000左右））

二,、iso國家體系認(rèn)證證書申請辦理流程：

(1)咨詢公司現(xiàn)場查看企業(yè)情況

(2)預(yù)估可能產(chǎn)生的費用

(3)客戶同意產(chǎn)生的費用

(4)簽訂咨詢合同

(5)簽訂認(rèn)證合同

(6)支付首付款

(7)現(xiàn)場材料整理和準(zhǔn)備

(8)申請一階段審核

(9)進(jìn)行一階段審核

(10)一階段問題整改

(11)申請二階段申請

(12)進(jìn)行二階段審核

(13)二階段問題整改

(14)頒發(fā)證書

(15)二年監(jiān)督審核

(16)三年換證審核

三、福建iso認(rèn)證,，廈門市iso認(rèn)證,，同安iso認(rèn)證，翔安iso認(rèn)證,，集美iso認(rèn)證,，思明湖里iso認(rèn)證機(jī)構(gòu)和輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)如何選擇：

1、認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)在認(rèn)監(jiān)委有備案

2,、在企業(yè)當(dāng)?shù)赜袑徍藛T,，可以減少部分費用

3、咨詢老師也是當(dāng)?shù)氐淖稍兝蠋?，減少部分差旅費用

四,、iso認(rèn)證的作用：

1、無明確管理制度,，是失敗的導(dǎo)火索

任何團(tuán)隊都是由各種各樣的人組成的,，每個人都有自己的思考方式和做事情的習(xí)慣。在這樣情況下,，如果企業(yè)管理者自主管理,，而不是通過嚴(yán)格的制度進(jìn)行管控,，結(jié)果很有可能背離管理者較初的期望。

企業(yè)沒有建立嚴(yán)格,、完整的制度,，管理就會混亂，發(fā)展也會而受到嚴(yán)重的影響,。同樣,，企業(yè)如果沒有一個被認(rèn)同的制度，工作也很難順利開展,，較終可能導(dǎo)致企業(yè)走上不歸路,。

本人從1999年開始參加工作，從PCBA廠較基層的手插線上操作工開始,，一線操作工做2個月后調(diào)到品管從事質(zhì)檢工作,，工作表現(xiàn)優(yōu)異被派去日本研修半年,，之后一直在日企從事品質(zhì)管理工作十幾年,，深刻體會到匠心精神、誠信,、嚴(yán)謹(jǐn),。

無論在工作上還是公司制度上，都有很明確的一套規(guī)范進(jìn)行規(guī)定,，你要遵守,，要確保你在這個框框里做事，不能擅自做主,，如果有不確定的地方一定要請示上司,，與上級領(lǐng)導(dǎo)多匯報多溝通，換位思考,，提出解決問題的合理化建議,。日企在很多地方的每一步都有很多規(guī)定，每一個細(xì)節(jié)可能會被要求處理地好,，你可以從中學(xué)到很多管理的方式,，可以了解到日本人是如何站在對方角度思考和解決問題的，也能夠了解為什么有些公司可以做出很多良好的產(chǎn)品和服務(wù)來,。

2,、用制度實現(xiàn)規(guī)范管理

以制度保證內(nèi)部公平、公正

在企業(yè)管理中,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系的****是每位員工的心理追求,，也是企業(yè)管理的需要。任正非曾不止一次地強(qiáng)調(diào),，華為是一個公平競爭的平臺,。

在華為,，每個員工的機(jī)會是均等的，做得好就值得表揚,，做得不好就要接受懲罰,。不偏不倚，一視同仁,，每個人都享受著****的競爭氣氛,，員工個人才能也能得到其他團(tuán)隊成員的認(rèn)同。