軍事采購采購主要是集中采購采購。通過公平,、公正,、公開的招標方式，提高資金使用的透明度和效率,，提高采購采購工作的標準化,。軍事辦公用品的采購采購需求具有流量小、效率高、周期短的特點,。根據(jù)以往采購采購工作的要求，辦公用品的集中采購采購往往是由于采購采購周期長,、人員變動,、消費增加等因素造成的。如何利用電子采購采購來解決這一問題已成為許多單位采購采購實踐的重點,。在這里,，作者是一個軍事單位“京東集采”以平臺上的辦公用品采購采購實踐為例，談談使用電子平臺進行辦公用品采購采購的流程和要點,。

“京東集采”與普通網(wǎng)上購物平臺相比,，該平臺作為一個專門用于集中采購采購活動的平臺，增加了審批權限,，滿足了集中采購采購審批環(huán)節(jié)的要求,。在功能上，滿足采購采購要求,?！熬〇|集采”該平臺具有訂單快速、及時性準確,、透明度高的優(yōu)點,，可以很好地滿足辦公用品采購采購的需求。網(wǎng)絡平臺的使用應更加注重采購采購活動的標準化,。探索一個有效,、快速、方便,、標準化,、開放、透明的網(wǎng)上采購采購過程是目前需要解決的一個重要問題,。

需求部門根據(jù)需求部門填寫采購采購計劃,，“京東集采”平臺確定計劃購買項目，在線下訂單,，并將采購采購清單提交采購采購中心審核,。在審核過程中，財務部門將審核是否與預算一致,。采購采購中心審核通過后,，由專人負責“京東集采”電子采購采購訂單在平臺上審核通過操作。到目前為止,，訂單流程已經(jīng)完成,。

京東集采平臺是京東旗下政府企業(yè)的采購采購供應平臺。借助京東自建的倉儲物流配送系統(tǒng)，具有倉儲量大,、配送快等優(yōu)點,。通過實踐，在“京東集采”平臺下的辦公用品基本可以達到211限時(當天上午11:00前提交的現(xiàn)貨訂單當天送達,；晚上11:00前提交的現(xiàn)貨訂單,，次日15:00前交付)，比普通采購采購期限要高得多,，能更好地適應辦公用品采購采購的需求特點,。

采購采購材料交付后，根據(jù)電子清單驗收材料,，并填寫材料驗收表,。針對軍事物資采購采購的要求，采購采購物資到達后使用公務卡支付,，也便于財務審計和報銷流程,。將相關的表格和賬單發(fā)送給財務部門進行審查和報銷。只要預算明確,，整個過程從申請,、訂單到貨物交付只需要兩天。它可以確保采購采購價格的開放性和透明度,，供應商的質(zhì)量,、退貨、交換等相關的售后服務,，為軍事辦公用品的采購采購帶來極大的便利,。

經(jīng)過測試，這種在線辦公用品采購采購方式,，可以很好地滿足辦公用品采購采購的需求,。過去，辦公用品的年度采購采購,，收集各部門的辦公用品采購采購需求計劃,，統(tǒng)一招標采購采購，計劃報告環(huán)節(jié)需要幾個工作日,。由于不同部門的辦公用品采購采購類別不同,，對商品的需求不同，不同部門對類似商品的需求不同,，大大增加了采購采購部門的工作量,。

在目前的采購采購模式下，各需求部門自行通過“京東集采”平臺下訂單,，獨立選擇需求產(chǎn)品,，采購采購部門只能審核電子訂單,，不僅增加了需求部門的獨立選擇，減少了采購采購部門的工作量,，不降低整個采購采購環(huán)節(jié)的標準化要求,，提高了整個辦公用品采購采購系統(tǒng)的效率。

當然,，這種電子采購采購模式也存在一些問題：供應商數(shù)據(jù)庫不是由軍事或政府采購采購部門控制的,，而是由平臺選擇的。買方只有權審查自己的訂單,。目前，該平臺尚未對供應商進行評估和控制,，這是大的問題,。

第二，適合平臺采購采購的材料有限,，更多的材料采購采購也應采用公開招標,。通過詢問許多供應商，只有小批緊急材料,，如各部門和項目團隊購買的高標準化項目,，更適合平臺采購采購方法。對于大量材料的采購采購,，可能適用于平臺打開大量采購采購功能后,。

第三，目前通過“京東集采”平臺采購采購屬于定點采購采購模式,，未來還應增加多個優(yōu)質(zhì)平臺進行采購采購,，以體現(xiàn)采購采購活動的公開、公平,。

未來電子平臺上的采購采購活動將越來越頻繁,，涉及的材料采購采購類別將越來越廣泛，電子采購采購模式也將成為政府采購采購不可或缺的模式,。

京東集采入駐的基本條件：

1.公司主體滿2年,；

2.注冊資本100萬以上；

3.一般納稅人資格證書,；

4.自己要有R標(商標),，也可以授權；

5.線下銷售合同(提供年銷售額超過200萬的合同,，線下必須有大客戶),。

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