作為國內(nèi)高端吸塵器市場的兩極之一,，戴森針對小狗的外觀設(shè)計專利訴訟已經(jīng)引起了公眾的關(guān)注，案件持續(xù)了三年,，一直沒有結(jié)論,。但耐人尋味的是，此次起訴恰恰在小狗沖擊IPO的關(guān)鍵時機(jī),，而這不免讓人思索起這背后中的緣由,。

一,、“皮毛專利”成“反競爭”有力武器
眾所周知，戴森在過去很長一段時間內(nèi)一直引領(lǐng)著高端吸塵器市場,。但現(xiàn)在,，戴森在歐美吸塵器市場的地位已今非昔比。在中國市場,，戴森的高端吸塵器也因小狗的強勢崛起而被打破,。隨著小狗的品質(zhì)和產(chǎn)品設(shè)計更符合中國用戶的使用，小狗吸塵器自然更容易打動當(dāng)?shù)赜脩簟?br/>從心理學(xué)的角度來看,，任何領(lǐng)域的傳統(tǒng)霸主都不能接受突然之間有人可以與自己平等的事實,。因此，不少人猜測,，此次專利訴訟可能是高端市場的小狗觸動了戴森的利益?，F(xiàn)在戴森已經(jīng)通過專利訴訟阻止了小狗上市。外人不知道這是怎么回事,。這里我們只討論客觀事實,。也就是說，戴森起訴的外觀專利很難判斷,。訴訟時間從2017年一直持續(xù)到現(xiàn)在,，對小狗的IPO產(chǎn)生了立竿見影的影響。
事實上,，專利戰(zhàn)已經(jīng)成為現(xiàn)代商戰(zhàn)不可或缺的一部分,，但其含金量應(yīng)結(jié)合實際情況加以考慮。有些是知識產(chǎn)權(quán)的核心積累,。其中一些更像是一個絆腳石,，以豐富專利數(shù)量或狙擊競爭對手。
事實上,，歐美制造業(yè)起步較早,，知識產(chǎn)權(quán)等各種保護(hù)措施建立較早。但同時,，在歐美科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，對專利申請的審查相對寬松,，許多描述模糊或適用范圍廣的專利都可以通過審查,。
這種審計環(huán)境造成了兩個不好的結(jié)果：一方面，滋生了許多“專利流氓”公司,；另一方面,，許多“皮毛專利”成為限制競爭、加強壟斷的有力武器,。
對于前者來說,，許多歐美科技公司正遭受著這種痛苦。“專利流氓”賺得盆滿缽滿,，大公司疲于應(yīng)付,，成了“毛皮專利”的受害者；而在后者,，一些歐美企業(yè)成了龍,，這不僅殺死了許多潛在的優(yōu) 秀企業(yè)和企業(yè)家，也讓消費者缺乏了選擇的自由,。然而,，令人欣慰的是，近年來,，越來越多的非核心,、模糊、適用范圍廣的外觀設(shè)計專利被宣告無效,。
戴森好像是后者,。它被三星斥為“專利流氓”。至于中國企業(yè),，戴森此前起訴科沃斯,，但終究敗訴。因為打官司,，小鬼的上市節(jié)奏被打亂了,。戴森與小狗之間的專利糾紛屬于非核心專利設(shè)計。訴訟標(biāo)的只有100W,，涉案的兩項外觀專利各索賠50W,。
從理性的角度看，小狗在隨后的訴訟過程中,，可以從適用范圍,、實用性、創(chuàng)造性等方面的缺陷進(jìn)行抗辯,，勝訴的可能性很大,。然而，如果戴森真的想阻止狗推出的步伐而不是所謂的維權(quán),，那么它的目標(biāo)似乎已經(jīng)實現(xiàn)了,。果真如此，也可能是近年來中國企業(yè)崛起,、歐美企業(yè)封鎖打壓的典型案例,。

二、要“自洽”,，不要壟斷：專利戰(zhàn)背后的薛定諤理想主義
有這樣一個說法：市場經(jīng)濟(jì)的魅力就在于自洽,。
有時,，一些成功的企業(yè)依靠自身的先發(fā)優(yōu)勢、市場地位等因素,，通過產(chǎn)品和服務(wù)來包圍挑戰(zhàn)者,。但事實證明，堵不如疏,，市場競爭仍需回歸本質(zhì),。
面對來自美國的壓力，華為不斷加大研發(fā)力度,，在5g,、芯片等領(lǐng)域取得顯著成果。同時,，繼續(xù)加大對國內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)的投入,，包括增加半導(dǎo)體等科技企業(yè)的股份，支持其供應(yīng)鏈,。
在掃地機(jī)器人方面,，科沃思還堅持自主創(chuàng)新。值得一提的是,，掃地機(jī)器人也是戴森的一項重要業(yè)務(wù),，戴森還起訴科沃斯旗下的高端智能家電品牌TEK侵犯專利，以戴森敗訴告終,。
在真空吸塵器市場上,，小狗電器積極布局高端市場，更多地了解中國家居環(huán)境和使用習(xí)慣,，推出了一些智能創(chuàng)新產(chǎn)品,。在無線手持吸塵器、除螨器等市場細(xì)分市場上,，為消費者提供了全面的產(chǎn)品解決方案,。
由此可見，專利封鎖不能殺死對手,，只會使對手更加強大,。
隨著行業(yè)的深化，專利已不再是重要的武器,，因為行業(yè)競爭的層面正變得越來越多樣化,。在當(dāng)前的市場競爭中，只有兩種情況過分強調(diào)專利：一方確實把持專利,，可以限制對手；或者企業(yè)現(xiàn)在缺乏足夠的創(chuàng)新,，只能通過專利戰(zhàn)爭鞏固自己的優(yōu)勢,。
戴森今 天似乎給人一種創(chuàng)新上的軟弱感,。如果產(chǎn)品真的優(yōu)于小狗，就沒有必要通過“皮毛專利”互相阻攔,。事實上,，不僅真空吸塵器，戴森的主要在線競爭對手紛紛出現(xiàn),，他們自己的產(chǎn)品質(zhì)量也一再暴露出負(fù)面消息,，人們很容易覺得其創(chuàng)新能力下降的產(chǎn)品狀況令人擔(dān)憂，只能“創(chuàng)新不夠,，專利來湊”來壓制競爭對手,。
專利固然重要，但任何行業(yè)的未來都在分化和降低成本的道路上,。沒有哪個行業(yè)會因為專利戰(zhàn)爭而進(jìn)行重組,，過分強調(diào)專利訴訟可能會阻礙企業(yè)的創(chuàng)新能力，試圖通過一些非核心專利來壓制對手是一種薛定諤理想主義,。歐美許多成熟的大公司似乎在某一階段進(jìn)入了這個奇怪的圈子,，現(xiàn)在戴森可能嘗到了過分依賴專利的苦果。