隨著科技和經(jīng)濟的發(fā)展,，一種新的消費理念逐漸形成,，即消費增值。消費者在購買行為中,，已不再僅僅是單純的消費,，同時也變成了一種儲蓄和投資行為。

假設一個場景：在商城消費100元,，其中70元包含商品成本,、產(chǎn)品分傭和平臺利潤，而剩下的30元則用來建立讓利池,，每售出一個商品,，那么都要拿出30元到讓利池中,。

讓利池匯聚了平臺上所有商品讓利出來的資金，而這個資金就被用于綠色積分的兜底,。

由于許多項目面臨瓶頸和困難,，之前發(fā)行的積分或贈送給會員的積分沒有實際價值，平臺也不愿意回購或為這些積分提供兜底,。

但如果我們?yōu)槊恳还P訂單,、每個商品店留出足夠的空間來作為綠色積分的兜底，那么這個積分就具備了價值,。

接下來探討綠色積分的回收邏輯：

每筆訂單預留30元,，假設讓利池初始為0，積分總流通量也為0的情況下,，設定一個初始綠色積分的回收價格,，假設是1塊錢。

每筆訂單進來以后,，讓利就變成了30元，贈送會員綠色積分,，贈送的比例為70%,。也就是說，30元可以贈送價值21元的積分,。

讓利池與積分池相對應,，即在我們生成這21個積分的時候，30元就等于21個積分,。這筆訂單進來以后,，積分的價值已經(jīng)發(fā)生了上漲。

上漲的具體價格是多少呢,？

30除以21,，大約為1.428。這意味著第二筆訂單進來時,，60元可以贈送價值21元的積分,，目前的總積分為60：21，即1.68,。

這就意味著我們可以通過消費增值的理念來提高消費的價值,，實現(xiàn)消費者的資本增值。

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