企業(yè)進(jìn)行三體系認(rèn)證的意義：

一,、三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志：
1,、使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑：建立管理體系后,，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī),，使企業(yè)的管理走向法制,。
2、是發(fā)動全體員工參與管理的好形式：管理層的理念,、思路及目標(biāo)通過體系文件變成全員的自覺行動,，使管理部門的工作得到各有關(guān)部門的主動支持與配合。
3,、使企業(yè)建立起主動的自我完善,、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量,、年度審核及管理評審,，企業(yè)能主動地及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,。

二,、向公眾展示企業(yè)良好形象和社會責(zé)任的佐證和媒介：
1、質(zhì)量管理體系：展示企業(yè)確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定,，追求“零缺陷”的目標(biāo),，對客戶負(fù)責(zé)的形象。
2,、環(huán)境管理體系：展示企業(yè)確保在服務(wù)過程中節(jié)約資源,，少甚至無污染，追求“零排放”目標(biāo),，對社會負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任,。
3、職業(yè)健康安全管理體系：展示企業(yè)確保生產(chǎn)過程中少甚至無事故,、職業(yè)病,，追求“零事故”的目標(biāo)，對員工負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任,。

三、具有直接或間接經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益：
企業(yè)實(shí)施并通過三體系認(rèn)證,，要有一定的投入，但也會得到豐厚的回報,，不僅有造福社會的社會效益,，也會產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益,。
1、質(zhì)量管理體系：穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,，減少客戶投訴,，提高企業(yè)信譽(yù)，直接有利于拓展市場,。
2,、環(huán)境管理體系：節(jié)約能源資源，降低企業(yè)成本,；持續(xù)達(dá)到排放,、減少排污費(fèi)用，提高市場競爭力,，為保護(hù)環(huán)境作貢獻(xiàn),。
3、減少工傷事故,，杜絕職業(yè)病危害,，改善勞動條件，減少企業(yè)損失,，調(diào)動員工積極性,；為保持社會穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。
前面已述三體系是一種宏觀的管理理念,，如一根指揮棒,，指導(dǎo)著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)性,、前瞻性等角度細(xì)化每一個制度和流程,。

流程以及費(fèi)用：

與認(rèn)證公司簽訂合同-----委派咨詢師現(xiàn)場輔導(dǎo)-----安排審核計(jì)劃-----現(xiàn)場審核
------不符合項(xiàng)整改-------發(fā)證

費(fèi)用：根據(jù)人數(shù)以及行業(yè)不同，主要是人數(shù),。