規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，能否規(guī)避或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的影響,，是企業(yè)能夠避免危機(jī)、長治久安的關(guān)鍵所在,。

(一)規(guī)避內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

01建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重視程度,，建立并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，成立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系組織機(jī)構(gòu)。

將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作作為一項(xiàng)組織行為,，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)方面,，配備專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，從預(yù)測,、分析,、監(jiān)控等各個(gè)方面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予控制。

02資金統(tǒng)籌安排

企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理資金要根據(jù)企業(yè)實(shí)際計(jì)劃清晰,、統(tǒng)籌安排,，合理運(yùn)作籌資杠桿，及時(shí)對必控指標(biāo)進(jìn)行分析,，對企業(yè)的營銷策略要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，對不良資產(chǎn)合理處置，有效控制存貸結(jié)構(gòu),。

在爭取額外利益的平衡資金實(shí)際,，合理調(diào)整企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使其處于可控狀態(tài),。

03提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的應(yīng)變能力

作為企業(yè)的決策層,，要著重提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的能力，以應(yīng)對復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境的一系列微小變化,。

并以此了解和掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境的客觀發(fā)展規(guī)律,，從第·一決策者開始，充分發(fā)揮主觀能動性,，不斷吸納先進(jìn)的管理方法,，取其精華，去其糟粕,，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)政策,，實(shí)現(xiàn)*終的管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。

04理性投資

企業(yè)要不斷完善投資計(jì)劃,，從長遠(yuǎn)利益出發(fā),，投資模式要切合實(shí)際，從成本和利益周期兩個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā),，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算,，合理調(diào)配流動資金。

對投資項(xiàng)目的可行性充分論證,、分析,，從各個(gè)渠道了解市場形勢，規(guī)避盲目投資對企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),。

05提高資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保的安全性

企業(yè)在擔(dān)保前,，要充分對被擔(dān)保的企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，確保其可操作性,。只有在符合國家政策的前提下,，才可根據(jù)企業(yè)自身情況提供限期內(nèi)的擔(dān)保。

(二)減少外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失

01增強(qiáng)外部信息應(yīng)變能力

作為企業(yè)的決策者,，要隨時(shí)關(guān)注外部信息可能對自身企業(yè)造成的影響,，對于國家政策的變更和社會突發(fā)事件，要有突出的敏感性,，及時(shí)做出正確的決策,，確保企業(yè)在突發(fā)狀況下將損失降到*低。

02加強(qiáng)審計(jì)職能

企業(yè)要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，就必須提高事后風(fēng)險(xiǎn)化解能力,，對事前的預(yù)期、事中的控制和事后的審計(jì)做通盤考慮,。

評價(jià)企業(yè)在管理上和內(nèi)部控制系統(tǒng)上存在的問題,，搞好風(fēng)險(xiǎn)評估，并有針對性地提出改進(jìn)管理和完善內(nèi)部控制的措施和對策,，從而達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn),、確保決策的科學(xué)性及會計(jì)信息的真實(shí)性。

企業(yè)只有具備了有效的財(cái)務(wù)防范措施,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)監(jiān)察的職能,，才能徹底規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失降至*低,，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。

不知道能不能解決大家的疑惑，如果有不理解或者我沒有回答到的問題,，也歡迎來提問,，有時(shí)間我都會一一回復(fù)的

以上根據(jù)騰博國際何先生實(shí)際辦理經(jīng)驗(yàn)撰寫，詳情可點(diǎn)主頁私信咨詢