股權(quán)激勵(lì)如何落地？廈門(mén)泉州漳州福建股權(quán)激勵(lì)服務(wù)中心,，20年經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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股權(quán)激勵(lì)的主要模式包括：
一,、期權(quán)
期權(quán)激勵(lì),，賦予員工未來(lái)取得公司股權(quán)的期待權(quán)利，員工或其他激勵(lì)對(duì)象到期（或滿足條件后）行使期權(quán),，取得公司相應(yīng)股權(quán)或股權(quán)的受益權(quán)利,，是創(chuàng)業(yè)公司最常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式，主要適用于公司員工,，范圍較大,，逐步推進(jìn)可以保持公司股權(quán)穩(wěn)定。
期權(quán)激勵(lì)對(duì)應(yīng)的激勵(lì)股權(quán)池通常由創(chuàng)始人從自己名下的股權(quán)份額中預(yù)留,，員工行使期權(quán)取得公司股權(quán),，通常需要支付對(duì)應(yīng)股權(quán)的票面價(jià)（原始出資價(jià)格，即1元注冊(cè)資本認(rèn)購(gòu)價(jià)為1元）,，而且需要滿足預(yù)設(shè)的行權(quán)條件,，例如市場(chǎng)主流約定激勵(lì)對(duì)象四年的服務(wù)期，每滿一年,，員工可行使1/4的期權(quán)總額,。
二、虛擬股權(quán)激勵(lì)
虛擬的股權(quán)激勵(lì)形式,，又可稱為純協(xié)議模式,，主要包括虛擬股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)等,。
股權(quán)激勵(lì)(equity incentive)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn),、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。

"定股"是指給被激勵(lì)人真實(shí)的股還是虛擬的,，是現(xiàn)在給還是未來(lái)給,，是不是可以結(jié)合，比如現(xiàn)在是虛擬的,，將來(lái)是真實(shí)的,，這是企業(yè)家很重要的決策環(huán)節(jié)。

1,、期權(quán)模式

股票期權(quán)模式是國(guó)際上一種最為經(jīng)典,、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是:公司經(jīng)股東大會(huì)同意,，將預(yù)留的已發(fā)行未公開(kāi)上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為 "一攬子"報(bào)酬中的一部分,，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán),、兌現(xiàn)等選擇,。

設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司,，有合理合法的,、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來(lái)源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值,、運(yùn)作比較規(guī)范,、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。

已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等,，實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式,。

2、限制性股票模式

限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票,，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的,，才可出售限制性股票并從中獲益,。

3、股票增值權(quán)模式

4,、虛擬股票模式

"定人"首先要考慮范圍,，哪些人能夠用股權(quán)激勵(lì)，哪些人不應(yīng)該用股權(quán)激勵(lì),，公司的股權(quán)范圍要有多廣,。

定人的三原則:

1、具有潛在的人力資源尚未開(kāi)發(fā)

2,、工作過(guò)程的隱藏信息程度

3,、有無(wú)專(zhuān)用性的人力資本積累

**管理人員，是指對(duì)公司決策,、經(jīng)營(yíng),、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理,、副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(或其他履行上述職責(zé)的人員)、董事會(huì)秘書(shū)和公司章程規(guī)定的其他人員,。

經(jīng)邦三層面理論:

1,、核心層:中流砥柱(與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展,，具備犧牲精神)

2,、骨干層:紅花(機(jī)會(huì)主義者，他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn))

3,、操作層:綠葉(工作只是一份工作而已)

對(duì)不同層面的人應(yīng)該不同的對(duì)待,，往往很多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。

激勵(lì)型的股份,，它和投資股的區(qū)別就在于,，它并不會(huì)取得一個(gè)完整的法律地位。他只是一部分分紅權(quán),，或者一部分增值權(quán),。到了一定時(shí)間，什么人能力強(qiáng),，什么人能力弱,，就可以檢驗(yàn)出來(lái)。時(shí)間在股權(quán)激勵(lì)中非常重要,，要給人一定期限,，如等待期、行權(quán)期,、解鎖期,。任何一個(gè)人,、一個(gè)事物、一家企業(yè)都有生老病死,，有年輕期,、成長(zhǎng)期，衰退期,。對(duì)一個(gè)企業(yè)生命周期來(lái)說(shuō)，期權(quán)最適合成長(zhǎng)期的企業(yè),。

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過(guò)之日起計(jì)算,，一般不超過(guò)10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期滿,，上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán),。

1. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán),，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期,，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。

2. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi),，每期授予的限制性股票,，其禁售期不得低于2年。禁售期滿,，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況確定激勵(lì)對(duì)象可解鎖(轉(zhuǎn)讓,、出售)的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年,，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一句名言，沒(méi)有成本是不可信的,。激勵(lì)型股不出錢(qián)是不真實(shí)的,，最簡(jiǎn)單的辦法就是三年后出三年前的錢(qián)。

根據(jù)公平市場(chǎng)價(jià)原則,，確定股權(quán)的授予價(jià)格(行權(quán)價(jià)格)

上市公司股權(quán)的授予價(jià)格應(yīng)不低于下列價(jià)格較高者:

1.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤(pán)價(jià);

2.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤(pán)價(jià),。

定總量和定個(gè)量

定個(gè)量:

1、《試行辦法》第十五條:上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán),，累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%,，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。

2,、《試行辦法》在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi),，**管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平(含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益)的30%以內(nèi),。**管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)的原則規(guī)定,，依據(jù)上市公司績(jī)效考核與薪酬管理辦法確定,。

定總量

1、參照國(guó)際通行的期權(quán)定價(jià)模型或股票公平市場(chǎng)價(jià),，科學(xué)合理測(cè)算股票期權(quán)的預(yù)

期價(jià)值或限制性股票的預(yù)期收益,。

2、按照上述辦法預(yù)測(cè)的股權(quán)激勵(lì)收益和股權(quán)授予價(jià)格(行權(quán)價(jià)格),，確定**管理人員股權(quán)授予數(shù)量,。

3、各激勵(lì)對(duì)象薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵(lì)收益占薪酬總水平的比例應(yīng)根據(jù)上市公司崗位分析,、崗位測(cè)評(píng)和崗位職責(zé)按崗位序列確定,。