junpin制造過(guò)程管理

1.1 junpin制造過(guò)程管理的意義

在生產(chǎn)制造jungong產(chǎn)品的過(guò)程中,，有很多因素都能影響jungong產(chǎn)品的質(zhì)量,，例如生產(chǎn)技術(shù)水平,、裝備質(zhì)量水平和材料質(zhì)量水平等。在一定程度上,，jungong產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)受到設(shè)計(jì)水平的影響,，如果在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，沒(méi)有充分考慮或者設(shè)計(jì)中存在錯(cuò)誤,，都可能?chē)?yán)重影響jungong產(chǎn)品的使用效果,，影響budui的戰(zhàn)斗力，在生產(chǎn)制造jungong產(chǎn)品時(shí),，需要駐廠軍事代表根據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，不僅在生產(chǎn)過(guò)程中需要監(jiān)督j(luò)ungong產(chǎn)品的質(zhì)量，在研制jungong產(chǎn)品的階段也應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)督力度[1],。

1.2 junpin制造過(guò)程管理的具體內(nèi)容及準(zhǔn)則

我國(guó)的《jungong產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》中對(duì)junpin制造的管理過(guò)程有明確規(guī)定,，jungong廠在生產(chǎn)制造jungong產(chǎn)品時(shí)，針對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及工藝質(zhì)量的質(zhì)檢方式分為不同等級(jí)和不同階段,，例如設(shè)計(jì)階段和生產(chǎn)階段是緊密相連的,，如果設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)階段就不能進(jìn)行,，駐廠jungong代表在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮了重要的監(jiān)督作用,，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在不足之處，就要進(jìn)行補(bǔ)充完善,，這也是駐廠jungong代表充分行使監(jiān)督管理權(quán)力的表現(xiàn),。在生產(chǎn)jungong產(chǎn)品的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,，并且這些問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重影響jungong產(chǎn)品的質(zhì)量,，必須在制造jungong產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，監(jiān)管的內(nèi)容是：原材料的采買(mǎi)情況,、產(chǎn)品的標(biāo)示情況,、合同的評(píng)審情況、junpin質(zhì)量的機(jī)制建設(shè)和運(yùn)行情況以及jungong文件的質(zhì)量記錄情況等,，在監(jiān)督這些內(nèi)容的時(shí)候,，駐廠jungong代表應(yīng)當(dāng)以有效預(yù)防為主，并與檢驗(yàn)方式相結(jié)合,，對(duì)jungong產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效把控[2],。

1.3 junpin制造過(guò)程管理的特點(diǎn)

1.3.1 制造管理過(guò)程具有長(zhǎng)期性特點(diǎn)

在監(jiān)督和管理junpin制造的過(guò)程中，需要遵循jungong企業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)對(duì)jungong產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展目標(biāo),，國(guó)家在制定軍事方針和進(jìn)行軍事戰(zhàn)略部署時(shí)會(huì)充分考慮到j(luò)ungong產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量過(guò)硬的junpin是維護(hù)國(guó)家尊嚴(yán)和形象的重要支撐,，在研制jungong產(chǎn)品的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),，不能和世界發(fā)展戰(zhàn)略脫軌,。駐廠軍事代表的責(zé)任是非常重大的，這不僅是個(gè)人的職責(zé)所在,，還肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家安危的重任,，在生產(chǎn)jungong產(chǎn)品的過(guò)程中，始終堅(jiān)持“三不放”的基本原則,，不斷提高我國(guó)junpin制造的質(zhì)量[3],。

1.3.2 制造過(guò)程管理具有指導(dǎo)性特點(diǎn)

jungong企業(yè)在生產(chǎn)jungong產(chǎn)品時(shí)，需要嚴(yán)格遵守國(guó)家所規(guī)定的規(guī)章制度以及原則,，要嚴(yán)格把控jungong產(chǎn)品的制造過(guò)程以及設(shè)計(jì)方案的評(píng)估過(guò)程,，要有效控制制造進(jìn)度以及制造成本,，保證jungong產(chǎn)品在質(zhì)量,、成本以及生產(chǎn)進(jìn)度等方面能夠互相協(xié)調(diào)。

1.3.3 制造過(guò)程管理具有激勵(lì)性特點(diǎn)

jungong廠在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中制定了一系列的獎(jiǎng)懲制度,，并且針對(duì)的群體范圍擴(kuò)大到企業(yè)的各個(gè)層級(jí),，如果企業(yè)職工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作盡職盡責(zé)，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，如果職工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待工作不認(rèn)真,、沒(méi)有責(zé)任感就要給予一定的懲罰，這種做法的目的是充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性,，促使其盡忠職守,，從而提高jungong產(chǎn)品的生產(chǎn)水平。

精細(xì)化管理junpin制造過(guò)程

精細(xì)化管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解,、細(xì)化和落實(shí)的一個(gè)過(guò)程,，保證企業(yè)所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃可以貫徹落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，并且能夠使其發(fā)揮作用,，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升有著重要作用,。在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)注意以下4個(gè)操作特征,。

1）精,。精是做到j(luò)izhi，追求完美,，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上做到最精,，企業(yè)的管理與服務(wù)也要追求jizhi，精益求精,。2）準(zhǔn),。準(zhǔn)是追求信息和決策的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)和計(jì)量的準(zhǔn)確性以及時(shí)間銜接和工作方法的準(zhǔn)確性,。3）細(xì),。將企業(yè)的工作,、管理以及執(zhí)行進(jìn)行細(xì)化。4）嚴(yán),。對(duì)企業(yè)偏差進(jìn)行嚴(yán)格控制,，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。精細(xì)化管理的目的是提高企業(yè)的每一個(gè)職工和領(lǐng)導(dǎo)的工作效率,，進(jìn)而提高企業(yè)的效益,。

2.1 過(guò)程設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備

2.1.1 策劃工藝設(shè)計(jì)總方案

在進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)之前，公司在評(píng)審產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)合理性,、鑄件重量以及材料的性能時(shí),，應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的《工藝管理規(guī)定》，確保設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品符合公司的生產(chǎn)要求,。

2.1.2 分析評(píng)審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性

在工藝設(shè)計(jì)之前,，依據(jù)某種型號(hào)產(chǎn)品的制作圖紙，需要分析評(píng)審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性,，如果發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過(guò)程中有不合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、錯(cuò)誤的尺寸型線表示以及不合理的技術(shù)要求，需要及時(shí)提出并改正,，在生產(chǎn)制造產(chǎn)品之前消除產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問(wèn)題,，以滿足客戶的要求。

2.1.3 評(píng)審鑄件重量

某種型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)明確標(biāo)出鑄件重量,，而該產(chǎn)品的鑄件重量是公司是否可以生產(chǎn)該產(chǎn)品的判斷標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)鑄件重量適合該公司生產(chǎn)時(shí)，只要不涉及特殊工藝和有難度的技術(shù)攻關(guān),，就可以進(jìn)行正常的設(shè)計(jì),、生產(chǎn)以及過(guò)程質(zhì)量控制。

2.1.4 評(píng)審工藝設(shè)計(jì)

《工藝編制評(píng)審》中有明確規(guī)定,，公司在進(jìn)行工作流程管理時(shí),，需要確定zuijia的鑄件產(chǎn)品的機(jī)加工藝方案，最大限度地保證能夠一次性做好產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,，還要對(duì)產(chǎn)品工藝圖紙進(jìn)行編制,、校對(duì)、會(huì)簽以及審核,。優(yōu)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品的機(jī)加工藝可以采用Pro-CAST 鑄造仿真分析軟件,，從而保證工藝設(shè)計(jì)具備準(zhǔn)確性、可行性以及合理性的優(yōu)點(diǎn),。

2.2 嚴(yán)密的過(guò)程評(píng)審機(jī)制

《制造質(zhì)量控制計(jì)劃》的編制以及加工記錄規(guī)范的制定有助于加強(qiáng)對(duì)jungong生產(chǎn)的質(zhì)量控制,。對(duì)于一般零件來(lái)說(shuō)，做好加工記錄及裝配記錄的還要做好實(shí)驗(yàn)記錄,。在對(duì)各種項(xiàng)目進(jìn)行組裝和試驗(yàn)之前,，需要確保各個(gè)工序是完整和合格的,。jungong產(chǎn)品的制造程序需要各個(gè)部分共同評(píng)審和簽證，其中包括生產(chǎn)部門(mén),、管理部門(mén),、質(zhì)檢部門(mén)以及軍代表，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控,，建立嚴(yán)密的評(píng)審機(jī)制,。

2.3 制造過(guò)程質(zhì)量的控制計(jì)劃

根據(jù)jungong生產(chǎn)的要求及特點(diǎn)，想讓jungong制造管理體系更加嚴(yán)密,、規(guī)范和有效,，就必須制定相應(yīng)的控制計(jì)劃 ，《生產(chǎn)過(guò)程控制要求和流程》就產(chǎn)生了,，其中詳細(xì)列入了制造各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要求,、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的文件和記錄格式，并且包含了管理人員,、操作人員以及檢驗(yàn)人員的具體工作內(nèi)容,，有效實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制目標(biāo)。

2.4 后期的改進(jìn)和評(píng)估測(cè)量分析

產(chǎn)品本身具有關(guān)鍵性和關(guān)鍵件,，而產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程也有關(guān)鍵過(guò)程，這是無(wú)法改變的,，想要更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的控制就必須抓住重點(diǎn),。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門(mén)和用戶發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、材料分析報(bào)告以及工藝改進(jìn)等方面的問(wèn)題需要共同進(jìn)行測(cè)量改進(jìn)以及共同協(xié)商和評(píng)估實(shí)施方案,，并且將最后的結(jié)果形成記錄和報(bào)告，可以不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程,，將設(shè)計(jì)部門(mén)和用戶沒(méi)有考慮全面的問(wèn)題進(jìn)行解決,，使產(chǎn)品的使用效果達(dá)到zuijia。

2.5 建立健全產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用跟蹤管理體制

從我國(guó)制造jungong產(chǎn)品的實(shí)際情況來(lái)看,，一般情況下,，機(jī)械故障容易影響產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量容易出現(xiàn)問(wèn)題,，機(jī)械沒(méi)有出現(xiàn)故障,，得不到正確使用，也會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,。在對(duì)jungong產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)以及使用的時(shí)候，建立健全跟蹤管理體制是非常重要的,。生產(chǎn)jungong產(chǎn)品的廠商應(yīng)該為產(chǎn)品使用者提供專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù),，售后服務(wù)部門(mén)可以對(duì)jungong產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，及時(shí)解決客戶提出的問(wèn)題，加強(qiáng)與客戶之間的溝通交流,，將相應(yīng)的問(wèn)題向生產(chǎn)商對(duì)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行反映,，這時(shí)技術(shù)人員可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，將產(chǎn)品的質(zhì)量和使用效果完善,，一旦發(fā)現(xiàn)jungong產(chǎn)品不合格,，審查檢驗(yàn)部門(mén)就要把這些產(chǎn)品進(jìn)行處理。jungong產(chǎn)品在出廠之后,，相關(guān)生產(chǎn)商不能就此懈怠,，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)要慎重對(duì)待，滿足客戶的需求,，提供高質(zhì)量的售后服務(wù),，對(duì)客戶的意見(jiàn)要妥善處理，實(shí)現(xiàn)jungong產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)的目標(biāo),。