廈門iso新版認證,，廈門iso質(zhì)量認證中心,，廈門iso認證機構(gòu),，廈門iso9000認證作用和意義

1,、廈門iso9001認證之PDCA過程管理：

PDCA的內(nèi)容如下：

P（Plan ）——計劃

D（Do) ——執(zhí)行

C（Check) ——檢查

A（Action) ——行動

對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣,、標準化,；失敗的教訓加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里,。

每一件事情先做計劃,，計劃完了以后去實施，實施的過程中進行檢查,，檢查結(jié)果以后,，再把檢查的結(jié)果進行改進，進行實施,，進行改善,，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去，就形成一個一個的PDCA循環(huán),。

2,、廈門iso9001認證之會議制度

一、為什么要開會,？

1,、政府會議比較多，是因為政府的很多職責在于相關政策或上級精神的傳達和工作協(xié)調(diào),，這是可以理解的,。我這里只是針對企業(yè)而言。企業(yè)的主要職責就是不斷產(chǎn)出,，而且還要持續(xù)追求高效產(chǎn)出,。必須明確一點：會議本身不能為企業(yè)創(chuàng)造任何價值，所以基本原則是盡量少開會,，多干活,。因為只有干活才能為企業(yè)創(chuàng)造價值（與客戶的商務洽談會議除外，這里主要指內(nèi)部會議）,。

2,、我認為企業(yè)內(nèi)部會議的目的主要有兩個：

（1）、一起討論解決工作中問題。一個人的工作思維受到了局限,，工作無法推進,，而且單獨討論還解決不了問題，需要大家一起討論,，集思廣益,，可以召集會議。

（2）,、一起討論明確工作方向,。方向模糊，擔心走偏,，和直接主管討論也無法確定方向,。需要大家一起來討論，明確方向,，可以召集會議,。

二、如何開好會議,？

基本原則：會而議,、議必決、決必行,、行必果,。

操作原則：PATIO（庭院）原則。

目的（Purpose）

議程（Agenda）

時間（Timed）

信息（Information）

結(jié)果（Outcomes）

總之一切為了落地,，否則會議的結(jié)果就是零,。PATIO（庭院）原則，不僅體現(xiàn)了會而議,、 議必決,、決必行、行必果,，更蘊含著PDCA的管理過程,，實現(xiàn)問題閉環(huán)，促使各項工作不斷得到改進和提升,。