鏈動2+1模式到底有多厲害,？裂變了多少消費(fèi)者,？裂變了多少會員？其實(shí)在我看來,，這個模式實(shí)在是太壞了,，從去年到今天，在社交新零售行業(yè)有一個比較火的模式就是鏈動2+1模式,。

很多做軟件的公司,，也在吹噓鏈動2+1模式到底有多么厲害，裂變了多少消費(fèi)者,，裂變了多少會員,。其實(shí)在我看來，這個模式實(shí)在是太壞了,，從模式開發(fā)到現(xiàn)在,，陸續(xù)有許多家企業(yè)老板跟我說，我們之前用的是鏈動2+1模式,，但現(xiàn)在做不下去了,，因為團(tuán)隊的人已經(jīng)推廣了一遍，現(xiàn)在的人基本動不起來了,，不知道怎么辦,？

分析一下鏈動2+1模式為什么讓團(tuán)隊裂變不下去，在之前的文章里,，都有說過鏈動2+1適合放在什么樣的地方,，什么樣的場景？鏈動它天生有一個弊端,，就是當(dāng)你開發(fā)兩個會員之后升級為“合伙人”,，但你這兩個會員要留給你的上級，就導(dǎo)致你不好去開發(fā)的自己渠道,，留給了別人,，造成你渠道的損失。

在你升級為“合伙人”之后,，你傘下的會員再升級,，合伙人幫你推薦的那兩個會員也不是你直接開發(fā)的，并且后期你也不會給他們做輔導(dǎo)和培訓(xùn),，更別說能與你形成團(tuán)隊,。

其實(shí)我們要注意一點(diǎn)，其實(shí)我們干新零售,，干的不是分銷,，不是簡單的裂變,，而是形成我們自身的渠道團(tuán)隊，我們干的是渠道裂變,。我們的渠道人數(shù)越來越多,，我們的業(yè)績自然能增長起來,，我們這樣才能賺到更多的錢,。我們干的是渠道團(tuán)隊，而不是簡單的會員來變更,，不做簡單的分銷,。

而鏈動2+1模式是我們自己開發(fā)的，人都要給別人,，我們體系下的人大多數(shù)跟我們也沒什么關(guān)系,。這根本就無法形成團(tuán)隊，基本上很多項目通過自己的資源推了三個月就干不下去了,，鏈動2+1這個模式出來之后,，吸引了很多的小白團(tuán)隊長看著這個模式好。咔咔咔買了這些軟件就上了,。但結(jié)果三個月之后就做不下去了,。

鏈動2+1模式，它有什么好處呢,？有一個點(diǎn)非常合適,，它非常適合門店的會員裂變。因為對于消費(fèi)者來說,，他不需要形成團(tuán)隊等級,，只需要推薦獲得分享利潤就可以了。傳統(tǒng)的門店用2+1作為會員的裂變,，我認(rèn)為是一個非常好的方式,。

比如說我在輔導(dǎo)吉林長春一家企業(yè)的時候，老板希望我能幫他設(shè)一套模式,，能幫助他解決他旗下門店的消費(fèi)者裂變的問題,。于是我就給他設(shè)計了2+1裂變模式，作為門店的會員裂變機(jī)制,。那這個老板呢,，就拿著這套模式去和很多的商家合作，名義上是給入駐商家做會員的引流裂變,，從而吸引了很多不同行業(yè)伙伴的加入,。

對這家企業(yè)起到了非常巨大的幫助。對于裂變模式來說,，小白往往看到的是什么呢,？是表象,，他希望搞一個模式能讓他團(tuán)隊裂變，而真正的高手看的是什么,？是模式對于我的團(tuán)隊,，對于我的渠道到底起到什么樣的賦能作用。我們不要被表象所影響,，而要知道它的底層商業(yè)邏輯,。

如需詳細(xì)了解鏈動2+1會員團(tuán)隊裂變，門店會員裂變機(jī)制,，可關(guān)注私信交流,！