目前企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問，主要是把集中在大中型國有及民營企業(yè),、國內(nèi)外上市公司的“優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理資源”充分利用起來,，形成一個無形的度很高的先進(jìn)財(cái)務(wù)理論知識教育和實(shí)踐操作相結(jié)合的財(cái)務(wù)服務(wù)平臺；充分發(fā)揮他們自身的大的“資源利用率”,，為更多中小微民營企業(yè)服務(wù),。

目前的財(cái)務(wù)顧問一般包括以下兩個不同的顧問層級

1、長年合作的財(cái)務(wù)顧問：

利用自身資源優(yōu)勢,，主要為總經(jīng)理及公司管理層解決日常戰(zhàn)略,、稅務(wù)、預(yù)算,、成本,、內(nèi)控、人才,、信息化,、推行新政策的平衡各方關(guān)系等管理上的問題，問題雜而多,；需要解決的時間短,；一般可以通過、郵件,、,、釘釘、解決問題,；顧問費(fèi)用看企業(yè)業(yè)務(wù)量的大小,，一般在1－10萬左右一年不等。

2,、項(xiàng)目式財(cái)務(wù)顧問：

做具體項(xiàng)目（單獨(dú)或配合）其他外部機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目形式進(jìn)行合作（企業(yè)并購重組,、上市前財(cái)務(wù)規(guī)范、企業(yè)投融盡職調(diào)查,、海外投資決策,、員工股權(quán)激勵、集團(tuán)性財(cái)務(wù)規(guī)劃,、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)等）,，以一個項(xiàng)目為收費(fèi)單元（比如：上市前,、中、后的企業(yè)財(cái)務(wù)問題診斷,、解決,；因?yàn)橐话銜⒙蓭?、券商對企業(yè)提出的整改問題企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員無法自行解決,，三個機(jī)構(gòu)也無法長時間配合解決，就需要有豐富“實(shí)際財(cái)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)的人”來協(xié)助解決,，三方提出的限期整改的問題）,；具體一個項(xiàng)目收費(fèi)以實(shí)際項(xiàng)目“一項(xiàng)一議”；

財(cái)務(wù)顧問能引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作,， 不同規(guī)模的企業(yè)都普遍存在著財(cái)務(wù)顧問的需求,；不管企業(yè)大小、因?yàn)閲艺咔ё內(nèi)f化,，反應(yīng)很快,，同行競爭日益激烈在生存必須要做好各方面管理,，所以都面臨著強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作,。

我司專注財(cái)稅6年，可提供財(cái)務(wù)顧問服務(wù),，如企業(yè)有財(cái)務(wù)相關(guān)疑難問題或者財(cái)務(wù)顧問需要?dú)g迎咨詢聯(lián)系,。